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企業(yè)建章立制也應(yīng)“精準(zhǔn)化”

作者:程龍好  來源:中國安全生產(chǎn)網(wǎng) 
評論: 更新日期:2016年06月16日

  規(guī)章制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則,它在企業(yè)管理中具有強(qiáng)制性和約束力。建章立制是企業(yè)管理的重要組成部分,規(guī)章制度在制定過程中應(yīng)力求使其成為企業(yè)的治本之策,不得粗制濫造,應(yīng)追求精準(zhǔn)完美。

  精準(zhǔn)化的規(guī)章制度應(yīng)體現(xiàn)出以下特點:

  1、有極強(qiáng)的針對性和適應(yīng)性,制度內(nèi)容切合企業(yè)實際;

  2、有清晰的管理流程和職責(zé)分工,要明確工作程序及各級人員的職責(zé);

  3、 有較強(qiáng)的操作性和可執(zhí)行性,制度執(zhí)行過程簡單快捷,便于各級人員參與管理;

  4、系統(tǒng)性和全面性,將一項管理內(nèi)容所涉及的方方面面都包含其中,內(nèi)容細(xì)致全面;

  5、合法性和權(quán)威性,制度內(nèi)容不僅符合國家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),還要對其進(jìn)一步細(xì)化和延伸;

  6、規(guī)范性和統(tǒng)一性,制度的制定引導(dǎo)著企業(yè)文化的形成,同時也與企業(yè)文化相統(tǒng)一,企業(yè)各項制度要相互統(tǒng)一、相互補(bǔ)充,不得互相矛盾;

  7、時代性和從眾性,不同時代的生產(chǎn)技術(shù)水平和人文思想不一樣,在制定制度時應(yīng)拋棄不適應(yīng)時代的守舊做法,尋找新的方法,同時還應(yīng)兼顧廣大職工的習(xí)慣做法等。

  好的規(guī)章制度可以給企業(yè)帶來良好的管理環(huán)境和高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。企業(yè)不但要通過建立和健全規(guī)章制度來規(guī)范各項管理程序,統(tǒng)一管理思路,明確管理職責(zé),而且要通過完善和優(yōu)化規(guī)章制度,來優(yōu)化管理程序和方法,使其精準(zhǔn)化,做到管理標(biāo)準(zhǔn)明確,工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確,操作規(guī)程精確,讓員工明白哪些能做,應(yīng)該怎么做,哪些不能做,為什么不能做。

  在建立規(guī)章制度的過程中,并非一步就能達(dá)到預(yù)期效果,總是或多或少存在一些漏洞或弊端,因此,應(yīng)通過實踐逐步進(jìn)行改進(jìn),不斷加以完善,循序漸進(jìn),努力使規(guī)章制度更加完美和精準(zhǔn)。

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