安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的一個重要組成部分，施工現(xiàn)場是企業(yè)安全系統(tǒng)管理的基礎，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃，指導、檢查和決策安全生產(chǎn)，同時，又是保證施工生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的重要環(huán)節(jié)。
        施工現(xiàn)場的安全管理，大體可分為四大類；一是安全組織管理，包括機構、制度、資料；二是施工現(xiàn)場和設施管理；三是行為安全控制；四是安全技術管理。其中控制人的不安全行為和物或環(huán)境系統(tǒng)的不安全狀態(tài)是施工現(xiàn)場安全管理的重點，也是預防或避免由于自身行為失誤或受到危險狀態(tài)的威協(xié)或傷害，而進行的具體管理與控制。為了有效地控制或消除這些危險狀態(tài)，施工現(xiàn)場安全管理就必須正確好以下五種關系。
        一、 安全與危險并存的關系
        安全與危險是兩個相對的概念，是人們對生產(chǎn)、生活中是否可能遭受健康損害和人身傷害的綜合認識。安全與危險相互制約又相互信賴而存在。因為有危險才需要進行安全管理，以防止危險。安全與危險才需要進行安全管，以防止危險。安全與危險并非是等量并存或平靜相處，而是隨著事物的運動而變化，進行著彼此的較量。由此可見，世上沒有任何一種事物是絕對安全的，任何事物中都潛伏著危險因素，通常所與的安全或危險只不過是一種主觀的判斷，因此，要保持良好的安全生產(chǎn)狀態(tài)，必須采取多種安全措施，做到“及時發(fā)現(xiàn)，及時治理”，落實“安全第一，預防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
        二、 安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一關系
        安全寓于生產(chǎn)，安全是依附生產(chǎn)而存在，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，生產(chǎn)是為了滿足人們的需要。生產(chǎn)過程本身不是目的，只是一種手段，如果在生產(chǎn)過程中，人、物、環(huán)境都處于危險狀態(tài)，隨時威脅或傷害直接從事施工操作的人員，那么，這種生產(chǎn)也就失去了意義。
        生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎，安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。生產(chǎn)中如果工作事故層出不窮，生產(chǎn)勢必陷于混亂，甚至癱瘓。“安全第一”的提法，并非是以安全壓生產(chǎn)，因為安全是其他工作的基礎，安全做好了，其他方面才有做好的可能。
        三、 安全與質(zhì)量相互包容的關系
        質(zhì)量與安全是工程項目建設的核心，是決定工程項目建設成敗的關鍵，“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”，在生產(chǎn)過程強調(diào)“安全第一、質(zhì)量第一”并不矛盾，“安全第一”理由是人命關天，是從保護生產(chǎn)力的角度提出的。“質(zhì)量第一”理由是百年大計，是從關心產(chǎn)品成果的角度強調(diào)的。安全為質(zhì)量服務，質(zhì)量需要安全保證，生產(chǎn)過程丟掉哪一頭都會陷于失控狀態(tài)。只有抓住質(zhì)量與安全這兩個環(huán)節(jié)，企業(yè)才能獲得良好的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益。
        四、 安全與進度的互保關系
        安全與進度是正比例關系，一味追求“高積累、高速度”置安全于不顧，施工蠻干，在僥幸中求安全，缺乏真實與可靠，一旦釀成事故，非但無進度可言，反而會延誤工期。
        安全就是效益，安全就是進度。施工中應追求安全的進度，竭立避免不安全進度，當進度與安全發(fā)生矛盾時，應暫時減緩進度，要以安全為主，其他工作均要服從于安全，強調(diào)“以人為本”要以人的工作質(zhì)量，保工程質(zhì)量，保施工安全，保施工進度。
        五、 安全與效益兼顧的關系
        安全與效益是一個完整的、密不可分的辯證統(tǒng)一體，安全是保障和提高效益的前提和條件，效益是企業(yè)自下而上和發(fā)展的基礎，是安全生產(chǎn)的目的和歸宿，也是人們工作質(zhì)量的綜合反映，要實現(xiàn)其盈利目標，應當首先考慮安全，要以正確的態(tài)度采取有效的措施，消除生產(chǎn)中不安全因素，避免各類工傷事故的發(fā)生，從真正意義上實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，樹立“要想富，無事故；要掙錢，抓安全”的管理理念。