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供應(yīng)公司考核辦法

  
評(píng)論: 更新日期:2021年07月09日

1、? 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及庫(kù)存,編制科學(xué)、合理的物資采購(gòu)月計(jì)劃,因采購(gòu)計(jì)劃編制不善造成庫(kù)存積壓的減2分;

2、 及時(shí)組織落實(shí)生產(chǎn)急需或臨時(shí)項(xiàng)目急需的物資采購(gòu)和供應(yīng),不能及時(shí)完成減2分;

3、 協(xié)同財(cái)務(wù)部作好物資采購(gòu)付款計(jì)劃,因付款計(jì)劃編制不完善而影響物資采購(gòu)減2分;

4、 及時(shí)做好供應(yīng)商的質(zhì)量跟蹤及車(chē)間的信息反饋,并做好溝通,完不成影響生產(chǎn)減2分;

5、 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研與分析,保證主要影響采購(gòu)成本的原輔料低成本購(gòu)入,因市場(chǎng)調(diào)研不力出現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格高于其它子公司或市場(chǎng)價(jià),減1分/品種。

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