公司開展績效考核工作的目的在于通過對員工一定時期內(nèi)工作成績、工作能力的評價，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是通過這些評價指導員工有計劃地改進工作，保證公司營運與發(fā)展。

?? 1、考績不是為了制造員工之間的差距，而是要實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，揚長避短，使其有所改進、提高。

?? 2、考績應以規(guī)定的考績項目及事實為依據(jù)。

?? 3、考績應以確認的事實或可靠的材料為依據(jù)。

?? 4、考績自始自終應以公正為原則，絕不允許徇私舞弊。

?? 除以下人員外，其他員工均適用本規(guī)則。

?? 1、考核期開始后近入公司的員工。

?? 2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤30日以上者。

?? 3、因工傷而連續(xù)缺勤75日以上者。

?? 4、雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

?? 公司的績效考核分為月度考核、年中考核、年度考核三種。

?? 公司人力資源部為績效考核的歸口管理單位，各部門經(jīng)理負責本部門下屬員工工作績效的考核工作。

人力資源部應實施必要的組織現(xiàn)狀分析工作，為考核目標的設(shè)定做準備，相關(guān)職能部門應予以支持，積極提供人力資源部所需的資料，做好配合工作。

績效考核目標的設(shè)定應符合公司年度發(fā)展計劃并應將目標分解至公司各職能部門。

年度績效考核目標應分解至公司所有的職能部門，在與部門經(jīng)理交換意見后，由部門經(jīng)理與公司總經(jīng)理鑒定目標責任書。