企業(yè)安全生產(chǎn)是維持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，保障國家和人民安全，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)快速增長的需要，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是企業(yè)面臨的首要任務(wù)。企業(yè)應(yīng)從加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全企業(yè)安全生產(chǎn)評價體系三方面的建設(shè)。

　　一、安全生產(chǎn)管理規(guī)范化。規(guī)范安全生產(chǎn)，明確安全生產(chǎn)在企業(yè)中得主導(dǎo)地位，建立長效的安全生產(chǎn)機(jī)制，是有效防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生、提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的重要手段。企業(yè)應(yīng)掌握安全生產(chǎn)規(guī)范化管理的內(nèi)容與要求，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和需要，制定安全技術(shù)規(guī)定，完善安全生產(chǎn)技術(shù)水平;應(yīng)生產(chǎn)裝備標(biāo)準(zhǔn)化，采取必要的安全防護(hù)措施，滿足安全生產(chǎn)需要;應(yīng)規(guī)范生產(chǎn)環(huán)境，根據(jù)安全生產(chǎn)需要整理生產(chǎn)現(xiàn)場，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，避免由于環(huán)境問題造成的安全隱患和事故;應(yīng)規(guī)范生產(chǎn)過程，使用規(guī)范的生產(chǎn)方法和生產(chǎn)程序，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)過程中各要素的配置情況規(guī)范化;應(yīng)規(guī)范生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)活動規(guī)范化，生產(chǎn)記錄標(biāo)準(zhǔn)化;應(yīng)作業(yè)行為規(guī)范化，生產(chǎn)人員的安全意識和業(yè)務(wù)技能都應(yīng)符合安全規(guī)范。

　　二、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。保障安全生產(chǎn)的一個重要手段就是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制度。企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制度保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)，為加強(qiáng)企業(yè)安全管理奠定基礎(chǔ)，指導(dǎo)企業(yè)各部門、各成員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，使企業(yè)所有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人明確所有工作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。企業(yè)應(yīng)變被動為主動，調(diào)動安全生產(chǎn)的主動意識，充分認(rèn)識企業(yè)的安全主體責(zé)任的重要性，建立貫徹始終的各類人員的崗位責(zé)任制，從高層管理人員到現(xiàn)場操作人員，把安全責(zé)任落實(shí)到每一個崗位，形成人人遵守安全生產(chǎn)規(guī)范的良好風(fēng)氣。

　　三、健全企業(yè)安全生產(chǎn)評價體系。安全生產(chǎn)評價是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要措施，提高企業(yè)安全生產(chǎn)評價能力可以有效提高企業(yè)安全管理水平。企業(yè)安全生產(chǎn)評價是對企業(yè)生產(chǎn)及管理過程的自我評價，對企業(yè)安全生產(chǎn)過程中好的做法和不足進(jìn)行總結(jié)，得到好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，不嚴(yán)謹(jǐn)之處進(jìn)行改正。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用系統(tǒng)化思維，基于績效評價理論，結(jié)合企業(yè)自身情況，制定相關(guān)評價指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)，并盡可能合理地對各評價指標(biāo)賦以權(quán)重，采用科學(xué)的方法建立企業(yè)安全生產(chǎn)評價體系，以客觀、公平、公正地對企業(yè)生產(chǎn)管理過程加以評價，從而找出當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的改善提供依據(jù)。