??? 公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及績(jī)效考核管理工作在運(yùn)營(yíng)這段時(shí)間以來(lái)，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的齊心協(xié)力和不懈努力下，實(shí)現(xiàn)了“安全、和諧、平穩(wěn)”的運(yùn)營(yíng)總旨，取得了可喜的成績(jī)。為了進(jìn)一步推進(jìn)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，再創(chuàng)佳績(jī)，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范從業(yè)人員管理和操作行為，就上半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從一個(gè)基層實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的操作者和具體實(shí)施者的角度，分析和理解出幾點(diǎn)建議，不一定成熟，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
一、從制度上剛性化管理，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)。
1、在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，按照標(biāo)準(zhǔn)制定管理制度，制度必須覆蓋一個(gè)單位的所有業(yè)務(wù)，具體細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，量化考核到每一個(gè)崗位，做到“事事有人管、事事有人問(wèn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核”。
2、制定相應(yīng)的考核措施，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，并采用現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、考試等辦法以提高職工學(xué)習(xí)的積極性?；卮鸩徽_、考試不及格者，均給予一定的處罰，或不及格者停班補(bǔ)學(xué)補(bǔ)考。通過(guò)對(duì)安全質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、兩規(guī)范及手指口述等學(xué)習(xí)，提高干部職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、從理論上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范行為。
1、為規(guī)范干部職工的行為，要以強(qiáng)化學(xué)習(xí)為切入點(diǎn)，首先要求單位管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，班組長(zhǎng)以上管技人員帶頭學(xué)規(guī)程、學(xué)措施、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，要求職工做到的班干部首先做到，領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范化，這種規(guī)范是一種無(wú)形的力量，推動(dòng)了職工的行為規(guī)范。
2、針對(duì)大部分員工來(lái)自不同單位及崗位的實(shí)際情況，及時(shí)有針對(duì)性的組織學(xué)習(xí)，本單位企業(yè)文化、各工種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、考核辦法、兩規(guī)范準(zhǔn)則等打印成冊(cè)，人手1份，便于學(xué)習(xí)和對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)操作。
三、從管理上層次分清，進(jìn)行績(jī)效考核。
按照管理層次化的要求，要建立健全公司的管理流程機(jī)構(gòu)，明確管理層次，落實(shí)管理責(zé)任，形成管理網(wǎng)絡(luò)，做到事事有工作程序，事事有考核。

如何才能真正搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作？要想提升安全、效益，就必須提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明意識(shí)，就必須重視對(duì)干部職工思想引導(dǎo)，重視激勵(lì)人、培養(yǎng)人、留住人的管理理念。
（1）大力宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要意義
首先要經(jīng)常對(duì)基層站、段領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使各自所轄崗位的工作要求首先有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)和了解，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理意識(shí)，提高綜合業(yè)務(wù)能力和管理水平，以及同其他專業(yè)隊(duì)伍協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。
（2）建立工作質(zhì)量評(píng)估制度，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理。
各站、段必須要在各崗位上建立長(zhǎng)期的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估制度，對(duì)每班、每崗的工作質(zhì)量有明確的記錄，并使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也成為勞動(dòng)報(bào)酬的一項(xiàng)重要指標(biāo)。從小事抓起，從最簡(jiǎn)單的是常工作抓起，在日積月累的認(rèn)真工作中養(yǎng)成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的良好習(xí)慣。
（3）制定和完善各種激勵(lì)體制。
避免官本位的激勵(lì)思想，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)、發(fā)展的創(chuàng)新精神，制定公正、平等的用工體制。完善合理的、實(shí)際的、體現(xiàn)多勞多得的、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的勞資制度。制定有針對(duì)性的、循序漸進(jìn)的、可操作性強(qiáng)的達(dá)標(biāo)措施和奮斗目標(biāo)。激勵(lì)職工能積極主動(dòng)的參與企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
（4）企業(yè)的各級(jí)組織、職能部門要長(zhǎng)期樹(shù)立為基層服務(wù)的理念。
真誠(chéng)關(guān)心、愛(ài)護(hù)勞動(dòng)者、實(shí)干家。千方百計(jì)為他們解決工作和生活中的實(shí)際困難，平等的善待一線工作人員。讓廣大職工切身感受到企業(yè)對(duì)勞動(dòng)價(jià)值的重視，心甘情愿為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的聰明才智，實(shí)心實(shí)意把自己的命運(yùn)同企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。對(duì)工作精益求精，時(shí)時(shí)處處干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活，成為企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的排頭兵，真正做到上下一心，齊心協(xié)力為運(yùn)輸，安全標(biāo)準(zhǔn)保生產(chǎn)。
（5）通過(guò)比武和競(jìng)賽，增強(qiáng)干部職工的能力及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。
職工與職工之間、班組與班組之間、專業(yè)口內(nèi)各單位之間、各專業(yè)口之間進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作競(jìng)賽，設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)獎(jiǎng)金對(duì)優(yōu)勝的職工、班組、單位、專業(yè)口進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
? 提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，增強(qiáng)員工在企業(yè)中的主人翁精神，使企業(yè)快速走上健康發(fā)展的道路，讓我們**鐵路盡早實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代煤炭運(yùn)輸專用線而共同努力奮斗！