“走轉(zhuǎn)改”作為全國(guó)新聞媒體工作的指導(dǎo)方針，有效的改進(jìn)了工作作風(fēng)，密切了與群眾的聯(lián)系，筆者結(jié)合自身安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的實(shí)際，談?wù)劙踩a(chǎn)監(jiān)管領(lǐng)域的“走轉(zhuǎn)改”。

　　一是要“勤走訪”。安全生產(chǎn)事故的發(fā)生是動(dòng)態(tài)的，而非靜止不動(dòng)的。企業(yè)不去跑，打個(gè)電話就算好，認(rèn)為只要不出事，肯定就沒事，這樣的工作作風(fēng)是絕不可取的。我們應(yīng)積極有效的深入基層一線，反復(fù)的走訪排查，有效的去預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。筆者在走訪企業(yè)過程中，經(jīng)常聽到企業(yè)安全員這樣的話語(yǔ)：“歡迎你們?cè)俣鄟韼状危煤玫亩酱俣酱傥覀儭?rdquo;一方面這是企業(yè)對(duì)我們安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的認(rèn)可，另一面也體現(xiàn)了“勤走訪”的重要性。王鐵人說過“人無(wú)壓力輕飄飄，井無(wú)壓力不出油。”開展有針對(duì)性的走訪排查活動(dòng)，在履行政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的同時(shí)，也無(wú)形中督促著企業(yè)和廣大的職工要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。筆者所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)以船舶鋼構(gòu)為主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)，很多企業(yè)職工認(rèn)為帽帶是一種累贅，往往應(yīng)付了事，我們?cè)谧咴L中發(fā)現(xiàn)這個(gè)隱患后，多次開展“帽帶”檢查活動(dòng)，通過反復(fù)的督促，讓他怕了、煩了，他也就自覺了。如今，戴上安全帽，系好帽帶已成為工人的一種自覺。“勤走訪”這種“填鴨式”“要我安全”的氛圍并非我們的初衷，通過“勤走訪”把安全生產(chǎn)的意識(shí)潛移默化的融入日常的生產(chǎn)、工作中，形成一種自發(fā)的意識(shí)，“我要安全”才是我們“勤走訪”的終極目標(biāo)。

　　二是要“善轉(zhuǎn)變”?；鶎影脖O(jiān)所由于受人員、設(shè)備、專業(yè)知識(shí)等諸多因素的制約，僅憑安監(jiān)所有限的人力開展“勤走訪”，就想要對(duì)轄區(qū)安全生產(chǎn)事務(wù)大包大攬是不現(xiàn)實(shí)的，也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新時(shí)期安全生產(chǎn)監(jiān)管工作要求的，這就要求我們積極的轉(zhuǎn)變工作思路，不斷的拓寬工作方式。作為一級(jí)政府，安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)我們責(zé)不旁貸。我們?cè)谡J(rèn)真分析全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，把安監(jiān)所的工作重點(diǎn)放在轄區(qū)的規(guī)模以上企業(yè)及重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)，同時(shí)引入村(居)安全生產(chǎn)協(xié)管站模式，加強(qiáng)村(居)專兼職安全員的培訓(xùn)力度，將散落于各村(居)的小微企業(yè)也及時(shí)的納入我們的監(jiān)管范圍，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的“全覆蓋”。同時(shí)，我們進(jìn)一步督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，要求企業(yè)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患自查自糾工作，每季度向鎮(zhèn)安監(jiān)所書面提交由企業(yè)法人簽字確認(rèn)的工作報(bào)告。根據(jù)行業(yè)特征并適時(shí)開展行業(yè)互查活動(dòng)，讓同行業(yè)企業(yè)互相比較，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管的橫向交流。在此工作基礎(chǔ)上，我們又在全區(qū)率先引入安全生產(chǎn)服務(wù)外包模式，邀請(qǐng)安全技術(shù)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)參與轄區(qū)安全生產(chǎn)日常監(jiān)管，發(fā)揮專家在咨詢論證、安全檢查、事故處理、應(yīng)急救援、安全培訓(xùn)、課題調(diào)研等方面技術(shù)支持作用，彌補(bǔ)政府和企業(yè)安全監(jiān)管人力、技術(shù)上的不足，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管提質(zhì)增效。從而形成“企業(yè)負(fù)責(zé)、政府監(jiān)督、社會(huì)化管理”的工作模式。

　　三是要“重整改”。通過開展一系列的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，及時(shí)的將各類隱患排查出來，并不意味著就完事大吉，平安無(wú)事了。隱患排查只是開端，關(guān)鍵的落腳點(diǎn)還在于消除不安全因素，將隱患整改到位，從而提高本質(zhì)安全度。安全生產(chǎn)隱患查而不改等于沒有查。這個(gè)好比掃雷，通過各種技術(shù)手段把一個(gè)個(gè)隱藏的雷區(qū)探測(cè)出來了，如果就這么聽之任之，這些雷區(qū)依然是雷區(qū)，踩上去還是會(huì)毫不猶豫的爆炸，只有徹底移除藏雷，拔掉引線，安全銷毀，才能確保放心的前行。因此隱患整改是整個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核心。如何確保隱患整改到位呢?在隱患排查治理過程中，發(fā)現(xiàn)的一般隱患，現(xiàn)場(chǎng)督促整改到位;對(duì)于不能立刻整改到位，明確整改要求及時(shí)限;對(duì)于整改難度較大的，要求單位明確整改計(jì)劃，確保安全投入;對(duì)于那些因客觀原因而形成，無(wú)法徹底消除的隱患，我們則在要求企業(yè)加強(qiáng)管理的同時(shí)，并依托安全中介的專家的專業(yè)技術(shù)支撐，將隱患的不安全因素控制在最小范圍內(nèi)。每一次的隱患排查我們都通過書面形式一一指出，并要求企業(yè)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將整改情況作書面匯報(bào)，同時(shí)通過多形式的“勤走訪”做好“回頭看”工作，檢查企業(yè)隱患整改執(zhí)行情況，再次排查新的隱患，督促企業(yè)進(jìn)行整改，從而實(shí)現(xiàn)“走、轉(zhuǎn)、改”的良性循環(huán)。

　　走好，意識(shí)明;轉(zhuǎn)好，思路清;改好，隱患絕。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。安全生產(chǎn)，我們永遠(yuǎn)在路上!