1? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2? 負(fù)責(zé)選煤廠的集中控制管理保障工作。

2? 工作內(nèi)容
2.1 負(fù)責(zé)全廠微機管理和自動控制系統(tǒng)的使用、維修和保養(yǎng)；
2.2 負(fù)責(zé)全廠電子秤、煤位器的管理和維護工作；
2.3 負(fù)責(zé)與電修車間共同做好相關(guān)電器設(shè)備的檢修工作；
2.4 負(fù)責(zé)自控系統(tǒng)運行、使用、維護、保養(yǎng)工作；
2.5 負(fù)責(zé)自控、集控操作維修人員的安全、專業(yè)知識的培訓(xùn)工作；
2.6 負(fù)責(zé)調(diào)度維護人員、廠內(nèi)部電話、集中控制系統(tǒng)、電子稱的安全管理工作。
2.7 負(fù)責(zé)通訊器材的更新、使用和維修工作，確保生產(chǎn)指揮調(diào)度的及時準(zhǔn)確。
2.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細(xì)
3.1 會議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況匯報，并落實當(dāng)日工作安排；
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，落實安排下周安全生產(chǎn)工作；
3.1.3 按規(guī)定參加礦各類工作會議。
3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作要求；督查各項制度落實情況，每周四值班早8時至第二日早8時；
3.2.2安全隱患，每周檢查隱患一處；
3.2.3查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.3 生產(chǎn)技術(shù)：
3.3.1每周對全廠微機管理和自動控制系統(tǒng)進行維修和保養(yǎng)；
3.3.2每日對損壞的通訊器材及時更新維修，確保生產(chǎn)指揮調(diào)度的及時準(zhǔn)確；
3.3.3每周對電子稱進行必要的管理和維護工作，定期校驗確保準(zhǔn)確；
3.3.4 每日與電修車間共同做好相關(guān)電器設(shè)備的檢修維護工作，確保系統(tǒng)安全。
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1年度完善微機管理和自動控制系統(tǒng)的規(guī)章制度；
3.4.2每日系統(tǒng)檢查自控、集控系統(tǒng)情況， 嚴(yán)格落實電器安全責(zé)任制和操作規(guī)程，確保運行安全 ；
3.4.3年度制訂操作維修人員安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和操作管理水平。

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4? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 勤檢查、細(xì)維護，保證調(diào)度集控系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。
4.2 檢修要嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，檢修完后要清理工作現(xiàn)場。
4.3 皮帶秤、煤位儀等設(shè)備動態(tài)巡檢維護到位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，維修質(zhì)量符合規(guī)定要求。
4.4 嚴(yán)格遵守各項管理制度，努力降低成本消耗。
4.5 行為嚴(yán)格達到“6S”行為規(guī)范要求。
4.6 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。

5?? 工作程序
5.1 請示匯報程序
5.1.1.接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.定期向主管廠長請示匯報工作；專項安排要按進度進行專題匯報；
5.1.3 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.4 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2?? 事故請示匯報程序
5.2.1 接到事故報告后在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報情況；
5.2.2? 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3? 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4? 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細(xì)的匯報。
5.3?? 請銷假程序
5.3.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.3.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.3.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報政治處批準(zhǔn)備案；
5.3.4.到假后到政治處銷假；
5.3.5.銷假后報主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。