為評(píng)價(jià)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的實(shí)施情況、認(rèn)識(shí)不足和需要改進(jìn)事項(xiàng)，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理的質(zhì)量。特制定本管理制度。
1、評(píng)審組組成及職責(zé)
（1）安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)審組由公司高級(jí)管理層、各部門及車間、內(nèi)審員組成。
（2）安全部負(fù)責(zé)制定管理評(píng)審計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，管理
評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。
2、評(píng)審的主要內(nèi)容
（1）標(biāo)準(zhǔn)化同覆蓋范圍的充分性
（2）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的資源（人、財(cái)、物、技術(shù)）的保障情況；
（3）現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé)的合理性；
（4）員工和相關(guān)方抱怨；
（5）以前評(píng)審的跟蹤結(jié)果；
（6）事故統(tǒng)計(jì)分析；
（7）糾正與預(yù)防措施制定及實(shí)施有效性；
（8）目標(biāo)和指標(biāo)完成情況；
（9）影響標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的變化；
（10）評(píng)審監(jiān)測(cè)與檢測(cè)記錄。
3、評(píng)審的頻率
管理評(píng)審按《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)審計(jì)劃》進(jìn)行，一般一年一次
4、評(píng)審的結(jié)果
根據(jù)評(píng)審結(jié)果，擬定評(píng)審報(bào)告。評(píng)審報(bào)告應(yīng)具備的主要內(nèi)容有：
（1）標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的效力；
（2）管理過程的改善。需要持續(xù)改進(jìn)的方面，如：方針、目標(biāo)和指標(biāo)、糾正和預(yù)防措施等、數(shù)據(jù)分析、監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)降低；
（3）資源要求（人、財(cái)、物、技術(shù)）；
（4）預(yù)防損失和對(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的緩減計(jì)劃等。