安全永遠(yuǎn)都是“單行道”，且不設(shè)終點(diǎn)，企業(yè)安監(jiān)人員職責(zé)圣神而艱巨，應(yīng)著重從以下六個(gè)方面來(lái)進(jìn)行提素質(zhì)、反違章、防事故。

教育“消盲點(diǎn)”。企業(yè)安監(jiān)人員應(yīng)根據(jù)不同工種的崗位屬性，主動(dòng)將安全文件、規(guī)程轉(zhuǎn)換成便于記憶和理解的大眾化語(yǔ)言，深入班組，采用座談?dòng)懻?、職工輪流講課、現(xiàn)場(chǎng)分析危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源等互動(dòng)直觀的培訓(xùn)形式，提高安全生產(chǎn)培訓(xùn)效果，徹底消除員工的安全知識(shí)盲點(diǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)“窺細(xì)節(jié)”。安監(jiān)人員必須時(shí)刻樹(shù)立“千里之堤，潰于蟻穴”的危機(jī)意識(shí)，必須沉到工作現(xiàn)場(chǎng)，沉到要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)中去，看作業(yè)人員是否清楚工作任務(wù)、危險(xiǎn)源、作業(yè)流程、安全技術(shù)措施、設(shè)備運(yùn)行狀況、應(yīng)急防控措施和相應(yīng)的安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，及時(shí)糾正違章行為，做到查違章無(wú)遺漏，糾違章無(wú)徇私。

處罰“不徇私”。“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”，安監(jiān)人員要敢于向違章者叫停，向不作為著叫板，對(duì)違反安全規(guī)程的行為，就要“小題大做”，沒(méi)有下不為例，無(wú)論涉及誰(shuí)，都必須認(rèn)真按照規(guī)定進(jìn)行查處，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医麑曳刚?，可以停崗、待崗、?jīng)濟(jì)處罰、教育，甚至摘帽子、換位子。真正讓違章違制者從中吸取教訓(xùn)，固化安全工作“沒(méi)有任何借口”和“習(xí)慣性遵章”的理念。

隱患“動(dòng)真格”。安監(jiān)人員要實(shí)實(shí)在在地排查安全管理、設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)等方面存在的問(wèn)題和不足，不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要制定整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人員和限期整改時(shí)間進(jìn)度，定期進(jìn)行“回頭查”，形成隱患查找與整改閉環(huán)管理，做到不解決隱患問(wèn)題不罷休。

自身“作風(fēng)硬”。作風(fēng)不實(shí)，必然導(dǎo)致執(zhí)法執(zhí)紀(jì)執(zhí)規(guī)不到位，或打折扣。所以，安監(jiān)人員首先就是要善于學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)、表達(dá)、寫(xiě)作、協(xié)調(diào)、執(zhí)法能力。其次是要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，要忠于職守，任勞任怨，嚴(yán)格監(jiān)管，勇于監(jiān)管，善于監(jiān)管。只要自身過(guò)得硬，清正廉潔，秉公執(zhí)法執(zhí)紀(jì)，相信職工會(huì)信服的。

管理“重人本”。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)管理方式、價(jià)值觀念、企業(yè)文化、組織形態(tài)、制度流程標(biāo)準(zhǔn)都可能發(fā)生轉(zhuǎn)變，安監(jiān)人員必須創(chuàng)新管理。要積極探索柔性管理，注重員工人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，堅(jiān)持談心談話、扶貧幫困制度，不讓員工帶意見(jiàn)、帶情緒、帶包袱崗，以更好地避免安全事故的發(fā)生。