?所有事故發(fā)生的因素不外乎人、物、環(huán)境三個方面。因此，從人、物、環(huán)境著手，控制安全隱患是搞好安全生產(chǎn)極其重要的方法，也是達到安全受控必須具備的條件。
???? 通過學(xué)習(xí)杜邦安全文化，我們知道并且逐步認同了“所有的事故都是可以預(yù)防的”安全理念，并且一直在尋找適合魯西集團自己的安全隱患控制方法。同時，我們意識到，應(yīng)采取現(xiàn)代化和傳統(tǒng)的安全管理相結(jié)合的方法，以危險性控制即危險預(yù)測預(yù)控為中心，以系統(tǒng)辨識、系統(tǒng)評價為主要手段，對安全管理信息全面收集、綜合處理和及時反饋，快速反映生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全狀況，及時采取相對應(yīng)的措施進行干預(yù)，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終保持安全的工作狀態(tài)。
???? 在安全系統(tǒng)中，主要因素是人，因為一切事故的根源幾乎都可以追溯到人。人的失誤包括能預(yù)見而未采取措施的失誤和還未認識而造成的失誤，這事可以減少或避免的。其辦法就是研究人為失誤的規(guī)律，找出其主要原因。實際工作中，針對人員失誤的主要問題，要從加強職工思想保證、能力保證和制度保證等方面著手開展工作。
針對設(shè)備本體產(chǎn)生的不安全狀態(tài)，比如因設(shè)計、制造、安裝、運輸或材質(zhì)等問題，客觀上存在著發(fā)生事故的可能性。有的雖然眼前符合要求，但隨著運行時間的積累，產(chǎn)生磨損老化而留下潛在的隱患，致使最終釀成事故。因此，一是要健全設(shè)備管理制度，嚴(yán)格規(guī)范管理；二是要進行定期的安全檢查并及時整改，這是控制“物”的不安全狀態(tài)的重要手段。
??? 樹立本質(zhì)安全思想，實現(xiàn)環(huán)境條件最佳化，要對生產(chǎn)環(huán)境中的危險因素、影響程度、產(chǎn)生的原因進行綜合分析，制定控制環(huán)境不安全狀況的措施。要不斷完善防止人身、設(shè)備事故的技術(shù)措施，減少發(fā)生事故的可能性。努力改進和完善生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動保護設(shè)施，使現(xiàn)場操作人員處于安全有保障的環(huán)境中，同時也能減弱人員工作的緊張情緒，發(fā)揮人的最大潛能，這樣也會減少事故的發(fā)生。
??? 從人、物、環(huán)境控制安全隱患，關(guān)鍵是有感領(lǐng)導(dǎo)、落實直線責(zé)任。通過落實責(zé)任、嚴(yán)格考核、環(huán)環(huán)相扣，形成良好的工作氛圍，并持之以恒，才能達到安全受控的目標(biāo)。

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