絕大多數事故的發(fā)生及事故隱患的處置都與企業(yè)的風險管理和對自身風險程度的評估相關。因此，強化企業(yè)安全生產風險管理體系建設就顯得十分重要。

　　1、正確認識，把握原則。提高對安全生產風險管理體系的認識是搞好安全生產風險管理體系建設的首要環(huán)節(jié)。應對安全生產風險管理體系建設有充分的、正確的認識，應將體系建設作為一項重要的、長期的工作任務來抓。體系建設過程中應把握三條原則：一是有體系化的指導思想，把握以風險管理為中心的做事思路，掌握以PDCA作為管理手段的做事方法。二是緊密結合實際工作和現行安全生產管理方法及模式來開展生產工作。三是堅持求真務實的態(tài)度，進行有效管理。體系建設應符合企業(yè)的特點和規(guī)律，緊抓人身安全、設備安全和作業(yè)安全不放松。

　　2、加強培訓，掌握方法。與傳統(tǒng)的安全管理比較，安全生產風險管理體系有許多不同的特點、內容、管理理念和方法。因此，在體系推行過程中應進行體系相關知識與技能的培訓，使員工特別是管理人員了解、掌握體系的管理內容、結構、運作方法以及作用，充分調動員工的積極性，有效推動體系的建設與實施。

　　3、結合實際，正確處理。應正確把握和處理好安全生產風險管理體系建設與制度群建設、生產管理規(guī)范化建設、應急管理體系建設、現行安全生產管理工作、標準化與班組建設等幾個關系的問題，避免重復建設。

　　4、周密安排，全員參與。體系的建立和實施涉及安全生產的各個環(huán)節(jié)，需要各部門和各層次員工的參與。應成立組織機構，落實責任，制定體系推行實施計劃，把握好實施進度。在體系應用過程中，對照體系規(guī)范要求，按“延用、完善、建立”的原則來開展各項工作，即延用符合體系要求的規(guī)范標準、方法與手段，完善對已存在但不滿足體系要求的規(guī)范標準、方法與手段，按體系要求建立新的規(guī)范標準。

　　5、不斷總結，持續(xù)改進。在安全生產風險管理體系的推行過程中，應杜絕形式主義，不可將體系的建設和實施作為一種運動或一項短期工作進行突擊，而是切實把推行體系管理作為提高安全生產管理水平、實現持續(xù)改進的手段。實施過程中應避免出現“只寫不做”、“新的建立起，工作仍照舊”的現象，應切實按照“寫我所做、做我所寫、記我所做”的運作原則，根據制定的工作標準、作業(yè)指導書等體系文件要求，扎扎實實抓好各項安全管理工作和現場作業(yè)。

　　總之，建立和推行安全生產風險管理體系對提升企業(yè)安全生產管理水平具有現實意義，也是落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和企業(yè)方略的具體體現。安全生產風險管理體系為企業(yè)實現標準化管理、促進安全生產長效機制的建立提供了依據。隨著安全生產風險管理體系建設的不斷深化，必將大大提高企業(yè)的安全生產管理水平。