通過(guò)參加總部安辦主任培訓(xùn)會(huì)議，系統(tǒng)的梳理了安全監(jiān)管工作的法律法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)，我對(duì)安全監(jiān)管工作的認(rèn)識(shí)有了較大提升。學(xué)習(xí)結(jié)束后，我向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了學(xué)習(xí)情況。領(lǐng)導(dǎo)非常重視，專(zhuān)門(mén)要求組織分公司安委會(huì)成員學(xué)習(xí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，組織部門(mén)和班組安全員學(xué)習(xí)對(duì)應(yīng)規(guī)范的體系文件，組織設(shè)備管理和操作人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)要求，在企業(yè)內(nèi)形成“重安全、講安全、懂安全、會(huì)安全”的濃厚氛圍。并按照總部領(lǐng)導(dǎo)要求，做細(xì)隱患排查治理，安辦牽頭、各部門(mén)參與、安委會(huì)審議，共同制定分公司總體安全生產(chǎn)目標(biāo)，構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保貨運(yùn)站場(chǎng)和綜合物流業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)。

在各級(jí)安全工作者的長(zhǎng)期努力下，東興分公司安全基礎(chǔ)較厚實(shí)。但是，安辦從2010年10月組建以來(lái)，面臨著人員新、要求高的新情況。陜西事業(yè)部及時(shí)對(duì)我們進(jìn)行了系統(tǒng)強(qiáng)化輔導(dǎo)，我們也組織每日一學(xué)體系文件，在上級(jí)扶持和相關(guān)部門(mén)的大力配合下，安辦成員很快進(jìn)入了角色，實(shí)現(xiàn)了從新人到上手的轉(zhuǎn)變，特別是參加了事業(yè)部組織的陜西地區(qū)互查，對(duì)我們安全技術(shù)方面的提升有相當(dāng)大的幫助。這次總部及時(shí)組織的安辦主任培訓(xùn)，系統(tǒng)的講解了安全工作法律法規(guī)，對(duì)照基本規(guī)范要求闡釋了安全相關(guān)體系文件，講授了設(shè)備消防方面的安全技術(shù)，提供了兄弟單位之間借鑒交流的平臺(tái)，極大的提升了我對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，使我對(duì)搞好企業(yè)安全監(jiān)管、確保生產(chǎn)安全有了更充分的信心。以下，結(jié)合東興分公司安全現(xiàn)狀，提出個(gè)人對(duì)搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的粗淺認(rèn)識(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的隱蔽工程，有超前性、附屬性等特點(diǎn)，需要強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，又不能沖淡生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主題。這就要求安全工作者要有格局觀(guān)念，要有過(guò)硬的理論基礎(chǔ)，要有扎實(shí)的技術(shù)能力，要有高超的溝通技巧，要有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，能彎下腰來(lái)向生產(chǎn)一線(xiàn)請(qǐng)教，板起臉來(lái)糾正“三違”行為，埋下頭來(lái)研究安全技術(shù)，耐下心來(lái)宣傳安全生產(chǎn)。

安全工作概括起來(lái)說(shuō)就是1234。1是明確一條主線(xiàn)，就是安全目標(biāo)。2是搭建兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)是安全責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)是安全管理網(wǎng)絡(luò)。3是把握三個(gè)時(shí)間段，著重事前、突出事中、妥善事后。4是做好四項(xiàng)工作，就是安全培訓(xùn)教育、危險(xiǎn)源管理、隱患排查與治理、安全技術(shù)。

東興分公司現(xiàn)在的四個(gè)業(yè)務(wù)板塊各有其特定。建立在輸出倉(cāng)儲(chǔ)管理上的綜合物流業(yè)務(wù)，其安全管理的優(yōu)勢(shì)在于員工的安全意識(shí)比較強(qiáng)，難點(diǎn)在于基礎(chǔ)設(shè)施的硬傷和空間距離。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們的打算是突出管理手段，重點(diǎn)糾正人的不安全行為，阻斷事故鏈條，防范安全生產(chǎn)事故。具體要做好七項(xiàng)工作：第一，設(shè)置安辦駐點(diǎn)安全員，加強(qiáng)日巡查，及時(shí)糾正違章操作行為。第二，從危險(xiǎn)源分析入手，安辦與相關(guān)部門(mén)共同研討危險(xiǎn)點(diǎn)與解決方案。第三，制度化對(duì)部門(mén)和班組安全員培訓(xùn)，培養(yǎng)安全骨干，把“管人”變?yōu)椤叭斯堋?。第四，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)張貼作業(yè)規(guī)范，把“會(huì)安全”作為培訓(xùn)的重點(diǎn)。第五，增加現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)，警示客戶(hù)注意作業(yè)安全。第六，增加投入，在保衛(wèi)重點(diǎn)區(qū)域加設(shè)監(jiān)控裝置。第七，吸收商戶(hù)參加演練活動(dòng)，提高相關(guān)方的安全意識(shí)。

貨運(yùn)站場(chǎng)業(yè)務(wù)，是我們需要深入研究的新課題。其安全管理的優(yōu)勢(shì)是管理半徑小，但是難點(diǎn)比較多，商戶(hù)的安全意識(shí)淡薄、人員流動(dòng)性大、素質(zhì)參差不齊、裝卸設(shè)備密集、車(chē)輛出入頻繁，另外，政府相關(guān)部門(mén)暫時(shí)沒(méi)有明確可操作的貨運(yùn)站場(chǎng)安全規(guī)范。我們準(zhǔn)備從八個(gè)方面做好貨運(yùn)站場(chǎng)安全管理。第一，做好安全技術(shù)分析。相關(guān)部門(mén)一起，用頭腦風(fēng)暴法枚舉可能發(fā)生的事故及其危險(xiǎn)性和發(fā)生概率。用因果圖分析法，找出各種可能發(fā)生的事故的可能原因。針對(duì)原因，逐條采取對(duì)策。第二，做好安全統(tǒng)計(jì)分析。針對(duì)市場(chǎng)內(nèi)吸煙等需要重點(diǎn)關(guān)注的安全問(wèn)題，做好日巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題統(tǒng)計(jì)，對(duì)比分析規(guī)律，采取適宜的解決辦法。第三，借助社會(huì)力量，大造安全聲勢(shì)。利用西安世園會(huì)契機(jī)，主動(dòng)與消防隊(duì)等單位聯(lián)系，利用其每月一次在我貨運(yùn)市場(chǎng)消防演練的機(jī)會(huì)，組織商戶(hù)觀(guān)摩，借機(jī)提高商戶(hù)安全意識(shí)。利用安監(jiān)局、工商局等的檢查，懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)，提示商戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)。第四，做好市場(chǎng)管理員、收費(fèi)員的安全培訓(xùn)，重點(diǎn)是講授如何發(fā)現(xiàn)安全隱患，力求管理員和收費(fèi)員能發(fā)現(xiàn)隱患，會(huì)排除隱患，形成貨運(yùn)市場(chǎng)安全檢查的合力。第五，安辦與保衛(wèi)部、市場(chǎng)部配合，合理規(guī)劃市場(chǎng)內(nèi)交通，增加交通警示標(biāo)識(shí)，確保市場(chǎng)交通安全。第六，主動(dòng)與有關(guān)安全主管機(jī)關(guān)聯(lián)系，收集相關(guān)的文件規(guī)定，做到知法守法。第七，采取拿來(lái)主義，借鑒其他貨運(yùn)市場(chǎng)安全管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改善我們的安全管理。第八，不定期舉行市場(chǎng)部、保衛(wèi)部和安辦聯(lián)合會(huì)議或聯(lián)合檢查，亮明我們的態(tài)度，研討解決市場(chǎng)安全問(wèn)題，形成群策群力、齊抓共管的良好局面。

在貨運(yùn)市場(chǎng)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的西安-蘭州貨運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)，從2011年8月18日開(kāi)始運(yùn)行。這也給東興分公司安全管理帶來(lái)了新的課題。干線(xiàn)運(yùn)輸安全管理與市內(nèi)配送業(yè)務(wù)有相通的地方，也有自身的特點(diǎn)。我們打算緊扣運(yùn)輸安全主題，把住司機(jī)、車(chē)輛、承運(yùn)方三個(gè)要點(diǎn)，組織配送部司機(jī)和送貨員學(xué)習(xí)道路交通安全法等法規(guī)，充實(shí)安辦人員力量，聘用專(zhuān)職設(shè)備安全管理員做扎實(shí)車(chē)輛定期檢查，同時(shí)，借用陜西地區(qū)各單位互查的機(jī)會(huì)，向兄弟單位設(shè)備管理專(zhuān)家學(xué)習(xí)請(qǐng)益，督促司機(jī)履行好車(chē)輛日檢查和出車(chē)前檢查，和配送部門(mén)一起制定操作性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)處置方案，確保人身、車(chē)輛和客戶(hù)物資安全。另外，認(rèn)真抓好承運(yùn)方評(píng)審，研討與承運(yùn)方簽訂安全協(xié)議的可操作性。

針對(duì)質(zhì)押業(yè)務(wù)，我們的設(shè)想是以人身傷亡和交通事故零指標(biāo)為目標(biāo)，把住入職培訓(xùn)關(guān)，在新監(jiān)管員入職培訓(xùn)時(shí)，增加講解案例的權(quán)重，增加各種事故狀態(tài)下現(xiàn)場(chǎng)逃生知識(shí)的內(nèi)容，打消新監(jiān)管員麻痹心理，確保人身安全。

歷代東興安全人為現(xiàn)在的東興留下了豐富的安全財(cái)富。作為新一代東興安全人，我們有義務(wù)、更有責(zé)任，把這筆寶貴的財(cái)富保護(hù)好，發(fā)揚(yáng)光大?？偛拷M織的這次安全培訓(xùn)，理清了我們的安全工作思路，及時(shí)的傳授了我們渴求的安全管理和技術(shù)知識(shí)，我們有信心不辜負(fù)總部和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望，一定要對(duì)得起總部為這次培訓(xùn)付出的大量心血，按照基本規(guī)范要求，執(zhí)行體系文件規(guī)定，認(rèn)清新形勢(shì)，研究新問(wèn)題，創(chuàng)造性地解決好各類(lèi)安全問(wèn)題，做實(shí)、做細(xì)、做好各項(xiàng)安全管理工作，努力把東興安全管理工作提升到能夠達(dá)到的最高層次。