摘  要：煤礦安全生產(chǎn)方針是黨和國家為確保煤礦安全生產(chǎn)而確定的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則，煤礦在生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及到各個方面，要切實處理好安全與效益，安全與生產(chǎn)的關(guān)系。當(dāng)生產(chǎn)建設(shè)中與安全發(fā)生矛盾時，安全是第一位的，要樹立人是最寶貴的思想努力做到不安全就不生產(chǎn)。措施不落實不產(chǎn)，在確保安全的前提下，才能實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)。
        關(guān)鍵詞：強化培訓(xùn)  擺正安全  生產(chǎn)關(guān)系
        一、切實抓好職工的培訓(xùn)工作，牢固樹立安全的第一思想
        由于煤礦職工整體的文化水平較低，對國家法律法規(guī)的學(xué)習(xí)了解不夠全面，對煤礦自然災(zāi)害及生產(chǎn)過程中安全知識，操作技能欠缺很多，職工的自我保安意識和自我保安能力直接制約，現(xiàn)場管理水平的提高，培訓(xùn)是根據(jù)職工素質(zhì)的主要手段，許多事故的發(fā)生，主要是無證上崗，未進行崗上培訓(xùn)，致使法律法規(guī)和安全意識淡薄或缺乏安全專業(yè)技能知識造成的，只有強化培訓(xùn)，才能提高職工隊伍的素質(zhì)，才能保證職工正確的操作，先進設(shè)備和應(yīng)用先進技術(shù)，才能進行科學(xué)管理，以《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)作后盾，安全工作，才能有效實施。因此，在職工培訓(xùn)方面，應(yīng)當(dāng)作為安全管理基礎(chǔ)的重點來抓，每年制訂培訓(xùn)計劃，分期分批，有針對的安全培訓(xùn)。
        1、首先從全礦的管理干部抓起，按時參加上級舉辦的二三級培訓(xùn)班，切實增強管理人員的安全意識，提高干部的管理水平，在煤礦生產(chǎn)過程中能正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，徹底改變重生產(chǎn)輕安全思想，杜絕違章指的現(xiàn)象發(fā)生，也是確保安全生產(chǎn)的第一要因素，也是職工面前知法懂法的榜樣，做到一級帶關(guān)一級干，一級做給一級看，潛在作用。
        2、狠抓職工的培訓(xùn)工作，建立健全職工培訓(xùn)管理制度，制訂培訓(xùn)目標(biāo)，制訂獎懲辦法，使培訓(xùn)工作經(jīng)常化、制度化，對每位職工進行系統(tǒng)培訓(xùn)，掌握和了解礦井災(zāi)害的原因，危害和防治措施。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》規(guī)范施工作業(yè)，特別對工種有針對性培訓(xùn)講解，真正提高每位職工自我保安意識和安全第一思想，形成違[章作業(yè)的良好風(fēng)氣，生活過程中出現(xiàn)不良安全因素時由被動執(zhí)行變?yōu)橹鲃犹幚?，深知沒有安全就沒有一切，認識生命是第一位的，切實做到不安全就不生產(chǎn)。
        二、擺正安全生產(chǎn)，生產(chǎn)與效益的關(guān)系
        安全與生產(chǎn)是對即對立統(tǒng)一矛盾，某些干部和職工往往出現(xiàn)認識上的錯誤，認為沒有生產(chǎn)就沒有效益的想法，損失了人的一己私利，這樣存在僥幸心理及蠻干行為，以致于造成事故的出現(xiàn)，所以只有擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，才能命名安全第一的方針得到落實，生產(chǎn)工作才能在安全前提下順利開展，我礦在2008年12月份工作為傾斜長壁而采，即將結(jié)束，1061工作面接續(xù)準(zhǔn)備工作，在緊鑼密鼓進行，由于兩工作之間的安全煤柱在20m左右，因受地質(zhì)作用影響局部地質(zhì)，煤層受壓應(yīng)力的影響，出現(xiàn)破碎帶，老牢窯積水有煤壁出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，作為本人分管全礦技術(shù)工作，發(fā)現(xiàn)水害情況后，立即召開安全辦公專題會議，針對滲水的這一嚴重問題進行研究分析，采取處理措施，當(dāng)提出停止1061工作面生產(chǎn)進行處理時，礦級干部意見出現(xiàn)分歧，分管生產(chǎn)礦長有不同意見，這樣工作面接續(xù)就會失調(diào)，景競影響正常生產(chǎn)，下月生產(chǎn)計劃很難完成，很可能影響2009年的生產(chǎn)的計劃。1061工作面30天時間可以完成準(zhǔn)備工作，再堅持幾天再進行處理。生產(chǎn)礦長從安全認識上不到位，重生產(chǎn)的心理嚴重沒有擺正安全生產(chǎn)關(guān)系。當(dāng)時多數(shù)同志表示反對，現(xiàn)已出現(xiàn)水征兆，我們不能冒險作業(yè)，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，不安全決不能生產(chǎn)，分析利害關(guān)系后，很快統(tǒng)一思想，決定對原工作面的老塘積不進行探放，經(jīng)10天的處理后，隱患事故的發(fā)生，雖然影響工作面的正常接續(xù)，但是，避免了一起水害事故的發(fā)生，生產(chǎn)上欠帳，可以爭回來，如果安全出了問題，是無法彌補的，通過這一事例，說明了管理人員安全意識提高了，安全生產(chǎn)關(guān)系擺正了，“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針得到了落實，雖然生產(chǎn)和效益有一定的影響，這是一筆小帳，如果出現(xiàn)事故，損失是不可估量的。
        三、加強班組長管理，轉(zhuǎn)變思想觀念
        煤礦現(xiàn)場來之不易的大量工作要靠班組長，在現(xiàn)場中管理來完成，因為班組長在一線掌握著工作的分配權(quán)，獎扣工分權(quán)等，班組長說很有號召力，如果班組長能夠牢牢繃緊安全這根弦，處處按章作業(yè)給工人做出樣子，能夠勤檢查，勤督促，勤提醒，狠抓工程質(zhì)量，嚴格管理，那么現(xiàn)場管理工作就容易搞好。
        搞好班組職能轉(zhuǎn)變，首先要加強對班組長的教育，搞好班組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過教育，使班長改變原則重生產(chǎn)輕安全的思維方式，弄明白安全與生產(chǎn)的關(guān)系，現(xiàn)場管理與安全的關(guān)系，轉(zhuǎn)變思想，提高認識，其次要加強對班長的考核和管理，要經(jīng)常不斷嚴格考核班長和安全情況，好的要大張旗鼓地宣傳表揚，給予獎勵差的嚴肅批評幫助，給予處罰通過各種宣傳工具介紹他們經(jīng)驗，事跡，使廣大班長學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。對于安全不稱職的班長要撤換等措施，牢牢把住安全關(guān)。
        四、運用科學(xué)手段，加強安全生產(chǎn)管理
        安全生產(chǎn)是通過法律、法規(guī)，控制人的行為規(guī)范，就是計劃組織，措施就是計劃組織，措施協(xié)調(diào)和控制，從約束行為概念引導(dǎo)，可將有組織的協(xié)調(diào)行為對象有目的、有步驟、有系統(tǒng)的進行工作，有效的預(yù)先發(fā)現(xiàn)，分析，消除或控制生產(chǎn)過程中的各危險，防止事故的發(fā)生，避免各種損失，推動企業(yè)生產(chǎn)正常進行，生產(chǎn)系統(tǒng)是由人、財物、環(huán)境組成，安全管理中的重之中重是人，關(guān)鍵是做好人的思想工作，樹立安全意識，認真做到生產(chǎn)過程中的“三大規(guī)程”的技術(shù)水平，熟練掌握本工種的技能，大大減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有可能發(fā)生的一系列隱患，生產(chǎn)是保證安全投入的經(jīng)濟后盾，可是必須正確了解安全與生產(chǎn)的相互關(guān)系。
        結(jié)束語：綜上所述，安全與生產(chǎn)關(guān)系最重要是有一富變的安全意識，掌握一定專業(yè)能高度的安全責(zé)任感，理念的安全責(zé)任心，重視安全。從事生產(chǎn)活動過程中抓好以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，認真區(qū)別安全與生產(chǎn)關(guān)系，安全工作必須放在各項工作的首位，正確理解“安全第一”的概念，在不安全的條件下，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，通過整改治理，達到安全目標(biāo)，方向生產(chǎn)在生產(chǎn)過程中建立隱患排查制度，落實整措施，規(guī)定時間責(zé)任到人，只有這樣，才能以安全促生產(chǎn)，以安全出效益，確保礦井長治久安的良好局面。