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安全管理網(wǎng)

為確保鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)就要做好八方面的預(yù)防和控制工作

  
評(píng)論: 更新日期:2018年08月31日

一、重視安全=責(zé)任+意識(shí)+落實(shí)+督查+引導(dǎo)
只要有人的地方,工作就存在安全問題。領(lǐng)導(dǎo)干部的重視主要體現(xiàn)在:責(zé)任,把安全問題納入議事日程;意識(shí),具有高度的安全敏感;落實(shí),發(fā)現(xiàn)問題緊抓不放;督查,經(jīng)常駐親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查安全;引導(dǎo),善于用典型來抓安全,從正反兩方面進(jìn)行引導(dǎo)、啟發(fā)。
二、落實(shí)到位=基層+現(xiàn)場(chǎng)+作業(yè)面+職工
事故的發(fā)生盡管有許從不同的客觀原因,但有一點(diǎn)是相同的,那就是現(xiàn)場(chǎng)安全措施沒有得到很好的落實(shí),領(lǐng)導(dǎo)干部走馬觀花看現(xiàn)場(chǎng),拿著記錄抓落實(shí)。因此反復(fù)強(qiáng)調(diào):抓落實(shí)要在基層、在現(xiàn)場(chǎng)、在作業(yè)面、在干部職工中。這是抓安全工作的著點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有狠抓落實(shí)才能避免事故的發(fā)生。
三、提高職工素質(zhì)=自身素質(zhì)+規(guī)范作業(yè)
許多事故的發(fā)生,與一線職工的自身素質(zhì)不高有著密切的關(guān)系。一線職工素質(zhì)好,往往就可以避免事故的發(fā)生。因此,要加強(qiáng)培訓(xùn)提高一線職工的安全素質(zhì),規(guī)范操作。
四、增強(qiáng)安全意識(shí)=打基礎(chǔ)+反違章+除隱患
實(shí)踐證明安全意識(shí)與事故的發(fā)生是成反比的。安全意識(shí)強(qiáng)事故發(fā)生就少。這就是說,增強(qiáng)職工的安全意識(shí)是抓好安全工作的主要內(nèi)容。因此,抓基層打基礎(chǔ),抓紀(jì)律反違章,抓現(xiàn)場(chǎng)除隱患,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的百年大計(jì),是減少事故的根本措施。
五、加強(qiáng)考核=宣傳+事先+事后
考核的目的是為了挽救、愛護(hù)職工避免事故發(fā)生??己耸且环N十分有效的激勵(lì)和約束手段。事先考核如交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金目的是為了增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)。這樣就可以使職工管理由他控變?yōu)樽钥?,能有效地減少事故的發(fā)生。事后考核,如召開事故分析會(huì),違反那一條就要嚴(yán)肅處理,毫不含糊。同時(shí)要大張旗鼓的宣傳,引起職工的高度重視,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
六、安全管理=主動(dòng)管理+被動(dòng)管理
安全是企業(yè)的永恒主題,對(duì)于安全管理也存在主動(dòng)管理與被動(dòng)管理和問題,兩種管理在安全上會(huì)出現(xiàn)兩面三刀種截然不同的結(jié)果。主動(dòng)管理就是嚴(yán)格管理,就是真抓實(shí)干,從身邊的點(diǎn)滴小事抓起,不放過每一個(gè)可疑的環(huán)節(jié),消除事故隱患。
七、營(yíng)造安全氛圍=人人+事事+時(shí)時(shí)
有關(guān)部門做過統(tǒng)計(jì),得出結(jié)論是:氛圍與事故成反比。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看,抓安全有兩種形式,一種是靜悄悄,一種是轟烈烈。靜悄悄是動(dòng)員全體職工來參與。從安全周到安全月再到安全百日無事故競(jìng)賽的全面展開,這幾個(gè)時(shí)段勻是事故發(fā)展的高峰期。針對(duì)這幾個(gè)時(shí)期的共同特點(diǎn)——安全事故高發(fā)期,有必要開展聲勢(shì)浩大的全民抓安全活動(dòng),營(yíng)造出“人人講安全,事事講安全,時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。真正形成一種強(qiáng)大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。這種良好的氛圍對(duì)單位重視安全、抓好安全,起到了積極的推動(dòng)作業(yè)。
八、安全措施=預(yù)防+控制
安全和生產(chǎn)是一對(duì)生來就矛盾的,不可避免、也不可回避的工作,我們要正確對(duì)待。要在組織生產(chǎn)的同時(shí)組織抓好安全。但在現(xiàn)實(shí)中抓安全又存在著兩種抓法:一種是事前抓,一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)地抓;一種是事故發(fā)生后,手忙腳亂的抓,頭痛醫(yī)頭、腳步痛醫(yī)腳地笊。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生事前都有征兆,發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時(shí)整改。因此,我們一定要對(duì)項(xiàng)目安全做好危險(xiǎn)點(diǎn)的分析工作,落實(shí)好相應(yīng)的安全措施,確保安全時(shí)刻處于在可控狀態(tài)。學(xué)會(huì)在事前抓安全才能有效避免事故的發(fā)生。

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