安全是企業(yè)生產(chǎn)的永恒主題。對(duì)于成品油銷售企業(yè)來說，安全不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，更是創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部和諧、企業(yè)與社會(huì)和諧的基點(diǎn)。提高企業(yè)安全管理水平，筆者認(rèn)為應(yīng)該唱好“三部曲”。

　　第一部：制度建設(shè)曲

　　制度化管理是企業(yè)成長必須經(jīng)歷的階段,是企業(yè)法治化管理的表現(xiàn)。所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”。所以，制度化建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。中國石油北京銷售大廠有限責(zé)任公司是華北銷售公司直管控股企業(yè)，從事成品油倉儲(chǔ)、批發(fā)和零售業(yè)務(wù)。這個(gè)公司以“控參股公司管理規(guī)章制度”為基礎(chǔ)，以QHSE管理體系為骨干，將內(nèi)控體系要求滲透其中，與公司實(shí)際情況相結(jié)合，內(nèi)化為企業(yè)管理制度。目前，公司共制定管理制度110項(xiàng)，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)46項(xiàng)，工作流程27項(xiàng)，覆蓋企業(yè)全面工作。這些制度注重可操作性，突出了實(shí)用、具體、量化的要求，提高了工作效率和質(zhì)量。

　　在這些制度中，安全管理制度是“重頭戲”。安全工作例會(huì)制度，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實(shí)管理責(zé)任、檢查責(zé)任、整改責(zé)任，真正落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)承包要害部位和聯(lián)系點(diǎn)制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子按時(shí)到承包聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。這一制度細(xì)化了公司管理層的安全管理責(zé)任，做到了重點(diǎn)安全部位人人有分工，有職責(zé)，形成了全員參與安全管理的局面。作業(yè)票管理制度強(qiáng)調(diào)“只有規(guī)定動(dòng)作，杜絕自選動(dòng)作”，即按工作流程制定作業(yè)票，嚴(yán)格規(guī)程進(jìn)行操作，要求作業(yè)前有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)，作業(yè)中有監(jiān)控，簡化了管理層次，提高了工作效率，改善了工作質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)定置化管理制度，有效防止了設(shè)備設(shè)施的亂挪、亂用、亂放，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　安全制度條分縷析，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了事事有人管，員工操作行為處于受控狀態(tài)。

　　第二部：員工安全素質(zhì)曲

　　儀器是冰冷的，操作儀器的人是富有情感的。富有情感的人創(chuàng)造了企業(yè)的安全。大廠公司始終把提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)作為安全工作的重點(diǎn)來抓。在規(guī)章制度建設(shè)中，公司采取自下而上的方式，由一線員工參與制度的編寫和制定，增強(qiáng)了制度的可操作性。

　　為了提高員工安全素質(zhì)，促進(jìn)制度的落實(shí)，大廠公司建立了“兩冊(cè)三卡”，即《員工手冊(cè)》、《培訓(xùn)手冊(cè)》、安全操作承諾卡、學(xué)習(xí)卡、檢查卡。《員工手冊(cè)》便于員工學(xué)習(xí)、了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)知識(shí)；《培訓(xùn)手冊(cè)》便于掌握員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核考試情況；承諾卡是對(duì)近期工作的計(jì)劃安排；學(xué)習(xí)卡是開展崗位練兵的必學(xué)必考知識(shí)點(diǎn)；檢查卡是責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)檢查的內(nèi)容。公司還實(shí)行一周一課和一月雙考，每季度開展安全風(fēng)險(xiǎn)危害因素、環(huán)境因素識(shí)別活動(dòng)。這種方式極大提升了員工的安全意識(shí)和素質(zhì)。

　　第三部：安全監(jiān)督曲

　　安全檢查和安全監(jiān)督是企業(yè)安全管理的必要手段。大廠公司本著“突出重點(diǎn)，抓住要害，嚴(yán)查細(xì)查，不落死角，舉一反三，限期整改”的原則，做到部署到位，檢查到位，監(jiān)督到位，獎(jiǎng)懲到位，形成橫向到邊、縱向到底的安全布控管理體系。公司建立了四級(jí)監(jiān)督檢查保障體系，權(quán)力層層傳遞，責(zé)任和義務(wù)逐級(jí)下移。公司安全委員會(huì)每月定期研究部署安全管理工作；安全委員會(huì)常務(wù)委員會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行安全委員會(huì)日常工作，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督各專業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展安全工作；專業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組履行監(jiān)督檢查職責(zé)；班組安全監(jiān)督員持續(xù)開展經(jīng)常性的安全監(jiān)督、檢查活動(dòng)。賦予權(quán)力，發(fā)揮作用，切實(shí)做到事事有人管，事事有落實(shí)，事事有反饋。

　　安全生產(chǎn)無小事。北京銷售大廠公司通過唱響安全生產(chǎn)“三部曲”，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。
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