（一）安全發(fā)展理念不深入。
少數(shù)主管的安全生產(chǎn)意識淡薄，對安全生產(chǎn)工作的極端重要性認識不夠，“重生產(chǎn)、輕安全”的傾向較為嚴重，口頭上重視、行動上不落實，安全投入、機構設置和人員配置等遲遲沒有到位，致使一些突出問題和安全隱患長期得不到治理。

　

　

（二）安全責任不落實。
少數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)責任制形同虛設，思想上片面認為安全生產(chǎn)只是分管領導和安全監(jiān)管部門的工作，其他部門沒有明確相應的安全生產(chǎn)責任;體系上沒能做到全覆蓋，形成安全生產(chǎn)人人有責、人人負責的齊抓共管局面;執(zhí)行上追責不嚴，得過且過。

　

　

（三）源頭管控不嚴格。
1. 一些項目規(guī)劃、設計把關不嚴，危險辨識不足，標準規(guī)范執(zhí)行不嚴，給后期建設、生產(chǎn)、運營埋下了重大隱患。

　

　

2. 一些企業(yè)在分包商、供應商選擇上審查不嚴，導致一些不具備承包資質、缺乏管理能力、沒有安全生產(chǎn)保障的單位中標，給項目建設帶來諸多不安全因素。

　

　

3. 安全檢查不嚴，走馬觀花，流于形式，甚至存在明顯的厭戰(zhàn)情緒，致使一些隱患長期得不到治理。

　

　

（四）安全投入不到位。
1. 一些企業(yè)老舊設備更新改造遲緩，裝備工藝落后，防護措施缺失，隱患整治無資金和人員保障，導致本質安全水平下降。

　

　

2. 一些企業(yè)教育培訓走過場，致使一線員工缺乏基本的安全意識、防護常識和操作技能，安全生產(chǎn)防線扎得不牢不實。

　

　

（五）應急處置不科學。
1.一些企業(yè)應急管理體系不健全，沒有建立有效的地企聯(lián)動機制;應急指揮人員風險預判能力和決策指揮能力不足，員工應急救援基本技能培訓不到位，科學施救和自我保護能力欠缺。

　

　

2.一些企業(yè)值班值守制度執(zhí)行不嚴格，突發(fā)事件信息報告不及時、不準確，延誤最佳處置時機。