安全是企業(yè)的第一位的效益、第一位的責(zé)任；安全是企業(yè)員工的基本權(quán)利和保障；安全是企業(yè)管理者的最高職責(zé)和境界。對于企業(yè)安全生產(chǎn)的這三重內(nèi)涵，必須要鞏固企業(yè)安全防線，夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，培養(yǎng)企業(yè)安全文化。完善鞏固企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，是對企業(yè)存在與發(fā)展的最根本要求。因此，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，全面提高安全生產(chǎn)水平。

　　 企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作一般分為三個(gè)層面，領(lǐng)導(dǎo)決策層、部門管理層和班組執(zhí)行層。企業(yè)應(yīng)突出企業(yè)安全生產(chǎn)的決策、管理、執(zhí)行三個(gè)主要層面，充分發(fā)揮不同層面的安全管理職能作用，理順安全生產(chǎn)管理關(guān)系，有效提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

　　1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依據(jù)國家現(xiàn)行的政策，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行決策，其決策貫穿于整個(gè)管理活動(dòng)之中，是管理者的主要職責(zé)與管理做作的核心，也是決定管理工作成敗的關(guān)鍵。

　　2、企業(yè)管理部門是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的中間力量，在中層管理中起到承上啟下的重要作用。企業(yè)管理部門主要應(yīng)細(xì)化分解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全管理決策，安排實(shí)施企業(yè)日常管理計(jì)劃，協(xié)調(diào)落實(shí)企業(yè)班組的安全管理工作。

　　3、班組作為企業(yè)的基層單位，是組成企業(yè)這個(gè)有機(jī)體的企業(yè)細(xì)胞。班組安全決定著企業(yè)安全，班組員工應(yīng)規(guī)范執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定要求，才能保證三者之間相互關(guān)聯(lián)、相互作用，有機(jī)組成現(xiàn)今企業(yè)安全生產(chǎn)的管理環(huán)節(jié)。