我們常說“人命關天”，還有比天大的事情嗎？《第一管理》——簡單的四個字就回答了這一問題，給安全工作以中肯有力的定位。書中鮮明的觀點，生動的事例和全新的理念都引發(fā)我們許多新的思考。
近年來，安全管理似乎一年比一年重視，一年比一年深入?？墒?，縱觀各行各業(yè)，總有大大小小的安全事故發(fā)生，嚴重者一次事故竟吞噬幾十人的生命，令人發(fā)指，同時也讓大家對安全管理工作感到茫然，覺得付出了那么多的努力，總有意想不到的事情發(fā)生。讀了《第一管理》，我認識到，事故的發(fā)生不是偶然，而是管理過程中人、機、環(huán)境三方面，點點滴滴的疏漏和缺陷匯集的必然。
        的確，事故是積累出來的，正所謂“千里之堤毀于蟻穴”。任何事物的變化都有一個從量變到質變的過程。人的不安全行為是這樣，操作規(guī)程大家記得很熟，開始遵守得較好，但時間長了警惕性有所放松，覺得有些條款無關緊要，時常無視規(guī)程要求，各行其是，由于僥幸沒有出現(xiàn)事故，便無數(shù)次地重復著這些違章行為，久而久之成為無意識的習慣性違章，使隱患悄悄地伴隨著自己。物的不安全狀態(tài)也是這樣，“鐵釘與王國”的事例非常典型，當初掉一顆鐵釘?shù)臅r候并不影響駿馬飛奔，所以引不起有關人員的重視，但經(jīng)過一段時間的奔跑震動，其它鐵釘陸續(xù)掉下來，導致鐵蹄丟失。結果是：掉了一顆鐵釘，丟了一個鐵蹄；丟了一個鐵蹄，傷了一匹駿馬；傷了一批駿馬，犧牲了一名將士；犧牲了一個將士，輸了一個王國。生產(chǎn)現(xiàn)場何嘗不是如此？由于人們的麻痹大意、無所謂等不安全心里作怪，對現(xiàn)場一些細微的隱患視而不見，對崗位不起眼的缺陷司空見慣，小隱患隨著環(huán)境變化和外界因素的影響不斷升級擴大。當這些看似離風險很遠的問題被大家忽略甚至默許時，現(xiàn)場已是危機四伏，當人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)交叉相遇時，事故隨時可能出現(xiàn)。
        小偷進屋先干什么？這一詼諧幽默的提問似乎是對懈怠安全工作的諷刺，但給我們很好的啟示：小偷尚且在行竊前先踩點、進行危險辨識、研究安全退路，那么我們在生產(chǎn)中更應該有比他們更強更細致的職業(yè)安全精神；小偷如果不事前排除風險，不但偷不到東西，很有可能鋃鐺入獄。我們生產(chǎn)過程中的風險不排除，不僅生產(chǎn)上不去，職工的生命安全也沒有保障。
所以，先安全，后生產(chǎn)，讓職工在零風險的環(huán)境里工作，才能更好地發(fā)展生產(chǎn)。
        首先，我認為安全管理目標著眼點應更近、更具體一些。以前我們制定的目標總是事故為零，我覺得未免寬泛空洞。因為安全的對立面是風險，零事故僅僅證明沒有發(fā)生事故，但并不說明消除了發(fā)生事故的“病灶”。有風險就有隱患，就有可能發(fā)生事故。所以，零風險才是我們的永遠目標。零風險這樣的目標貼近現(xiàn)場，容易使職工聯(lián)系工作具體情形，進而做到個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。
        其次，所有事故都是“人禍”。 不安全行為是人的安全意識淡薄、麻痹大意思想造成的，物的不安全狀態(tài)是人產(chǎn)生惰性，缺乏責任感，疏于檢查整改而存在的。因此，人即是安全管理的對象，又是安全管理的動力源。一方面要通過加強教育培訓，提高職工的意識和能力，實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”是思想轉變。另一方面，要系統(tǒng)思考，超前預防，建立管控有力，約束有效的安全管理制度和運行機制，堅持“抓早、抓小、抓苗頭”，全員參與隱患排查整改，從源頭上制止風險的產(chǎn)生。
        第三，堅持和深化標準化建設。我們結合現(xiàn)場實際，建立了具有可操作性、可行性的安全管理標準化運行模式，將安全管理推向了一個理想狀態(tài)。但關鍵是將標準化貫徹落實到生產(chǎn)現(xiàn)場。一是要對照標準逐漸規(guī)避習慣性違章，切實規(guī)范操作行為。二是按安全要求認真進行現(xiàn)場安全防護改進，尤其是對于轉動部位、能量載體、有毒害環(huán)境因素堅決做到防護徹底到位，即使人在這些部位出現(xiàn)不安全行為，也不會危及他們的生命安全，真正實現(xiàn)安全本質化。
此外，需要我們全員有高度的安全責任感、一絲不茍的安全態(tài)度和嚴謹務實的執(zhí)行力，扎扎實實進行風險治理，使我們的現(xiàn)場真正“經(jīng)得起檢查，更經(jīng)得起不檢查”。尤其是能夠經(jīng)得起不檢查，那才是安全管理的最高境界。
       天道酬勤。安全工作無捷徑可走，但有規(guī)律可循。只要我們系統(tǒng)思考，超前預控，以一萬的努力防止萬一的發(fā)生，讓職工在零風險的環(huán)境下工作，我們的企業(yè)一定能夠健康持續(xù)發(fā)展。