5、)職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）⑴ 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；
⑵ 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；
⑶ 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。
6、)應(yīng)急管理（5分）
⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責。按照事故處理原則，對事故進行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；
⑵ 準備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；
⑶ 按要求制定應(yīng)急預案，定期進行應(yīng)急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。
5、增分條件
1、)風險高、管理難度大的單位可增加1～3分；
2、)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認，加1～3分。
6、分級
本公司建立兩級安全績效考核機構(gòu)，即公司級和車間（分公司）級。
7、各車間（分公司）安全績效考核機構(gòu)：
??????? 組?長：車間主任
??????? 成?員：安全員、統(tǒng)計員、班組長
其職責為：
1、)按本制度要求，制定本單位安全績效考核實施細則；
2、)對本單位各級組織和人員進行安全績效考核；
3、)將安全績效考核的結(jié)果，作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。
8、公司級安全績效考核機構(gòu)：
??????? 組?長：分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導
??????? 副組長：安環(huán)部主任
??????? 成?員：財務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、項目組、物流
（公司級安全績效考核機構(gòu)辦公室設(shè)在安環(huán)部）
其職責為：
1、)對各車間（分公司）進行安全績效考核；；
2、)將安全績效考核的結(jié)果，作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。
9、安全績效考核
安全績效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核：
1、)日?？己耍和ㄟ^日常安全檢查，對各級組織和人員的安全績效進行評價，目的在于促進各級組織和人員自我管理；
2、)季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評；
3、)年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。
10、考核頻次
在季度考核時，日?？己饲闆r應(yīng)占50%，即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分，計算該季度實際得分；年度考核時，各季度考核情況各占20%，綜合評定占20%，計算年度實際得分。
11、考核等級
按考核得分，將考核結(jié)果分為五個等級：
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等 級 | 優(yōu)秀（一級） | 良好（二級） | 合格（三級） | 基本合格（四級） | 不合格（五級） |
考核得分(分) | 95以上 | 90～95 | 70～80 | 60～70 | 60以下 |
12、由各級考核組織將考核得出的結(jié)果，交該級主要負責人審批后，進行獎懲處理。
安全生產(chǎn)績效考核制度
