在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理教育時，領(lǐng)導(dǎo)明確強調(diào)出，不知道抓安全的干部是不合格的干部，抓不好安全的干部是無能的干部，由此可見安全生產(chǎn)管理是非常受領(lǐng)導(dǎo)重視的，如何做好安全生產(chǎn)管理，也要加強生產(chǎn)管理培訓(xùn)等內(nèi)容，下面列舉了八大安全必須處理好的關(guān)系。
處理好上與下的關(guān)系。安全是一項綜合性系統(tǒng)工程，不是某個領(lǐng)導(dǎo)或某個部門的事，是上到礦領(lǐng)導(dǎo)，下到班組長和全體員工共同的事。所以要克服抓安全是上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的事，與工人無關(guān)的錯誤認(rèn)識，樹立"安全人人有責(zé)，必須上下聯(lián)動，齊抓共管"的思想觀念。
處理好內(nèi)與外的關(guān)系。大家都知道安全生產(chǎn)管理外因是變化的條件，外因只有通過內(nèi)因才能起作用，內(nèi)因是變化的決定因素。因此抓安全不能只靠別人或外部條件。他律固然重要，但自律更關(guān)鍵。兄弟單位有句名言：自己的安全自己管，依靠別人不保險。細(xì)想想確實是這樣。
處理好大與小的關(guān)系。要堅決克服井下安全是大事，地面單位安全是小事，甚至不會出事的錯誤認(rèn)識。
生產(chǎn)管理要處理好長與短的關(guān)系。煤礦是高危行業(yè)，安全是煤礦天字號工程，所以要克服短期行為，切忌一陣風(fēng)現(xiàn)象，要樹立干一輩子煤礦，抓一輩子安全的意識，要建立抓安全的長效機制，天天抓，月月抓，日復(fù)一日，年復(fù)一年，常抓不懈，持之以恒，不能有絲毫的松勁。
處理好本與表的關(guān)系?，F(xiàn)象是本質(zhì)的反映，我們一些事故的發(fā)生雖然反映在表面，但深層次的問題在本質(zhì)。所以，抓安全必須以治本為重點，建立人、機、物、環(huán)本質(zhì)安全型系統(tǒng)，各級業(yè)務(wù)保安部門，嚴(yán)格履行職責(zé)。
處理好罰與教的關(guān)系。我們對一些"三違"人員和發(fā)生事故的責(zé)任者，按制度執(zhí)行處罰，是非常必要的，也是十分有效的。
處理好剛與柔的關(guān)系。在煤礦安全生產(chǎn)中，人們把剛性的規(guī)章制度比做高壓線，誰也不能碰，誰也碰不得。因為這些規(guī)章制度是用無數(shù)個兄弟的鮮血換來的，這是人類在與大自然斗爭中積累的經(jīng)驗，總結(jié)出客觀規(guī)律。
生產(chǎn)管理要處理好管與理的關(guān)系。從字面上說，管理不僅有管，還要有理。所謂管理就是管理者為實現(xiàn)一定目標(biāo)，而用行政的，政治的，經(jīng)濟的，甚至法律的手段去約束被管對象。所謂理，就是在實施管的過程中，必須讓被管對象，明白道理。不僅要告訴職工怎么做，還要讓職工明白為什么這樣做。
注意事項
企業(yè)的安全生產(chǎn)問題一定要抓起來，這樣企業(yè)才能有一個穩(wěn)定的發(fā)展，如果連安全問題都無法保證的話，企業(yè)的員工也會流失的，大家都希望能在一個安全的環(huán)境中去，去為企業(yè)做事，企業(yè)要想要有好的發(fā)展，就一定要把安全問題解決掉。
?