安全事故無論大小，都會在社會上造成影響，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來沖擊。每一個血的教訓(xùn)都讓人痛心，令人警醒，也讓我們深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任重大，是一切工作的基礎(chǔ)和前提，沒有穩(wěn)定的安全局面，其他工作都是“零”。因此，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，必須始終保持如履薄冰、如臨深淵的緊張狀態(tài)，決不能有任何僥幸和疏忽大意，越是安全平穩(wěn)期，越要居安思危，謹(jǐn)慎對待安全工作。筆者認(rèn)為應(yīng)該從職工的思想引領(lǐng)、嚴(yán)格的過程管控和立足本崗的表率三個方面齊頭并進，推進生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的平穩(wěn)有序開展。

   首先，要引領(lǐng)職工的思想，為企業(yè)有序推進各項工作提供思想保障。一是要通過開展“送溫暖”、領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研談心等活動，不斷化解矛盾，糾正思想誤區(qū)，樹立職工與企業(yè)的“魚水”情懷。要結(jié)合工作需要，把走訪慰問工作常態(tài)化，要做到“職工有病時，企業(yè)幫扶到位。職工辛苦工作時，企業(yè)慰問到位。職工有困惑時，企業(yè)解答到位。要讓大家深刻體會到企業(yè)的關(guān)懷，明白企業(yè)和職工是水和魚的關(guān)系，企業(yè)為職工搭建了維持生活、干事創(chuàng)業(yè)的平臺，企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存，每名職工應(yīng)有以企業(yè)工作為榮，以企業(yè)為家的歸屬感，要讓每名職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，形成一股積極向上，聚力攻堅的強大正能量；二是要樹立職工對安全和生命的敬畏之心。人有敬畏之心才能有所不為。安全生產(chǎn)很多事故，都是由于僥幸心理，經(jīng)驗主義和對安全的麻痹大意造成的。所以，要教育各級人員始終保持著對安全和生命的敬畏之心，讓企業(yè)安心，讓家人放心；三是要對樹立職工“守土有責(zé)”的責(zé)任心。有了責(zé)任，才能主動工作，加強學(xué)習(xí)提高本領(lǐng)和業(yè)務(wù)技能，精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊梅謨?nèi)之事，才能聚精會神地完成好各項工作任務(wù)。

   其次，要嚴(yán)格過程的管控，抓好安全生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)的工作落實。一是要做到有章可循，進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，層層落實責(zé)任，確保各項工作都能依規(guī)閉環(huán)管理，賞罰分明；二是要做到過程管控，結(jié)合集團公司“七加強”工作，認(rèn)真組織查找短板，完善機制，特別要加強企業(yè)班組管理這個薄弱的環(huán)節(jié)的建設(shè)。要在如何規(guī)范班組的日常工作，如何嚴(yán)格開展“反違章積分”、“三講一落實”工作，如何開好班前班后會和安全活動等方面，下大氣力，嚴(yán)抓嚴(yán)管。同時，要重點關(guān)注“兩票三制”、“三措兩案”的過程監(jiān)督，不能僅停留在書面上，還要確保執(zhí)行到位；三是要關(guān)注安全生產(chǎn)的“死角”確保管理“無真空”。按照“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則落實安全管理責(zé)任，完善相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅約束其行為，對高風(fēng)險的工作全方位進行監(jiān)督，堵塞管理漏洞，確保從業(yè)安全。

   最后，安全管理還需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部立足本崗做好表率。安全生產(chǎn)最怕的是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，這就是領(lǐng)導(dǎo)干部沒有足夠重視安全，沒有在安全管理中起到好的表率作用的具體體現(xiàn)。一是各級領(lǐng)導(dǎo)要按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”要求，認(rèn)真貫徹落實上級的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、及時掌握安全生產(chǎn)狀況，針對存在的安全生產(chǎn)問題，積極參與研究，在安全生產(chǎn)指導(dǎo)、研究和解決問題過程中，切實發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用；二是要俯下身子，經(jīng)常深入車間、班組，與職工面對面的交流與溝通，談對安全的認(rèn)識、管理上的漏洞、思想上的矛盾和工作上的危險點，為職工答疑解惑，疏解不良情緒，及時調(diào)整心態(tài)，提振隊伍士氣，鼓舞職工斗志，讓職工始終保持良好的心態(tài)和工作環(huán)境；三是生產(chǎn)系統(tǒng)要有效使用專項獎勵資金，形成公平公正的分配機制，以此來調(diào)動職工的工作積極性。同時要加大對安全生產(chǎn)的考核比重，嚴(yán)格責(zé)任追究，任何事件必須認(rèn)真分析，按照“四不放過”原則處理，決不能大事化小，小事化了，要始終把安全生產(chǎn)業(yè)績作為調(diào)查，任用干部的主要條件之一；四是要充分發(fā)揮黨委的政治核心和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，群策群力，齊抓共管，圍繞安全生產(chǎn)當(dāng)前形勢，組織開展系列安全活動。不斷加強安全宣傳教育和輿論引導(dǎo)，普及安全生產(chǎn)知識。

   安全生產(chǎn)責(zé)任重大，安全生產(chǎn)工作永無止境，各級人員只有認(rèn)真履行自己的責(zé)任，敬畏生命，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)才能夯實，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。