一、ABC管理法概述
ABC管理法,又叫分類(lèi)控制法或重點(diǎn)管理法,國(guó)外也叫巴雷特分析法。這種方法的基本原理是處理任何事情都要分清主次、輕重、區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù),根據(jù)不同的情況進(jìn)行管理。它可以幫助人們正確地觀察問(wèn)題并做出決策。
在企業(yè)管理工作中,做每一件事,都要受到多種因素的影響,而這些因素所處的地位、所起的作用并不都是一樣的,有主有次,有輕有重。在安全管理工作上也是如此。在實(shí)際工作中,就要根據(jù)主次、輕重關(guān)系,采取保證重點(diǎn),照顧一般的方法;既解決了嚴(yán)重危險(xiǎn)問(wèn)題又解決了大量不安全問(wèn)題。
二、ABC管理法實(shí)施程序
ABC管理法一般采用如下程序:
(1)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)安全分析、找出一切可能成為各類(lèi)事故致因的顯在和潛藏的危險(xiǎn)因素。
(2)對(duì)各種危險(xiǎn)因素作定性乃至定量的評(píng)估,分門(mén)別類(lèi)地按照危害性大小的順序整理排列。
(3)按所需控制項(xiàng)目的排序進(jìn)行分類(lèi),將位次、在前的很少部分,可能引發(fā)惡性事故的重點(diǎn)危險(xiǎn)因素定為A類(lèi);將在其后的,可能造成重大事故的少部分危險(xiǎn)因素定為B類(lèi);其余的作為一般事故的危險(xiǎn)源點(diǎn)定為C類(lèi)。最終列出ABC分類(lèi)匯總表。
(4)制訂分類(lèi)管理辦法,按照不同控制程度的要求,確立對(duì)策,落實(shí)責(zé)任,按照突出重點(diǎn)、抓一般、兼顧次要的原則進(jìn)行分類(lèi)控制。