安全生產(chǎn)管理最重要的核心內(nèi)容還是行為管理，只有控制住人的行為，才能最后控制住安全事故的發(fā)生。因此，把對(duì)職工的行為管理作為安全生產(chǎn)管理的重中之重，探索研究更好的管理方法和手段。

　　1、做好“環(huán)節(jié)管理”，做到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可控在控。企業(yè)最重要的生產(chǎn)組成單元就是車間、班組、崗位人員。這三個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在組織體系中環(huán)環(huán)相扣，哪一級(jí)沒(méi)有落實(shí)安全生產(chǎn)工作，都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。因此“三抓”就是要求抓好最基本的組織單元即車間，抓好最基礎(chǔ)的生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)即班組，抓好最根本的生產(chǎn)崗位人員。這也體現(xiàn)了安全生產(chǎn)層層管理、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理思想。

　　2、控制住“管理者行為”，使安全生產(chǎn)成為有源之水。在安全生產(chǎn)工作中，管理者是安全之源。普通員工的任務(wù)就是完成好本職工作，而管理者則不同，他對(duì)員工的安全負(fù)有責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備負(fù)有責(zé)任，對(duì)監(jiān)督員工完成任務(wù)負(fù)有責(zé)任。控制住“管理者行為”，就能夠使安全生產(chǎn)成為有源之水。因此，對(duì)于“管理者行為”要做到“三落實(shí)”，即：組織落實(shí)，分工落實(shí)，措施落實(shí)。做到了“三落實(shí)”，就能夠基本使得管理者的行為可控在控。

　　3、推行“流程化管理”，使安全生產(chǎn)更具可操作性。在很多企業(yè)大力倡導(dǎo)精細(xì)化管理的今天，在“以人為本”的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，大量輸入精細(xì)化管理的要素。“三講一落實(shí)”班組流程化安全管理就是其中一個(gè)有益的探索。班組是企業(yè)安全管理最基礎(chǔ)、最重要也是最薄弱的環(huán)節(jié)，如何加強(qiáng)班組精細(xì)化管理，要在班組大力推行“三講一落實(shí)”流程化安全管理掛圖，用看圖說(shuō)話的形式，把最復(fù)雜的安全管理行為簡(jiǎn)單化，更易操作。