工作中，總有一些人認為：“安全工作是安全管理職能部門的事，與其它部門和組織無關。”這種錯誤認識必須改變。安全工作只有分工不同和責任大小差異，沒有與其無關不負責任的說法，安全生產(chǎn)人人有責。企業(yè)工會在安全工作中有自身活動規(guī)律更有其獨特的作用。

認真履行監(jiān)督職責

工會工作本質(zhì)就是做群眾工作，因此廣泛深入地開展群眾性的生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查活動是開展安全生產(chǎn)工作的關鍵措施：一是組織職工代表開展安全生產(chǎn)巡回檢查，并形成制度。征集職工代表對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，促進群眾對公司領導的監(jiān)督，把安全生產(chǎn)工作實績作為對領導民主評議的主要內(nèi)容。二是推行簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》制度，充分認識安全生產(chǎn)工作中“領導抓，抓領導”的重要性，定職定責，把責任書層層簽訂到班組、個人，使人人肩上有擔子，個個感到有壓力，保證各級人員的安全職責落實到位。

積極開展安全文化活動

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)安全文化建設不是空洞的口號，需要扎扎實實的工作， 需要經(jīng)常性地開展一些看得見摸得著的活動。企業(yè)工會可組織職工觀看安全錄象，在施工現(xiàn)場張貼安全宣傳畫、制作宣傳欄、黑板報等，引導教育職工消除“違章難免”的錯誤思想和僥幸心理，使每位職工都能牢固樹立“安全就是生命”的觀念。以人為本，推行安全“三負責”制，從精神文化的角度激勵職工的自愛、互愛情感，從行政與法制的角度確立“對職工負責、對家人負責、對自己負責”的責任感;在職工中灌輸“三不傷害”的思想;在家屬中倡導協(xié)調(diào)的家庭生活環(huán)境，樹立只有安全才能回家的良好風氣;在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，樹立大安全觀，不斷豐富安全文化的內(nèi)涵，促進安全工作的開展。

提高職工安全意識

班組是企業(yè)的細胞，是職工日常教育的陣地，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一線，安全生產(chǎn)措施的開展和落實都在班組。工會要在班組建設中大力開展“三工”(即“工前講話”、“工中檢查”、“工后小結”)和“危險預知”活動，是保證施工現(xiàn)場安全的有效形式。要使活動具體化，規(guī)范化。要加強各類安全培訓，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。職工的素質(zhì)取決于領導的素質(zhì)，職工的素質(zhì)決定了企業(yè)安全工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)工會要配合行政，以抓中層領導安全責任制的落實和培訓為主導，嚴格檢查考核，對存在問題較多的單位責任人要集中進行安全補課學習，把“抓領導、領導抓”落實到實際工作中，同時，組織生產(chǎn)一線職工開展技術攻關、崗位技術競賽等活動，鼓勵職工爭當安全生產(chǎn)的能手。要加強對民工的安全管理。堅持“誰使用誰管理”的原則，嚴禁“以包代管，放任自流”，把對民工的安全管理等同于對班組職工的管理。嚴格執(zhí)行“民工作業(yè)必項有職工帶班”的制度，并明確帶班人員的安全職責，下大力氣消除民工安全管理上的“盲區(qū)”和“死角”。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，只有各級黨政工團齊抓共管，才能使企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，最大限度地代表和維護好廣大職工的切身利益，工會的安全生產(chǎn)工作一定會再上新臺階。