1、監(jiān)督項目組按照矩陣式管理規(guī)定的要求開展項目組的各項工作,確保工程的安全、質(zhì)量、工期、預(yù)算及施工效果,每出現(xiàn)一項不符合減2-5分;
2、在工程項目施工隊的選擇中執(zhí)行招標(biāo)或比價,確保整個過程公開、公平、公正,出現(xiàn)疑義減2分;
3、編制工程進度、驗收、付款、欠款情況報告上報領(lǐng)導(dǎo)。上報不及時或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確減3分;
4、督促項目組搞好施工現(xiàn)場管理,出現(xiàn)施工現(xiàn)場不符合要求減3分;
5、督促項目組做好整理、匯總工程資料的工作,做好工程資料的保密和立卷歸檔及移交工作。工作不到位減3-5分;
6、管理工程項目中的合同,編號并歸檔,報批工程項目合同付款單,工作出現(xiàn)遺漏減3分。