1. 根據(jù)分廠下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定本工段實施計劃的措施，抓好計劃的落實，督促、檢查工作。
2. 充分發(fā)揮工段管理人員、大班長和班組長的作用，按質(zhì)保量按時完成分廠下達的各項生產(chǎn)任務。
3. 工段副工長協(xié)助工長工作。工段工長不在時，由工長委托工段其他領導主持工作。
4. 工段副工長在工段工長的領導下開展工作，并做好自己分管的各項工作。
5. 負責領導推行全面質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，工段的服務質(zhì)量。
6. 負責保質(zhì)保量做好原材料的驗收和供應工作，不斷完善驗收、供應體系和健全申報、領用制度，做好物質(zhì)的進出平衡工作。
7. 抓好設備維修和保養(yǎng)等制度的落實，推行全員設備管理，提高設備的完好率和作業(yè)率，防患未然，杜絕各類設備事故的發(fā)生。
8. 加強工段與班組兩級經(jīng)濟核算，降低消耗，節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
9. 根據(jù)公司和分廠的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合本工段實際情況，建立和健全本工段的各項規(guī)章制度，領導制定本工段的經(jīng)濟責任制和實施細則，認真嚴肅地組織執(zhí)行上級和本工段的規(guī)章制度，嚴格考核、從嚴治廠。
10. 加強對外物質(zhì)的稽查、核實工作，提高對外核算的水平，切實保護本廠利益。
11. 抓好勞動紀律、嚴格執(zhí)行勞動考勤及業(yè)績考核制度，不斷優(yōu)化勞動組合，提高出勤率和勞動生產(chǎn)率。
12. 組織員工業(yè)務技術(shù)培訓，不斷提高員工的業(yè)務技術(shù)水平。
13. 堅持做深入細致的思想政治工作，堅持兩個文明建設一起抓，充分發(fā)揮廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
14. 關(guān)心員工生活，積極幫助員工解決實際問題。
15. 加強技術(shù)管理，嚴肅工藝紀律，開展技術(shù)革新，不斷推進技術(shù)進步。
16. 加強安全文明生產(chǎn)，防止人身和設備事故的發(fā)生。加強安全教育，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
17. 充分發(fā)揚民主，自覺接受群眾監(jiān)督，正確處理黨、政、工關(guān)系，確保員工的民主權(quán)益。
18. 做好生產(chǎn)準備，保證正常生產(chǎn)。
19. 加強班組管理。