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“三為六預(yù)”法

  
評論: 更新日期:2022年04月18日

一、“三為”準(zhǔn)則

“三為”準(zhǔn)則是指:以人為本、安全為天、預(yù)防為主。

在建塑安全文化過程中,始終以“三為”為原則,將“六預(yù)”納入安全管理的全過程,使之具體化、系統(tǒng)化,無形變有形,做到過程管理,閉環(huán)控制,層層預(yù)防,環(huán)節(jié)不漏,以達(dá)到預(yù)防為主的目的。

二、“六預(yù)”行動

“三為”為準(zhǔn)則,開展“六預(yù)”一“預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防”事故隱患預(yù)防行動。

(1)預(yù)教。以思想教育為主,灌輸“以人為本、安全為天、預(yù)防為主”的安全理念,深化“預(yù)防為主”。

(2)預(yù)測。區(qū)隊(duì)值班人員掌握全天現(xiàn)場情況,對上級領(lǐng)導(dǎo)要求和需要處理的問題進(jìn)行綜合分析,對現(xiàn)場隱患、可能出現(xiàn)的危險進(jìn)行預(yù)測。

(3)預(yù)想。員工按照區(qū)隊(duì)值班人員和班組長安排的任務(wù)進(jìn)行預(yù)知預(yù)想,充分

考慮如何完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),規(guī)程是怎樣規(guī)定的,需要什么工具、材料、設(shè)施等,提前做好預(yù)備;班組長重點(diǎn)抓好現(xiàn)場把關(guān)、工作指導(dǎo),根據(jù)區(qū)隊(duì)值班人員提供的現(xiàn)場情況、本班人員結(jié)構(gòu)及綜合素質(zhì),預(yù)想預(yù)測出的危險源由誰去處理,根據(jù)情況變化隨時采取應(yīng)對措施,做好預(yù)防預(yù)備工作。

(4)預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防。在采掘工作面出口和皮帶運(yùn)輸巷道等人員必經(jīng)之路

設(shè)置預(yù)警預(yù)報牌板,由跟班隊(duì)長填寫預(yù)警預(yù)報項(xiàng)目和注意事項(xiàng),安排人員設(shè)置安全標(biāo)識,管理人員按照崗位責(zé)任,針對預(yù)警預(yù)報項(xiàng)目進(jìn)行走動式管理,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并在信息站匯報登記簽名,形成程序化操作,下一班跟班隊(duì)長,對照現(xiàn)場預(yù)警預(yù)報牌板,按照崗位責(zé)任對程序化操作進(jìn)行督察,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并由安監(jiān)人員全面負(fù)責(zé)監(jiān)督工作,對違反程序、落實(shí)不力的責(zé)任人進(jìn)行處罰。開好現(xiàn)場班后會,對當(dāng)班情況進(jìn)行總結(jié),找出存在問題,預(yù)報危險源,實(shí)行現(xiàn)場手上交接。

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