直接上屬：綜合辦公室主任
        崗位職責(zé)：
        ①車(chē)輛的修理
        1.對(duì)車(chē)輛修理項(xiàng)目的配件、耗材實(shí)施確認(rèn)、監(jiān)管使用并對(duì)修理過(guò)程實(shí)施全程監(jiān)督；以及車(chē)輛定期保養(yǎng)實(shí)施確認(rèn)、監(jiān)管。
        2.車(chē)輛定期維護(hù)項(xiàng)目的內(nèi)容：車(chē)輛每半年一次維護(hù)（強(qiáng)制保養(yǎng)）、每?jī)稍碌臋C(jī)油更換，每月的黃油潤(rùn)滑。
        ②車(chē)輛的檢查
        定期、不定期的對(duì)如下項(xiàng)目進(jìn)行檢查：車(chē)輛的傳動(dòng)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)、輪胎、柜腳鎖、車(chē)容車(chē)貌，以及隨車(chē)的安全備品。檢查車(chē)輛的適載性能。車(chē)輛檢查工作的落實(shí)：有問(wèn)題馬上處理。問(wèn)題嚴(yán)重、處理不了時(shí)，請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)或停車(chē)處理，直至問(wèn)題解決，符合出車(chē)條件為止。并且，在全公司內(nèi)通報(bào)批評(píng)責(zé)任人，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。建立車(chē)輛維修、保養(yǎng)檔案。
        ③車(chē)輛的急救及事故處理
        當(dāng)車(chē)輛在運(yùn)輸工作中發(fā)生故障時(shí)，必須第一時(shí)間了解情況（嚴(yán)重的向上級(jí)通報(bào)、請(qǐng)示），組織車(chē)輛救援。
        車(chē)輛救援的過(guò)程中，必須遵循保障運(yùn)輸任務(wù)的完成、節(jié)約成本的原則。
       
       
        發(fā)生一般交通事故，通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后及時(shí)趕到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故處
        理，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理結(jié)果。
        ④配合其他部門(mén)的工作
        配合內(nèi)勤開(kāi)展各項(xiàng)工作，做好車(chē)輛年審前的車(chē)輛修理工作，協(xié)調(diào)調(diào)度與司機(jī)間關(guān)系。協(xié)助調(diào)度派單，保障車(chē)輛合理、正常運(yùn)行。
        ⑤每月的各項(xiàng)報(bào)表
        每月5日前將上月修理費(fèi)用報(bào)表，及時(shí)上報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部。
        每月5日前整理上月的修理、安全檢查等工作的資料，制表入檔。
        每月5日前核算車(chē)輛油耗，做好司機(jī)上月的工資報(bào)表。
        ⑥制訂車(chē)隊(duì)內(nèi)部管理方案
        1、做柜行車(chē)路線(xiàn)的劃定、行車(chē)監(jiān)控（GPS）及公里數(shù)的核定。
        2、嚴(yán)把路橋費(fèi)審核關(guān)以及駕駛員作業(yè)過(guò)程中特殊費(fèi)用的審批。
        3、車(chē)輛出勤情況的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控及協(xié)助調(diào)配。
        二、駕駛員管理
        加強(qiáng)駕駛員的管理，有以下工作內(nèi)容：日常工作管理，績(jī)效考核，招聘解雇，車(chē)輛、證件、工具等交接工作。組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，與駕駛員的溝通，定期總結(jié)。
        ①日常工作管理：協(xié)調(diào)、處理司機(jī)日常工作中的問(wèn)題。確認(rèn)需駕駛員承擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用并負(fù)責(zé)追收跟蹤，若因車(chē)隊(duì)長(zhǎng)跟蹤不利而出現(xiàn)費(fèi)用漏收，責(zé)任由車(chē)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
        ②績(jī)效考核：司機(jī)工作中的各項(xiàng)表現(xiàn)，工作完成的情況，作出考評(píng)
        并作詳細(xì)記錄。
        對(duì)有違反公司管理要求的，依照制度進(jìn)行處罰，有表現(xiàn)突出的公開(kāi)表?yè)P(yáng)，或上報(bào)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。
        ③招聘解雇：經(jīng)考核表現(xiàn)差的司機(jī)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后及時(shí)辭退并做好善后交接工作，同時(shí)嚴(yán)把司機(jī)入口關(guān)，對(duì)新司機(jī)進(jìn)行安全培訓(xùn)，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行跟蹤引導(dǎo)。
        ④組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)
        每月分批、分期組織駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
         學(xué)習(xí)的內(nèi)容：
        ①通報(bào)司機(jī)前段時(shí)間在行駛中存在的問(wèn)題，并指導(dǎo)改進(jìn)；
        ②總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)在媒介上獲得的交通安全案例。
        培訓(xùn)的內(nèi)容：
        學(xué)習(xí)車(chē)輛的維修、養(yǎng)護(hù)常識(shí)；
        安全教育的培訓(xùn)，做到安全不離口；
        培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的客戶(hù)服務(wù)規(guī)范；
        培訓(xùn)節(jié)約成本的有關(guān)技能；
        培訓(xùn)司機(jī)與其工作鏈之間的協(xié)作技能，宣傳全員參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精神
        總結(jié)大家的工作經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)。
        ⑤經(jīng)常與司機(jī)溝通：在溝通中掌握有價(jià)值信息，并適時(shí)進(jìn)行管理方法的調(diào)整。
        三、接受并完成部門(mén)主管臨時(shí)安排的其它工作。