各部門、各車間：
??? 為進(jìn)一步推進(jìn)我段安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，落實(shí)局安全管理“落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、完善機(jī)制、強(qiáng)化基礎(chǔ)”的安全總體思路，全面落實(shí)局工務(wù)處“關(guān)于推進(jìn)工務(wù)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的通知”（京工函[2012]15號）的文件要求，結(jié)合我單位實(shí)際，特制定段安全風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制，確保現(xiàn)場各項(xiàng)施工有序，本《通知》自下發(fā)之日起實(shí)施，請各車間抓好落實(shí)。
?? 一、建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制
1、段實(shí)行“日、周、月”安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
⑴根據(jù)每日交班會收集的各級干部、車間主任檢查反饋的問題、局相關(guān)會議要求、天氣等安全情況及當(dāng)日重點(diǎn)施工、重點(diǎn)工作等信息進(jìn)行分析后，以飛信、電話、電子郵件及通話記錄等形式向各車間進(jìn)行預(yù)警，形成日預(yù)警提示信息。
⑵結(jié)合在每周大交班會，對一周安全風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，并根據(jù)重點(diǎn)工作及條件變化，形成周預(yù)警提示信息。
⑶在每月安全分析會上，就一個月的安全情況進(jìn)行分析，并針對運(yùn)輸條件變化、重點(diǎn)工作計(jì)劃安排，結(jié)合歷史上同期發(fā)生問題分析，形成月安全分析預(yù)警信息。
2.車間、工隊(duì)、班組
⑴各車間、工隊(duì)每日必須召開交班會、點(diǎn)名會，針對當(dāng)日施工計(jì)劃安排全面的進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識別研判，制定卡控措施；要對前日施工作業(yè)情況進(jìn)行總結(jié)，查找作業(yè)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)未落實(shí)的問題，針對問題制定持續(xù)改進(jìn)的規(guī)范意見和防控措施。各車隊(duì)、工班要利用班前點(diǎn)名會對崗位安全風(fēng)險(xiǎn)控制卡內(nèi)容進(jìn)行提示預(yù)警，并落實(shí)到責(zé)任人，防范安全風(fēng)險(xiǎn)。
⑵規(guī)范班后對規(guī)考評，針對當(dāng)日作業(yè)情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價及考評，對當(dāng)日預(yù)警提示結(jié)合班組實(shí)際制定次日工作計(jì)劃控制安排。
（3）所有安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示，要在車間、工隊(duì)會議記錄本上認(rèn)真填寫、記錄。
二、對日安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警采取的工作方式
1、一是段級每日8:00召開由段領(lǐng)導(dǎo)主持，并由施工調(diào)度、安全、設(shè)備、材料科、檢修車間等部門負(fù)責(zé)人參加的交班會的形式，由安全科匯總上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、包保領(lǐng)導(dǎo)、包保干部、各車間主任對各車間、各工點(diǎn)前一日施工作業(yè)中檢查發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題及路局17:30運(yùn)輸例會上提示的有關(guān)施工、行車、人身事故案例，在會上進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào)，提示各科室及時將主要問題向包保干部、包保車間傳達(dá)，做好安全預(yù)警；二是車間級每日于施工前一日（具體時間根據(jù)施工封閉點(diǎn)確定），大修車間由車間黨政正職主持，并由車間班子相關(guān)人員和機(jī)械、地面、后勤工隊(duì)負(fù)責(zé)人及班組長參加的交班會，依據(jù)施工計(jì)劃、組織方案、盯控項(xiàng)點(diǎn)結(jié)合人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、天氣環(huán)境情況進(jìn)行全面部置，做好預(yù)警；維修車間每日于施工前一日（具體時間根據(jù)施工封閉點(diǎn)確定），結(jié)合施工分散特點(diǎn)，由車間班子人員實(shí)際主要由工隊(duì)長主持的交班會，依據(jù)施工計(jì)劃、組織方案、盯控項(xiàng)點(diǎn)結(jié)合人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、天氣環(huán)境情況進(jìn)行全面部置，做好預(yù)警；三是班組級由該班組負(fù)責(zé)人于點(diǎn)前，對車間交班會布置的施工任務(wù)安排、安全注意事項(xiàng)結(jié)合作業(yè)地段的施工環(huán)境、線路設(shè)備狀況落實(shí)到人頭，做好預(yù)警。
2、對周安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警采取的工作方式
（1）段每周一8:30由段長主持，段各科室負(fù)責(zé)人參加的大交班會的形式，會上，各部門負(fù)責(zé)人員對上周本部門工作完成落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，安全科對上周本段各車間、各工隊(duì)接、發(fā)牌情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對重點(diǎn)牌卡及重點(diǎn)問題進(jìn)行重點(diǎn)分析，查找問題的原因，并對類似問題作出預(yù)警，引起其他車間的重視，防止發(fā)生類似問題；結(jié)合路局安全形勢、季節(jié)環(huán)境、線路具體情況及大、維修施工及專項(xiàng)整治活動等情況，對下周將要進(jìn)行的工作進(jìn)行重點(diǎn)提示，作出預(yù)警，確保人身和行車安全。
（2）各車間、工隊(duì)每周要以施工點(diǎn)為單位，利用交班會、點(diǎn)名會召開周總結(jié)分析會，對上周安全風(fēng)險(xiǎn)控制情況進(jìn)行總結(jié)分析，圍繞下周施工計(jì)劃安排、作業(yè)特點(diǎn)、設(shè)備情況、天氣環(huán)境等進(jìn)行安全預(yù)想，形成周預(yù)警提示。
3、對月安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警采取的工作方式
（1）段定于每月月末（結(jié)合路局安全會議并根據(jù)現(xiàn)場各工點(diǎn)施工實(shí)際確定具體時間）召開全段安全委員會，會議由段長主持，段班子成員、各科室負(fù)責(zé)人、車間主管安全副主任參加，一是安全科對本月的接發(fā)牌進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類匯總，找出關(guān)鍵性、傾向性、苗頭性的問題，對月度內(nèi)局內(nèi)、路內(nèi)重點(diǎn)事故進(jìn)行學(xué)習(xí)、傳達(dá)，切實(shí)吸取教訓(xùn)，做到舉一反三、防微杜漸，杜絕類似安全問題的發(fā)生；二是由主管安全副段長對本月的施工安全情況進(jìn)行全面總結(jié)，重點(diǎn)圍繞本月檢查和發(fā)現(xiàn)的各類安全問題進(jìn)行分析和點(diǎn)評；結(jié)合路局安全形勢、季節(jié)環(huán)境、線路具體情況及大、維修施工及專項(xiàng)整治活動等情況，對下月將要進(jìn)行的重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)提示，作出預(yù)警，確保人身和行車安全。
（2）各車間要利用每月車間安全分析會（安委會）的時機(jī)，及時總結(jié)分析當(dāng)月存在的“關(guān)鍵性、苗頭性、傾向性”問題，研判存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；同時結(jié)合歷史同期問題、施工計(jì)劃安排等對下月安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研判，形成月安全分析預(yù)警信息。
三、安全預(yù)警相關(guān)工作要求。
1、上報(bào)日發(fā)現(xiàn)問題。請各部門、車間高度重視安全預(yù)警工作，包保領(lǐng)導(dǎo)、包保干部、車間干部要于每日15:00前上報(bào)安全問題，上報(bào)格式按附表2填寫。安全科匯總梳理在段日交班會上匯報(bào)。
2、上報(bào)本車間周預(yù)警情況。各車間每周對一周（上周三至本周三）各項(xiàng)安全工作進(jìn)行總結(jié)和預(yù)警，于每周三15點(diǎn)前報(bào)安全科。（網(wǎng)址：gbrbc2005@126.com），并按照附表1模板進(jìn)行上報(bào)。上報(bào)前要由主管安全副主任或主任審核、把關(guān)。段安全科將匯總各車間上報(bào)材料，形成段周安全趨勢周分析預(yù)警報(bào)告上報(bào)路局。
3、請各部門、各車間及時瀏覽本部門、本車間郵箱，對重點(diǎn)信息問題及時進(jìn)行整改和反饋。

?