企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實，是企業(yè)管理的一個核心問題，這個問題解決不好，就很難保證生產(chǎn)安全。那么，如何解決呢?筆者認為：企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實應(yīng)從強化安全培訓教育，全面實行企業(yè)融合管理，確保關(guān)鍵重點管控到位，切實注重沉底管理工作，狠抓失信掛牌追究工作等五個方面切入，才能從主體上真正實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)責任的落實。

　　1、 從安全培訓教育切入

　　這些年來，各級對企業(yè)安全培訓教育工作抓得還算可以，面上的培訓教育工作也得到了落實。但實際效果上還存在一些問題，如企業(yè)領(lǐng)導的參訓率不算太高，有些企業(yè)老板報過到就走了，考試找人代考等。這一問題的解決，應(yīng)把安全負責人與安全管理人員分開培訓，可從培訓內(nèi)容和形式上有所區(qū)別，這樣的效果可能要好一些，不妨做一嘗試。另外，在企業(yè)三級教育上，從時間、內(nèi)容上得不到保證，教育的實際效果還存在一定差距，需從三級教育大綱安排上下功夫，做到內(nèi)容具體、時間保證、考核上崗、評估效果。由此可見，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實，需從安全培訓教育抓起，每年要接受三員培訓和三級教育，是企業(yè)主體責任落實的一項基礎(chǔ)性管理工作，必須由此切入，才能抓緊、抓好、抓到位、抓出成效來。

　　2、從全面融合管理切入

　　企業(yè)安全生產(chǎn)管理發(fā)展到今天，仍是單一管理是不行的，必須從企業(yè)的管理共性出發(fā)，認真整合現(xiàn)有的體系化管理資源，以標準化管理為基本平臺，逐步創(chuàng)新融合“安全、環(huán)保、健康、質(zhì)量”四位一體管理樣式，才能有效解決企業(yè)多部門協(xié)調(diào)管理問題。因為，安全生產(chǎn)管理離不開環(huán)境保護、職業(yè)健康、設(shè)備質(zhì)量等方面的支撐管理，所有這些就形成四個方面的重要管理支柱，缺一不可，如有一個支柱管理不得力，就會出現(xiàn)管理上不協(xié)調(diào)、不受力的問題，會使管理造成兩張皮的現(xiàn)象，管理力量分散，形不成合力，極易造成管理上的不良后果。所以在落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任上，要從“四位一體”融合管理切入，才能凝聚各方管理力量，注意突出共性管理，破解安全管理難題，實現(xiàn)全面管理發(fā)展。

　　3、 從關(guān)鍵重點管控切入

　　企業(yè)在日常安全管理中，應(yīng)關(guān)鍵突出“兩重點一重大”自控管理和高風險區(qū)域的評估分級管控等二大責任的落實。這就要求對涉及18種高危工藝和74種?；芬约皹?gòu)成4等級重大危險源的場所或部位進行責任分解管控，特別注重硝酸銨、硝化棉、氰化鈉等高危險化學品生產(chǎn)、儲存、使用、經(jīng)營、運輸和廢棄處置全過程的責任管控，凡化工園區(qū)、重大風險功能區(qū)、危險化學品罐區(qū)等高風險區(qū)域更要實行責任分解管控，這樣才能有效實行清單化管理，并細化分解落實到單位部門和責任人，才能確保關(guān)鍵重點管控責任的落實。

　　4、 從沉底管理工作切入

　　企業(yè)主體責任的另一切入點在于沉底管理。因為，生產(chǎn)安全的各項活動要靠班組一線來實現(xiàn)，沒有扎實可靠的班組管理，是不能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的。其歷史上的大多數(shù)事故都發(fā)生在生產(chǎn)一線，原因是生產(chǎn)班組一線管理缺失，管理不到位、不受控所致，這是一個不爭的事實。所以，各個企業(yè)的“人財物”決策要從下沉考慮，現(xiàn)場的協(xié)調(diào)檢查考核要進行下沉考量，日常跟蹤指導要實行下沉服務(wù)，重點強化車間班組二級教育、崗位操作控制、現(xiàn)場有序管理、隱患自查自糾、應(yīng)急技能訓練等方面的下沉管理責任，才能達到主體責任下沉的目的。

　　5、 從失信掛牌追究切入

　　企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實，還要考慮失信掛牌追究等方面的切入管理，主要對不良記錄企業(yè)建立“黑名單”，并實行“掛牌督辦”制度，對重大事故隱患企業(yè)實行“責任追究”制度，同時，對發(fā)生事故單位或高風險企業(yè)，要進行“安全預告”警示，對守信或失信企業(yè)要實行安全獎懲制度，這樣才能積極采取科學的防范遏制措施，有效達到降風險、除隱患的責任目的。