為建立有效的激勵和約束機制，充分調動公司各部門和全體員工的工作積極性，確保完成公司年度目標任務，落實風險防控責任，特制定本制度。

一、考核原則

（一）堅持權、責、利相統(tǒng)一的原則。

（二）堅持員工績效考核和公司年度目標相結合的原則。

（三）堅持客觀評價與有效改進相結合的原則。

二、適用范圍

本制度適用于公司各部門和實行崗位績效工資制的全體員工。

三、考核內容

年度績效考核以業(yè)績評價為主，綜合評價為輔，包括部門年度績效考核和崗位年度績效考核。

（一）部門年度績效考核

部門年度績效考核包括部門業(yè)績評價和部門綜合評價，業(yè)績評價指標根據(jù)公司年度經營目標確定，綜合評價指標根據(jù)年度重點工作、紀律作風建設、民主測評等內容確定。

部門年度績效考核基本分為100分。其中，業(yè)績評價占70分，綜合評價占30分，另設30分加分。

（二）崗位年度績效考核

崗位年度績效考核包括崗位業(yè)績評價和崗位綜合評價，業(yè)績評價指標根據(jù)公司年度經營目標確定，綜合評價指標根據(jù)所在部門綜合評價結果、民主測評、紀律作風建設等內容確定。

崗位年度績效考核基本分為100分。其中，業(yè)績評價占70分，綜合評價占30分，另設30分加分。

四、工作流程

（一）人事綜合部門提出部門年度績效考核方案，并會同其他部門提出崗位年度績效考核方案。

（二）分管領導審核所分管部門和崗位的年度績效考核方案。

（三）考核領導小組確定部門和崗位年度績效考核方案。

（四）人事綜合部門負責部門和崗位年度績效考核的具體實施工作。

（五）考核結果經分管領導審核后報考核領導小組批準。

五、考核結果

（一）部門年度績效考核結果

部門年度績效考核結果劃分為 A、B、C三類，其中A類為先進部門，根據(jù)考核得分綜合其他因素確定；C類為發(fā)生重大過錯需追責的部門，具體標準詳見附件；其余為B類。

（二）崗位年度績效考核結果

崗位年度績效考核結果劃分為A、B、C三類，其中A類為優(yōu)秀等次推薦對象，根據(jù)考核得分綜合其他因素確定；C類為發(fā)生重大過錯需追責或符合不合格等次條件的員工，具體標準詳見附件；其余為B類。

六、年終績效獎金計算

（一）年終績效獎金由公司董事會依據(jù)公司經營情況和工資總額管理要求確定基數(shù)獎金，并根據(jù)考核得分和計獎系數(shù)計算獎金金額。

計算公式：各崗位年終績效獎金=各崗位基數(shù)獎金*年度績效考核得分率*計獎系數(shù)

考核結果為A、B類的計獎系數(shù)為1；考核結果為C類的，計獎系數(shù)根據(jù)不同情況確定（詳見附件）。

七、考核結果應用

（一）為員工提供績效改善建議，作為員工發(fā)展計劃和培訓計劃的重要參考依據(jù)。

（二）績效考核結果作為合同期內考核的重要依據(jù)，合同到期時將視合同期內考核結果決定是否續(xù)簽。

（三）績效考核結果作為工資調整、崗位調動、職位晉升的參考依據(jù)之一。

（四）部門年度績效考核結果作為先進集體評選的重要參考依據(jù)，崗位年度績效考核結果作為先進個人評選的重要參考依據(jù)。

八、考核組織運營管理

（一）對于績效考核結果較長一段時間內處于末尾的部門或員工，應進行深入分析，找出存在的問題并提出改善意見，必要時將對相關部門和人員作出人事調整。

（二）績效考核結果須存檔，進入員工檔案系統(tǒng)。如需查閱考評檔案，須向人事綜合部門提出書面申請，同意后方能查閱。

（三）被考評者如對考評結果存有異議，應與人事綜合部門溝通，無法解決時，可直接向考核領導小組提出考評申訴，考核領導小組將及時進行調查和協(xié)調，2個工作日內向申訴者答復處理結果。

（四）本制度由人事綜合部門負責解釋和修訂，自發(fā)文之日起實施。