1?? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領導下達指令；
1.2? 負責選煤廠的材料物資保障管理工作。
1.3? 負責材料組的全面行政管理工作。

2??? 工作內容?
2.1? 負責按材料計劃供應選煤廠生產所需的一切材料和配件等物品；
2.1.1負責科學制訂采購供應計劃，經廠審查后報供應科申請訂貨；
2.1.2負責與礦供應部門的業(yè)務聯(lián)系，保障所需物資的供給及時；
2.1.3 負責全廠各車間材料計劃的匯總，杜絕無計劃供應；
2.1.4 負責材料庫存管理，做到既不影響生產，又無大量積壓；
2.2 負責材料的驗收領用發(fā)放保管工作；是材料組安全的第一責任人；
2.2.1 負責組織材料入庫驗收，對不合格材料、配件提出拒收，并按程序匯報；
2.2.2 負責材料的按程序發(fā)放，按審核批準后的領料單發(fā)放；
2.2.3 負責交舊領新制度的執(zhí)行，收回應回收的物品；
2.2.4 負責做好材料的保管工作，做到清潔、整齊賬物卡一致；
2.2.5 負責加強易燃易爆物品的發(fā)放管理確保安全；
2.3?? 負責材料組的隊伍建設工作；是材料組隊伍安全的第一責任人；
2.3.1 負責材料組的民主管理；做好隊務公開和車間民主管理會工作；
2.3.2 負責材料組的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設工作；
2.3.3 負責材料組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.3.4 負責材料組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.3.5 負責組織、參加各種會議；
2.3.6 負責“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.3.7 負責做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件等隊伍安全的各項工作；
2.4? 負責各種活動的組織落實；
2.5? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。

3? 工作明細
3.1 會議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產碰頭會，各車間所需的設備、配件，要及時聯(lián)系到位。
3.1.3每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，準備下周工作；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5定期主持召開各車間材料分析會。
3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每周檢查現場材料使用存放情況；
3.2.2檢查有關材料備件計劃每月25日前按時上報；
3.3 生產經營：
3.3.1準備當日全廠工作所用備品、備件；
3.3.2按時間順序制訂年度、月度材料計劃；
3.3.3每月盤庫，控制材料費用在指標以內；
3.3.4 每日按要求做好定置、儲存、堆放和ＡＢＣ管理工作。
3.3.5加強材料入庫驗收，確保產品質量。
3.4 安全質量：
3.4.1年度完善各項規(guī)章制度，確保材料存放使用安全；
3.4.2督查排除隱患，加強特種材料的存放管理，每日必須檢查一次；
3.4.3加強職工管理培訓，每月一次組織學習；
3.5物料檢查：
3.5.1每周檢查各車間隊組材料管理；
3.5.2每月要求各車間隊組報計劃時間進行匯總和檢查；
3.5.3定期清理廢品、廢舊物資并進行回收。

4??? 工作標準：
4.1? 合理組織材料，保證生產。
4.2? 精心排布計劃，庫存合理，帳、卡、物相符，做到日清日結。
4.3? 保證進貨材料質量，發(fā)現不合格品要拒收拒付。
4.4? 按規(guī)定做好材料領取，入庫及廢舊物資的回收。
4.5? 嚴格遵守本組各項管理制度，嚴格控制材料支出。
4.6? 行為嚴格達到“6S”行為規(guī)范要求。
4.7? 落實選煤質量標準化要求達標。??
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5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準；
5.3.3 請廠長批準，
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；
5.3.6 到假后先到調度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
5.5? 材料計劃落實程序
5.5.1 各車間于每月20日前將材料計劃上報材料組；
5.2.2 各車間設備大修、改造等材料計劃要提前兩個月上報；
5.5.3 材料組匯總車間材料計劃，編制選煤廠月度材料計劃；
5.5.4 報廠長審批；
5.5.5 審批后報上級有關部門；
5.5.6 按計劃到供應科聯(lián)系及時供給。
5.6? 材料領用程序
5.6.1 各車間提報月度材料計劃；
5.6.2 填寫領料單報生產廠長審批；按計劃領用；
5.6.3 審批后到庫房按審批數量領??；
5.6.4 按規(guī)定交舊領新和廢舊物資的交收。