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當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的主要問題
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賽科是否存在問題
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改進措施
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（一）安全發(fā)展理念不深入。
少數(shù)主管的安全生產(chǎn)意識淡薄，對安全生產(chǎn)工作的極端重要性認(rèn)識不夠，“重生產(chǎn)、輕安全”的傾向較為嚴(yán)重，口頭上重視、行動上不落實，安全投入、機構(gòu)設(shè)置和人員配置等遲遲沒有到位，致使一些突出問題和安全隱患長期得不到治理。 |
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（二）安全責(zé)任不落實。
少數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，思想上片面認(rèn)為安全生產(chǎn)只是分管領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)管部門的工作，其他部門沒有明確相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任;體系上沒能做到全覆蓋，形成安全生產(chǎn)人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的齊抓共管局面;執(zhí)行上追責(zé)不嚴(yán)，得過且過。 |
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（三）源頭管控不嚴(yán)格。
1. 一些項目規(guī)劃、設(shè)計把關(guān)不嚴(yán)，危險辨識不足，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行不嚴(yán)，給后期建設(shè)、生產(chǎn)、運營埋下了重大隱患。 |
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2. 一些企業(yè)在分包商、供應(yīng)商選擇上審查不嚴(yán)，導(dǎo)致一些不具備承包資質(zhì)、缺乏管理能力、沒有安全生產(chǎn)保障的單位中標(biāo)，給項目建設(shè)帶來諸多不安全因素。
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3. 安全檢查不嚴(yán)，走馬觀花，流于形式，甚至存在明顯的厭戰(zhàn)情緒，致使一些隱患長期得不到治理。
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（四）安全投入不到位。
1. 一些企業(yè)老舊設(shè)備更新改造遲緩，裝備工藝落后，防護措施缺失，隱患整治無資金和人員保障，導(dǎo)致本質(zhì)安全水平下降。 |
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2. 一些企業(yè)教育培訓(xùn)走過場，致使一線員工缺乏基本的安全意識、防護常識和操作技能，安全生產(chǎn)防線扎得不牢不實。
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（五）應(yīng)急處置不科學(xué)。
1.一些企業(yè)應(yīng)急管理體系不健全，沒有建立有效的地企聯(lián)動機制;應(yīng)急指揮人員風(fēng)險預(yù)判能力和決策指揮能力不足，員工應(yīng)急救援基本技能培訓(xùn)不到位，科學(xué)施救和自我保護能力欠缺。 |
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2.一些企業(yè)值班值守制度執(zhí)行不嚴(yán)格，突發(fā)事件信息報告不及時、不準(zhǔn)確，延誤最佳處置時機。
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