一、指導(dǎo)思想和基本原則 4 m
（一）指導(dǎo)思想
1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以保障員工生命安全為基本出發(fā)點，以杜絕重特大事故為目標(biāo)，以倡導(dǎo)安全文化，落實安全責(zé)任為手段。
2、實現(xiàn)安全管理的“四化”（人性化、規(guī)范化、制度化、法制化）。構(gòu)建覆蓋全公司、責(zé)任到人、職能到位的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作格局，使安全工作實現(xiàn)“四化”（規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、長效化）。
（二）基本原則 6 e
1、以人為本。充分調(diào)動全員的積極性，把提高安全管理水平，努力為一線員工提供良好的工作環(huán)境作為推進“三分六定”網(wǎng)格化安全管理的出發(fā)點和落腳點，切實解決安全管理的難點問題。
2、責(zé)任明確。安全管理工作是一個系統(tǒng)工程，需要各職能部門、各車間共同進行管理，因此要做到分工明確，各履其職，各負(fù)其責(zé)，防止推諉扯皮。
3．強化監(jiān)督，重視績效考核。網(wǎng)格化管理是開放的管理系統(tǒng)，需要強化對各部門、各車間等責(zé)任單位的監(jiān)督。網(wǎng)格化管理是有機的管理系統(tǒng)，細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，具體獎懲措施，建立安全管理工作綜合考評機制，為網(wǎng)格化安全管理提供制度保障。:
二、工作目標(biāo), p
1.深入開展安全管理，努力提高安全管理水平，構(gòu)建“橫向到邊，縱向到底，縱橫交錯，全面覆蓋，分級管理，層層履責(zé)，網(wǎng)格到底，責(zé)任到人”的網(wǎng)格化管理機制，推動我公司安全管理工作上臺階。
2.建立車間、工段（班組）為網(wǎng)格終端的監(jiān)管平臺，形成分級分格監(jiān)管、責(zé)任明確、定位準(zhǔn)確、高效運轉(zhuǎn)的網(wǎng)格化監(jiān)管體系，實現(xiàn)層層監(jiān)管、事實監(jiān)控，確保日常監(jiān)管不留盲區(qū)、隱患排查不留死角、應(yīng)急救援及時有效，遏制一般事故，杜絕重特大事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作上臺階。
三、工作內(nèi)容
1、建立“三分六定”管理體系。三分為：“分級建格，分區(qū)包片，分類指導(dǎo)。”六定為：“領(lǐng)導(dǎo)定點，全員定則，監(jiān)管定位，排查定時，培訓(xùn)定期，獎懲定量。”d+ V8 Z" E
2、明確職責(zé)。明確網(wǎng)格管理第一責(zé)任人，明確職責(zé)，落實責(zé)任。責(zé)任人要嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制，明確安全監(jiān)管工作職責(zé)，做好檢查和監(jiān)管。
3、建立崗位責(zé)任制。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，建立適合推行“三分六定”網(wǎng)格化管理的崗位責(zé)任制。
4.宣傳到位，廣造聲勢。要充分利用培訓(xùn)班、座談會、宣傳欄等形式，多渠道、多形式加強宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，提高知曉率、支持度、參與率。
四、工作要求0 j9 q' \/ ]) a2 T" R
1.精心組織，務(wù)求實效。各部門（車間）要按照《實施方案》、《實施細(xì)則》確定的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作職責(zé)認(rèn)真開展工作，一個網(wǎng)格一個網(wǎng)格落實責(zé)任、一個網(wǎng)格一個網(wǎng)格開展巡查、一個網(wǎng)格一個網(wǎng)格進行規(guī)范、一個網(wǎng)格一個網(wǎng)格強化監(jiān)管，網(wǎng)格到底、責(zé)任到人，務(wù)求實效。, I2 m, U7 N
2．健全機制，加強督察。建立安全管理網(wǎng)格化管理制約機制，定期組織網(wǎng)格化管理督察活動，形成以督察為標(biāo)準(zhǔn)的安全管理工作評估考核機制，推動安全管理網(wǎng)格化管理的規(guī)范運行。$
3．嚴(yán)格責(zé)任，明確獎懲。公司要將網(wǎng)格化管理的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、職責(zé)下達(dá)到每一位管理人員，加強督查指導(dǎo)，層層抓落實。建立責(zé)任追究和獎勵機制，對工作不力、消極應(yīng)付的部門及管理人員要予以懲處。對在實施網(wǎng)格化管理中取得顯著成績的單位和個人予以表彰和獎勵。
4．注重時效，快速反應(yīng)。圍繞提高處置效率這一環(huán)節(jié)，明確責(zé)任分工，增強責(zé)任意識，強化效能監(jiān)管，切實解決推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、效率低下等狀況。
5．善于總結(jié)，不斷提高。網(wǎng)格化管理是一種新型的管理模式，作為我們公司如果要推行，沒有太多的經(jīng)驗可借鑒。每一位網(wǎng)格化管理的參與者都要通過自身不斷實踐、思考、總結(jié)，不斷地改進和創(chuàng)新工作方法，以與時俱進的工作精神，把安全工作網(wǎng)格化管理工作推到新的高度。: ' a
五、實施步驟s6 C. U
1．網(wǎng)格化定責(zé)階段。按照健全安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系，合理劃分網(wǎng)格，對事故隱患、重大危險源、突出問題進行細(xì)致排查登記，建立臺帳和檔案，確定網(wǎng)格、各個責(zé)任區(qū)、各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和措施。成立機構(gòu)，落實人員。A$ s) P8 u7 q
2．網(wǎng)格化立制階段。建立三分六定網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)管信息平臺，建立安全管理數(shù)據(jù)庫。
制定上下級網(wǎng)格，統(tǒng)計網(wǎng)格，網(wǎng)格內(nèi)部的運行規(guī)則、程序、制度和應(yīng)急監(jiān)控措施，確保網(wǎng)格有序運行。
3．網(wǎng)格化運行階段。全面啟動“三分六定”網(wǎng)格化管理，發(fā)現(xiàn)和解決在推廣過程中出現(xiàn)的各類問題，保證網(wǎng)格化管理的有效運行。
4．網(wǎng)格化考評階段對“三分六定”網(wǎng)格化管理進行季度性檢查，年終考核驗收，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進。7
六、實施細(xì)則3 F5 ?
（一）宏觀管理三分“三分”是指分級建格、分區(qū)包片、分類指導(dǎo)。1.分級建格---公司為一級大網(wǎng)格，部門（車間）為二級中網(wǎng)格，工段（班組）為三級小網(wǎng)格。
公司各級網(wǎng)格：一級大網(wǎng)格由各公司總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理，安全經(jīng)理組成。中網(wǎng)格則由部門經(jīng)理、安全員、部門工作人員及非生產(chǎn)班組的崗位員人組成。小網(wǎng)格由車間主管、工段長（班組長）組成。網(wǎng)格之間相互依存，彌漏補缺。
2.分區(qū)包片----在網(wǎng)格中明確責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人、實施包片負(fù)責(zé)。公司總經(jīng)理為大網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，是本公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；各部門負(fù)責(zé)人為二級中網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，是所在部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；工段為三級小網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，是所在工段的責(zé)任者。各級責(zé)任區(qū)內(nèi)管理部門、管理人員要對所在責(zé)任區(qū)的主要責(zé)任者高度負(fù)責(zé)，發(fā)揮好職能，服務(wù)于責(zé)任區(qū)。各責(zé)任區(qū)的責(zé)任人要充分調(diào)動、利用好各方面力量確保安全生產(chǎn)。責(zé)任區(qū)責(zé)任者也可細(xì)化網(wǎng)格內(nèi)責(zé)任區(qū)，包片到人，各負(fù)其責(zé)，層層抓安全，責(zé)任分工明確，一級對一級負(fù)責(zé)，層層深入，形成更具特色的安全管理氛圍。- N3 l*
3.分類指導(dǎo)---明確安全防范工作的重點，分類指導(dǎo)。受各種因素的影響和作用，安全管理的重點也在不時地發(fā)生變化，不安全因素也在隨時發(fā)生改變。這就需要各職能部門或?qū)I(yè)性較高的管理人員分類指導(dǎo)，分類指導(dǎo)使之職能部門或?qū)I(yè)性較高的管理人員更為充分地發(fā)揮專長，有利地防止人員蠻干，違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。各分片負(fù)責(zé)人對本片的隱患排查、安全檢查、隱患處理要明確責(zé)任，明確防范工作重點。
（二）具體實施“六定”, W/ J0 W$ \$ x( d, J% z8 c2
“六定”是指“領(lǐng)導(dǎo)定點、全員定責(zé)、監(jiān)管定位、排查定時、培訓(xùn)定期、獎懲定量”。0 H1 ~
1.領(lǐng)導(dǎo)定點, ( O9 |+ r4 {+ N"
公司總經(jīng)理要經(jīng)常到二級中網(wǎng)格工區(qū)掛點指導(dǎo)、檢查，要了解情況，幫助解決具體不安全問題。, V$ {) j
各部門經(jīng)理、安全員到小網(wǎng)格工段（班組）掛點、檢查，親自組織生產(chǎn)活動，解決具體不安全問題。
如上級網(wǎng)格組成人數(shù)不能滿足下級網(wǎng)格掛點需要，上級網(wǎng)格必須派機關(guān)其他職能人員參與網(wǎng)格管理。
2.全員定責(zé)
所有網(wǎng)格管理參與者嚴(yán)格實行“一崗雙責(zé)”，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到管理和生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，崗位和個人。層層簽訂責(zé)任書，明晰責(zé)任主體，分解責(zé)任指標(biāo)，建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。
建立員工安全責(zé)任制，讓員工明確自己的職責(zé)并嚴(yán)格履行其職責(zé)和義務(wù)，高度樹立安全生產(chǎn)的思想。簽定聯(lián)保責(zé)任書，系統(tǒng)之間、工段之間、班組之間、班組成員之間相互監(jiān)督幫扶，形成抓安全人人有責(zé)的安全生產(chǎn)環(huán)境。
3.監(jiān)管定位# [; |; }9 f. J#
對公司每個部門（車間）工段、班組明確安全生產(chǎn)責(zé)任，實施有效監(jiān)管。橫向與縱向的區(qū)域劃分結(jié)合定員、定位、上至公司，下至工段（班組）層層有監(jiān)管，層層有負(fù)責(zé)人。責(zé)任到人、分工明確、包干到位，做到管理無盲區(qū)，監(jiān)管清晰明了。
4.排查定時3 H- l$ O) c: b9 o# g
公司每月組織一次安全抽查，由公司綜合管理不負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門成立安全督導(dǎo)組進行監(jiān)督檢查。一級網(wǎng)格每周檢查一次二級網(wǎng)格，二級網(wǎng)格時時檢查三級網(wǎng)格。公司綜合管理部對重點部位，重要時段的事故隱患，在加強日常監(jiān)管的基礎(chǔ)上，定時排查，限時整改。對于可能產(chǎn)生意外的部門車間，必須在發(fā)現(xiàn)后立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并處理，最遲不得超過10小時，確保不發(fā)生意外事件；對一般可能存在危險的作業(yè)必須于發(fā)現(xiàn)后48小時內(nèi)處理，并通過負(fù)責(zé)人驗收。8
5.培訓(xùn)定期
對于一級網(wǎng)格責(zé)任人員，公司委托培訓(xùn)機構(gòu)定期培訓(xùn)；對二級網(wǎng)格和三級網(wǎng)格的責(zé)任人員，定期定崗進行專業(yè)培訓(xùn)；公司要制定培訓(xùn)計劃，完善三級教育培訓(xùn)制度，理論與現(xiàn)場教育相結(jié)合的教育模式，進行專業(yè)輪訓(xùn)。每半年通過書面與實踐相結(jié)合的考核方法來完善、檢驗培訓(xùn)效果。, x9 Z& l" b0 J
6.獎懲定量
由公司每月組織一次考評工作，每季度進行一次評分。考核內(nèi)容主要是：網(wǎng)格化管理建設(shè)情況；網(wǎng)格化管理執(zhí)行情況；是否發(fā)生安全事故。
考核成績按優(yōu)秀、良好、合格、不合格劃分為四個等次。90分及以上為優(yōu)秀，80—89分為優(yōu)良，70—79分為良好，60—69分為合格，60以下為不合格。& ^9 n8 d) W; \; M2 `
把每月考核情況納入安全生產(chǎn)管理目標(biāo)獎懲內(nèi)容，獎勵資金從安全罰款金支取。