績(jī)效考核
一、目的:
二、適用范圍:
? ?公司各部門人員包括:
等級(jí)體系表
檔數(shù) | 名稱 | 范圍 |
一檔 | 高層管理 | 總(副)經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理;總監(jiān)、技術(shù)總(副)工; |
部門負(fù)責(zé)人 | 經(jīng)理級(jí) | 部門正(副)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)專業(yè)人員,總經(jīng)理助理、 |
主管級(jí) | 某組負(fù)責(zé)人、中級(jí)專業(yè)人員 | |
? | 主辦 | 部門助理、初級(jí)專業(yè)人員、會(huì)計(jì)、人事助理 |
? | 一般員工 | 出納、銷售內(nèi)勤、檔案管理員、倉(cāng)管員、司機(jī)、前臺(tái); |
工程師、職員、
技術(shù)員、
操作人員。
三、考評(píng)內(nèi)容及考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算:
?? 一)、根據(jù)考評(píng)崗位不同,分為六類:管理人員、職員、工程師、銷售工程師、技術(shù)員、組長(zhǎng)/操作人員六類。不同崗位類型,考核范圍、內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)不同。
二)、分?jǐn)?shù)計(jì)算
360度考核針對(duì)不同的崗位類別設(shè)置不同的考核表格。每份表格共有20道題,每題最高分為5分,即每份滿分為100分,打分人可根據(jù)對(duì)于被評(píng)價(jià)人的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行打分。如打分人對(duì)于個(gè)別大項(xiàng)目下的打分子項(xiàng)目情況不清楚,可選擇對(duì)于該子項(xiàng)目放棄打分權(quán)。如果出現(xiàn)未打分子項(xiàng)目,則按照其他項(xiàng)目平均得分計(jì)算該項(xiàng)目得分(每個(gè)大項(xiàng)目下至少需要給一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分)。每個(gè)人的考核表由5名考核者共同打分,最終得分由不同考核者的打分乘以權(quán)重獲得。
?
各崗位類型的考核人員組成不同,但總?cè)藬?shù)限制在5名,不同考核者權(quán)重不同。每位考核者評(píng)分共計(jì)100分,最終考核結(jié)果,根據(jù)各自權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計(jì)分。
考評(píng)崗位 | 考核人數(shù)共計(jì) | 考核者構(gòu)成 | ||||
上級(jí) | 同級(jí)同事 | 下級(jí) | 自評(píng) | |||
本部門 | 其他部門 | |||||
管理層 | 5 | 1 | 0 | 2 | 1 | 1 |
權(quán)重 | 100% | 30% | ? | 20%*2 | 15% | 15% |
職員 | 5 | 1 | 2 | 1 | ? | 1 |
權(quán)重 | 100% | 30% | 20%*2 | 15% | ? | 15% |
工程師 | 5 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
權(quán)重 | 100% | 30% | 20% | 20% | 15% | 15% |
銷售工程師 | 5 | 1 | 2 | 1 | ? | 1 |
權(quán)重 | 100% | 30% | 20%*2 | 15% | ? | 15% |
技術(shù)員 | 5 | 1 | 2 | 1 | ? | 1 |
權(quán)重 | 100% | 30% | 20%*2 | 15% | ? | 15% |
班、組長(zhǎng) | 5 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
權(quán)重 | 100% | 30% | 20% | 20% | 15% | 15% |
操作人員 | 5 | 1 | 2 | 1 | ? | 1 |
權(quán)重 | 100% | 30% | 20%*2 | 15% | ? | 15% |
?備注: 1、研發(fā)工程師下級(jí)為輔助工程師的技術(shù)員或者操作人員,沒有下級(jí)的則按照銷售工程師考核者組成進(jìn)行選擇。
2、經(jīng)理主管:總經(jīng)理上級(jí)為董事長(zhǎng),一級(jí)部門經(jīng)理上級(jí)為公司總經(jīng)理,二級(jí)部門經(jīng)理主管上級(jí)為一級(jí)部門負(fù)責(zé)人。
3、職員或工程師,如本部門同事不足兩人,可從其他部門選擇人員參與考核。
五、考核者提名:
???????? 由被考核者在工作相關(guān)部門進(jìn)行選擇,將人員名單發(fā)送給本部門經(jīng)理,由經(jīng)理審核名單的合理性,并將最終的名單發(fā)送給績(jī)效考核專員,由績(jī)效考核專員統(tǒng)一組織考核。如果遇到所選的考核人員因?yàn)椴涣私夤ぷ髑闆r而拒絕為其打分,則由部門主管重新選定一名考核者。
??? 考核人員名單的由被考核人在工作相關(guān)部門及本部門選擇,同時(shí)應(yīng)注意親屬回避,如果出現(xiàn)親屬評(píng)分,分?jǐn)?shù)將自動(dòng)無效。