一、安全職責

在主管副站長的領(lǐng)導下，負責運轉(zhuǎn)車間行車、勞動、路外、消防、結(jié)合部安全的全面管理。

1. 負責落實安全管理辦法實施細則，制定車間各項安全管理制度，實現(xiàn)運輸安全有序可控。每月檢查車間各項安全管理制度建立完善情況不少于1次，檢查作業(yè)現(xiàn)場落實情況不少于5次，并對存在的問題及時組織進行整改。

2.負責組織車間安全風險的識別、研判及控制措施的制定、落實，并抓好動態(tài)安全風險提示工作，強化車間安全風險管理。每月檢查車間安全風險的識別、研判及控制措施制定落實情況不少于1次，檢查動態(tài)安全風險提示的制定、傳達、控制情況不少于3次，檢查各崗位安全風險項點控制落實情況不少于8次，根據(jù)實際及時組織增減車間安全風險控制表及各崗位安全風險控制卡項點。

3.親自并組織車間干部對車間安全工作實施監(jiān)督檢查，加強現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督與控制，確保各項安全法規(guī)及有關(guān)行車規(guī)章制度、作業(yè)標準的貫徹實施。每月深入現(xiàn)場檢查不少于20次，其中夜查5次，檢查接發(fā)列車作業(yè)不少于10列，調(diào)車作業(yè)不少于8批，停留車止輪不少于20組，專用線防溜不少于2次，路外看護情況不少于16次，檢查包保的路外責任區(qū)不少于3次。

4.負責組織召開車間安全生產(chǎn)分析會，分析安全隱患因素，研究部署車間安全重點工作，并跟蹤檢查落實情況。每月組織1次車間安全分析會。

5.親自掌握并組織重點列車的接發(fā)、編組和重點物資運輸工作。對每次專運、軍運任務親自進行部署組織與現(xiàn)場監(jiān)控，對每次重點運輸物資運輸情況進行檢查監(jiān)控。

6.負責安排、調(diào)配好職工的班次和崗位工作，負責職工日常安全工作的考核、分配獎金和向上級提出職工提職、改職和獎懲的建議。每月檢查職工調(diào)崗、休假、替班情況不少于2次，抽查各班職工出勤及日常安全考核情況不少于10人次，檢查待乘情況不少于4次，對每項職工提職、改職和獎懲進行審批。

7.負責抓好職工業(yè)務培訓考試及技術(shù)演練、應急演練，提高職工業(yè)務水平及作業(yè)能力、應急處置能力。每月檢查職工培訓情況不少于1次，參加職工月度考試監(jiān)考不少于2次，每季度部署并參加技術(shù)演練、應急演練不少于1次。

8.按分工對班組進行包保，提高班組安全管理水平。每月深入包保班組檢查不少于4次，參加班組會議不少于1次。

二、責任追究

1. 未落實安全管理辦法實施細則，月度安全經(jīng)營逐級負責制考核（以下簡稱月度考核）-5分；未完成檢查定量，月度考核每次-2；未能及時發(fā)現(xiàn)制度落實中存在問題和提出整改建議的，月度考核每個-2分；組織實施不到位，引發(fā)嚴重安全風險，險未造成事故的，月度考核失格，造成一般D類及以上事故的，報請車站給予行政處分。

2.未完成安全風險管理及控制措施落實情況檢查定量，月度考核每項-2分；未及時組織增減完善車間安全風險控制表及各崗位安全風險控制卡項點，月度考核-5分。

3.現(xiàn)場安全檢查定量每少完成1次（批、列、組），月度考核-2分；未及時發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高，月度考核-5；組織車間干部現(xiàn)場檢查監(jiān)控不到位，月度考核降檔。

4.安全生產(chǎn)分析會組織不及時或不到位，月度考核-5分；重點安全工作未布置，月度考核每項-5分，落實跟蹤不到位，月度考核每項-2分；未組織召開安全生產(chǎn)分析會，月度考核失格。

5. 未親自掌握并組織重點列車的接發(fā)、編組和重點物資運輸工作，月度考核降檔；未參加現(xiàn)場組織、監(jiān)控、檢查，月度考核每次-5分。

6.未安排、調(diào)配好職工的班次和崗位工作，月度考核-5分；未完成職工安全考核檢查定量，月度考核每次（人次）-2分；職工提職、改職和獎懲未審批，月度考核每次-5分。

7.未檢查職工業(yè)務培訓情況，月度考核-5分；未參加職工月度考試監(jiān)考，月度考核每次-2分；未部署并參加技術(shù)演練、應急演練，-5分。

8.未完成包保班組檢查定量，月度考核每次-2；未參加班組會的，月度考核-5；對包保班組檢查指導不力，導致包保班組考核為二類，月度考核-5分，包保班組考核為三類，月度考核-10分，包保班組考核為失格，月度考核-15分。