一.建制度
1.以安全法為依據(jù)，制定本單位安全管理制度。
要想進行管理必須依靠制度進行，不能只靠人，安全管理更是這樣，要想將安全管理尤其是生產(chǎn)作業(yè)的管理執(zhí)行同步，必須要建立規(guī)章制度，設(shè)定操作規(guī)程，使作業(yè)人員有章可循，否則管理效果難以達到同步。
2.制定制度以人為本，要符合實際。
安全管理包括人、機、環(huán)境 等各個方面，首先要抓的是人，抓人的思想、行為等，只有從人的思想上重視安全，意識上想到安全，行為上服從安全規(guī)程方可將安全管理的第一步完成，才能使企業(yè)由上至下，由領(lǐng)導(dǎo)到員工真正認識安全管理的重要性，杜絕安全管理麻痹思想，避免安全事故的發(fā)生。反之，如果企業(yè)里作為企業(yè)管理的主體—人，不重視安全，就算有再完善的安全制度，再好的機械設(shè)備，再完備的作業(yè)環(huán)境，也容易由人的原因而釀成事故。
安全管理一定要實事求是，因地制宜，不能只遵守相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，國家安全標(biāo)準(zhǔn)只是約束該行業(yè)普通情況的門檻，每個企業(yè)都有自己的特點，安全管理一定要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況進行管理，例如我們公司現(xiàn)在執(zhí)行的《裝卸工安全操作規(guī)程》就是根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)的《集裝箱港口裝卸作業(yè)安全規(guī)程》并結(jié)合我港集裝箱碼頭設(shè)施、船舶、設(shè)備等情況將裝卸工站位、箱頂作業(yè)措施、裝卸船安全檢查等方面進行了詳細的要求。
3.制定制度要全面，不留死角。
安全管理應(yīng)根據(jù)實際作業(yè)過程中的每一個節(jié)點去辨識危險源并制定有效安全防護措施然后加以落實，才能確保安全管理到位，但因生產(chǎn)作業(yè)時動態(tài)的，在實際安全管理中會發(fā)生因時間、地點或其他原因發(fā)生危險源增加或措施實效的情況，這就需要辨識危險源要充分，另外要求現(xiàn)場作業(yè)人員對危險源及控制措施的變化情況要實時掌握，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，還有要定期組織相關(guān)人員對危險源進行重新辨識及措施驗證，通過以上方法實現(xiàn)安全管理的持續(xù)管理。
二.搞宣傳
1.多種方式講安全
針對一線員工尤其是現(xiàn)場作業(yè)人員文化水平不高，要利用多種方式講安全，可以通過發(fā)放安全操作手冊，制作PPT安全培訓(xùn)教材，作業(yè)現(xiàn)場操作講解等方式，做到人人心中明白應(yīng)該怎么去做。
2.創(chuàng)造安全學(xué)習(xí)氛圍。
利用標(biāo)語、宣傳欄等手段方法，將作業(yè)現(xiàn)場關(guān)鍵部位，事故多發(fā)地段，作業(yè)區(qū)域出入口等顯眼、必經(jīng)區(qū)域懸掛安全標(biāo)語和宣傳欄等，創(chuàng)造一種安全學(xué)習(xí)的環(huán)境。
3.關(guān)注員工思想動態(tài)
各級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員要密切注意職工思想動態(tài)，重點了解員工班前、班中的情緒變化，杜絕情緒不好上崗，嚴防因員工情緒不穩(wěn)定發(fā)生安全事故，并經(jīng)常和員工家屬取得聯(lián)系，共同建起員工思想的安全防范網(wǎng)。
三．抓隊伍
1. 安全管理人員的業(yè)務(wù)水平必須提高
安全管理人員的業(yè)務(wù)水平很重要，關(guān)系能否及時發(fā)現(xiàn)和辨識危險源，制定有效安全防護措施加以落實。首先安全管理人員要熟知并掌握安全管理的各個細節(jié)，并且自己體驗或觀察整個安全管理制度的執(zhí)行情況，尤其是重要的安全管理制度，主要安全管理人員必須親自執(zhí)行，體驗執(zhí)行的過程和結(jié)果，只有這樣才能在安全管理中解決存在的問題。
2. 安全管理要有嚴格的執(zhí)行力
安全管理的執(zhí)行力，要禁止走人情，杜絕形成因人而異因事而異的歪風(fēng)。安全管理是對個人、對家庭、對企業(yè)負責(zé)的管理，嚴防人情化造成安全管理失效的情況發(fā)生。
3.安全管理中罰款不是目的
安全管理中罰款不是目的，罰款只是一種安全管理的手段，對于觸犯安全管理規(guī)定的人員和單位，不應(yīng)只罰款，要讓他明白其行為的危害性，明白日后的正確做法和改進措施。
四．舍投入
1.基礎(chǔ)設(shè)施及各種勞動保護要舍得投入。
安全管理中基礎(chǔ)設(shè)施及各種勞動保護的作用非常重要，沒有最基本的設(shè)施和防護用品，只憑人的管理是一紙空談，必須要滿足基本的安全設(shè)施和防護配備要求，才能進行下一步的安全管理。
2.設(shè)立安全獎懲考核制度
安全管理不能只有處罰沒有獎勵，必須進行有罰有獎的安全考核，通過考核，做到形成人人都是安全員，安全生產(chǎn)大家管的風(fēng)氣和正能量。
總之，通過以上安全管理要點的掌握和運用，將安全管理在企業(yè)中變成一種習(xí)慣、一種意識，徹底解決安全管理被動的局面。
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