在新常態(tài)下，面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形態(tài)，如何做好安全生產(chǎn)管理工作，是擺在面前的一項(xiàng)新課題、新任務(wù)。如何抓好新常態(tài)下的安全生產(chǎn)工作呢？一是要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合運(yùn)銷科實(shí)際情況，抓管理、重安全、保生產(chǎn)、保穩(wěn)定。二是要加強(qiáng)職工宣傳、學(xué)習(xí)，讓職工認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的煤炭市場(chǎng)形態(tài)，動(dòng)員職工同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。三是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理，合理組織生產(chǎn)的同時(shí)，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理，確保各崗位環(huán)境干凈、規(guī)整、無隱患。四是通過加強(qiáng)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，節(jié)約支出成本；通過加強(qiáng)煤泥銷售的管理工作，提高煤泥銷售量，為廠增添效益。具體措施如下：
        一、要牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的觀念意識(shí)
            把安全放在第一位，做到不安全不生產(chǎn)，一是要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制。加強(qiáng)各崗位現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，嚴(yán)格排查事故隱患，督促事故隱患整改；做到綜合協(xié)調(diào)到位、工作指導(dǎo)到位、管理職責(zé)到位、監(jiān)督監(jiān)察到位，互換安全信息，整合有效資源。二是加強(qiáng)職工培訓(xùn)和安全教育，提高職工安全意識(shí)和安全技能素質(zhì)。做好各崗位職工安全培訓(xùn)工作，不斷擴(kuò)大培訓(xùn)面；突出抓好高危作業(yè)人員的培訓(xùn)。三是繼續(xù)深化安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，大力排查事故隱患，確保各崗位現(xiàn)場(chǎng)“零隱患”，防范安全事故發(fā)生。要繼續(xù)執(zhí)行每周一科組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，做到檢查仔細(xì)、全面、無死角、無盲區(qū)，消除各崗位現(xiàn)場(chǎng)隱患，實(shí)現(xiàn)各崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上一臺(tái)階。四是繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)修職工現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)督管理，保證機(jī)修職工干標(biāo)準(zhǔn)活，不制造隱患，把隱患消除在萌芽階段。
        二、 加強(qiáng)職工培訓(xùn)，保障安全生產(chǎn)
        通過班前會(huì)、周二安全學(xué)習(xí)會(huì)給工職工學(xué)習(xí)《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別告知卡》，把《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別告知卡》貼在每個(gè)崗位交接班記錄本上，對(duì)不識(shí)字的101#機(jī)尾崗位職工李冬冬和101#機(jī)頭崗位職工陳文群進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)。并在班前會(huì)上對(duì)每個(gè)職工進(jìn)行問答，對(duì)答不上來的要求會(huì)后學(xué)習(xí)，并于第二日抽答，確保每位職工熟知《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別告知卡》相關(guān)內(nèi)容，讓各崗位職工意識(shí)到所工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致的事故及傷害，并采取相應(yīng)的措施，從思想上認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及防范風(fēng)險(xiǎn)，做到自?；ケ?，不違章操作、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。
        三、 加強(qiáng)各設(shè)備、安全設(shè)施的維護(hù)管理，合理組織生產(chǎn)
            合理執(zhí)行“減薪輪休放假”的相關(guān)文件。在保障正常生產(chǎn)和安全的同時(shí)，各輪班合理排休、輪休。一方面通過對(duì)機(jī)修職工的監(jiān)督管理，加強(qiáng)入廠系統(tǒng)、配煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)設(shè)備、安全設(shè)施的巡查、維護(hù)、保養(yǎng)，保證各設(shè)備隨開隨動(dòng)，不影響生產(chǎn)、裝車，不發(fā)生事故。另一方面，根據(jù)生產(chǎn)情況合理安排休班，保證各輪班正常組織生產(chǎn)、裝車，不發(fā)生安全事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)進(jìn)行。
        四、 動(dòng)員職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高生產(chǎn)效益
        采取鼓勵(lì)等有效措施，動(dòng)員職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。積極采納職工提出的好的、有效建議，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，在班前會(huì)上宣講，讓職工“既得到票子，又贏得面子”。實(shí)行合理化建議，使科各設(shè)備、安全設(shè)施不合理之處得到及時(shí)整改，保證設(shè)備正常運(yùn)行，安全無隱患，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步提高。
        五、 加強(qiáng)煤泥銷售的協(xié)調(diào)管理
        通過加強(qiáng)煤泥銷售的協(xié)調(diào)管理，1至7月份以來，煤泥銷售都比實(shí)際計(jì)劃超額完成。單是5月份就比計(jì)劃超額完成199%；為廠創(chuàng)效增收7.01萬元。在這新常態(tài)下，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)煤泥銷售的協(xié)調(diào)管理，為廠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
        六、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)
        通過加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，上半年來，貨車使用費(fèi)已逐月下降，從1月份45907.8下降到6月份11097元，7月份實(shí)行“減薪輪休放假“后有所上升；和車站力爭(zhēng)、建立友好關(guān)系，達(dá)成一些對(duì)科有好處的條款，給廠帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，例如：在裝車中途如果車站要求掛車，掛出的車皮就算已出線，不用等全部車皮裝完再算出線；5、6道在裝車過程中，如果鐵路要干活，干活時(shí)產(chǎn)生的影響時(shí)間，通過雙方“寫實(shí)記錄”，要從貨車使用費(fèi)計(jì)算時(shí)間中刨除；原5#道、6#道租賃費(fèi)291600元，不合理，通過多次努力，減為277000元，降低費(fèi)用14600元；和車站簽訂了《機(jī)車作業(yè)安全協(xié)議》，對(duì)協(xié)議中一些涉及安全的內(nèi)容，按照我廠的意見進(jìn)行了修改等等。今后繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，促進(jìn)對(duì)外友好關(guān)系，給廠和科帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。
        在新常態(tài)下，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定，加強(qiáng)各設(shè)備、安全設(shè)施的管理，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)及煤泥銷售的管理，為廠增收、創(chuàng)效。
                                                    運(yùn)銷科
                                              2015年8月14日