1、加強資金管理,更加合理的調(diào)配資金,在不增加貸款的前提下,確保工程按進度付款,生產(chǎn)經(jīng)營正常進行,影響工程進度及生產(chǎn)正常進行一次減2分。
2、實施預算制度,規(guī)范預算管理,積極做好2005年的全面財務預算工作,超出月度預算總額的一次減2分;
3、在成本管理方面,進行細化工作流程及相關(guān)制度的工作,引導車間做好成本管理工作,成本指標沒有完成公司制定的目標每月減5分。
4、搞好同銀行、財政、工商等部門的關(guān)系,爭取更多的政策支持。加強與保險公司的合作,合理投保,爭取最低保率,做好索賠工作,給公司造成損失的每次減2分。
5、加強稅收方面的學習及研究力度,通過與稅務部門的積極配合與溝通,很好地融通了稅企關(guān)系,使企業(yè)最大限度地享受了稅收優(yōu)惠政策,由于稅收政策方面給公司造成損失的每次減2分。
6、在費用控制方面,根據(jù)05年部門費用計劃,嚴格控制各部門費用,費用額度超出月度預算總額的一次減2分。