国产精品麻豆久久99,韩日在线播放,午夜体验,鲁鲁狠色综合色综合网站,亚洲视频区,高清2019av手机版,精品中文字幕不卡在线视频

安全管理網(wǎng)

全面績(jī)效考核方案

  
評(píng)論: 更新日期:2019年12月18日

績(jī)效考核

一、目的:

  1. 為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
  2. 為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性,能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況。為公司的人員選拔,崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

二、適用范圍:

? ?公司各部門人員包括:

等級(jí)體系表

檔數(shù)

名稱

范圍

一檔

高層管理

總(副)經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理;總監(jiān)、技術(shù)總(副)工;

部門負(fù)責(zé)人

經(jīng)理級(jí)

部門正(副)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)專業(yè)人員,總經(jīng)理助理、

主管級(jí)

某組負(fù)責(zé)人、中級(jí)專業(yè)人員

?

主辦

部門助理、初級(jí)專業(yè)人員、會(huì)計(jì)、人事助理

?

一般員工

出納、銷售內(nèi)勤、檔案管理員、倉(cāng)管員、司機(jī)、前臺(tái);

工程師、職員、

技術(shù)員、

操作人員。

三、考評(píng)內(nèi)容及考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算:

?? 一)、根據(jù)考評(píng)崗位不同,分為六類:管理人員、職員、工程師、銷售工程師、技術(shù)員、組長(zhǎng)/操作人員六類。不同崗位類型,考核范圍、內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)不同。

  1. 管理人員包括:計(jì)劃控制能力、分析決策能力、授權(quán)與激勵(lì)能力、溝通協(xié)作能力、工作責(zé)任與態(tài)度;
  2. 職員:專業(yè)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任;
  3. 工程師:專業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任;
  4. 銷售及應(yīng)用工程師:專業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任;
  5. 技術(shù)員:專業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任;
  6. 班、組長(zhǎng)/操作人員:工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作技能、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、發(fā)展?jié)摿Α?/li>

二)、分?jǐn)?shù)計(jì)算

360度考核針對(duì)不同的崗位類別設(shè)置不同的考核表格。每份表格共有20道題,每題最高分為5分,即每份滿分為100分,打分人可根據(jù)對(duì)于被評(píng)價(jià)人的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行打分。如打分人對(duì)于個(gè)別大項(xiàng)目下的打分子項(xiàng)目情況不清楚,可選擇對(duì)于該子項(xiàng)目放棄打分權(quán)。如果出現(xiàn)未打分子項(xiàng)目,則按照其他項(xiàng)目平均得分計(jì)算該項(xiàng)目得分(每個(gè)大項(xiàng)目下至少需要給一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分)。每個(gè)人的考核表由5名考核者共同打分,最終得分由不同考核者的打分乘以權(quán)重獲得。

?

  • 考核人員組成:

各崗位類型的考核人員組成不同,但總?cè)藬?shù)限制在5名,不同考核者權(quán)重不同。每位考核者評(píng)分共計(jì)100分,最終考核結(jié)果,根據(jù)各自權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計(jì)分。

考評(píng)崗位

考核人數(shù)共計(jì)

考核者構(gòu)成

上級(jí)

同級(jí)同事

下級(jí)

自評(píng)

本部門

其他部門

管理層

5

1

0

2

1

1

權(quán)重

100%

30%

?

20%*2

15%

15%

職員

5

1

2

1

?

1

權(quán)重

100%

30%

20%*2

15%

?

15%

工程師

5

1

1

1

1

1

權(quán)重

100%

30%

20%

20%

15%

15%

銷售工程師

5

1

2

1

?

1

權(quán)重

100%

30%

20%*2

15%

?

15%

技術(shù)員

5

1

2

1

?

1

權(quán)重

100%

30%

20%*2

15%

?

15%

班、組長(zhǎng)

5

1

1

1

1

1

權(quán)重

100%

30%

20%

20%

15%

15%

操作人員

5

1

2

1

?

1

權(quán)重

100%

30%

20%*2

15%

?

15%

?備注: 1、研發(fā)工程師下級(jí)為輔助工程師的技術(shù)員或者操作人員,沒有下級(jí)的則按照銷售工程師考核者組成進(jìn)行選擇。

2、經(jīng)理主管:總經(jīng)理上級(jí)為董事長(zhǎng),一級(jí)部門經(jīng)理上級(jí)為公司總經(jīng)理,二級(jí)部門經(jīng)理主管上級(jí)為一級(jí)部門負(fù)責(zé)人。

3、職員或工程師,如本部門同事不足兩人,可從其他部門選擇人員參與考核。

五、考核者提名:

???????? 由被考核者在工作相關(guān)部門進(jìn)行選擇,將人員名單發(fā)送給本部門經(jīng)理,由經(jīng)理審核名單的合理性,并將最終的名單發(fā)送給績(jī)效考核專員,由績(jī)效考核專員統(tǒng)一組織考核。如果遇到所選的考核人員因?yàn)椴涣私夤ぷ髑闆r而拒絕為其打分,則由部門主管重新選定一名考核者。

??? 考核人員名單的由被考核人在工作相關(guān)部門及本部門選擇,同時(shí)應(yīng)注意親屬回避,如果出現(xiàn)親屬評(píng)分,分?jǐn)?shù)將自動(dòng)無效。

網(wǎng)友評(píng)論 more
創(chuàng)想安科網(wǎng)站簡(jiǎn)介會(huì)員服務(wù)廣告服務(wù)業(yè)務(wù)合作提交需求會(huì)員中心在線投稿版權(quán)聲明友情鏈接聯(lián)系我們