一 總工期計(jì)劃安排
        項(xiàng)目部根據(jù)施工合同采取工期倒排，編制切實(shí)可行的總進(jìn)度計(jì)劃。施工過程中，根據(jù)施工各個(gè)階段合理配置人力資源及機(jī)械設(shè)備，將總進(jìn)度計(jì)劃分解為季、月、周計(jì)劃，每月召開進(jìn)度計(jì)劃會，將上月完成情況進(jìn)行梳理、總結(jié)，并對本月計(jì)劃完成任務(wù)進(jìn)行部署，上月未完成施工項(xiàng)目本月需采取科學(xué)、有效、可行的趕工措施進(jìn)行補(bǔ)救，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃按期完成。
        二 分包商進(jìn)度管理
        2.1 制定進(jìn)度計(jì)劃
        項(xiàng)目部編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。   每周組織分包商召開調(diào)度會，確定本周施工內(nèi)容及各項(xiàng)工作任務(wù)，
        2.2 組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
        將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審批后嚴(yán)格執(zhí)行。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。  
        2.3 與業(yè)主保持密切的溝通
        定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工計(jì)劃”及時(shí)作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。  
        2.4 監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位的施工配合
        對影響直線工期的施工工程采取技術(shù)組織措施，增加人員、設(shè)備等，從而加快施工進(jìn)度。可延長一些非關(guān)鍵工程的持續(xù)時(shí)間，從非關(guān)鍵工程中調(diào)動一些資源到關(guān)鍵工程上，以縮短關(guān)鍵工程的持續(xù)時(shí)間。
        2.4 施工資源配置
        施工資源的合理配置是工程計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。項(xiàng)目部根據(jù)各施工作業(yè)面的實(shí)際情況科學(xué)、合理的配置資源，加快施工進(jìn)度。
        施工進(jìn)度控制是一種周期性的循環(huán)，項(xiàng)目部按四階段循環(huán)進(jìn)行控制：編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差和影響因素、采取糾正措施。然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。
        2.5 施工進(jìn)度的影響因素及控制措施
        2.5.1 影響因素
        施工進(jìn)度的影響因素包括一下幾點(diǎn)
        ㈠ 施工組織不當(dāng)；
        ㈡ 技術(shù)服務(wù)滯后；
        ㈢ 不可控制的外部因素的影響。 
        2.5.2 控制措施
        ㈠ 組織措施
        落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。  
        ㈡ 技術(shù)措施
        認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。
        ㈢ 合同措施。
        加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及對下分包商的溝通；認(rèn)真履行本方的合同義務(wù)；由于對方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，及時(shí)交涉或提出索賠；當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時(shí)及時(shí)通知業(yè)主及監(jiān)理，配合做好驗(yàn)收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度。
        ㈣ 經(jīng)濟(jì)措施
        及時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請進(jìn)度付款，爭取按時(shí)取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。
        ㈤ 信息溝通管理措施
        在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。與有合同關(guān)系的各方保持密切的溝通和良好的合作，與工程施工有利害關(guān)系的各方保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進(jìn)行。   
        三 分包商質(zhì)量管理  
        3.1 質(zhì)量管理目標(biāo)
        ㈠ 滿足國家、地方及行業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；
        ㈡ 建設(shè)過程中杜絕重大質(zhì)量事故；
        ㈢ 單位工程合格率100％。
        3.2 質(zhì)量管理措施
        ㈠ 正確貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。工程施工中對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。
        ㈡ 工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。隧洞軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料。
        ㈢ 堅(jiān)持“三檢一驗(yàn)”制度，每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行互檢和交接檢，最后由項(xiàng)目部質(zhì)檢人員組織終檢。隱蔽工程在“三檢一驗(yàn)”制的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責(zé)任者沒有受到教育不放過和沒有防護(hù)措施不放過的“三不放過”原則，認(rèn)真處理，防患于未然。
        ㈣ 按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。  
        ㈤ 嚴(yán)格按照施工工藝施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給項(xiàng)目經(jīng)理部。決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。  
        ㈥ 根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標(biāo)識，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)。到28天時(shí)送檢。加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作。   
        四 安全管理  
        4.1 安全管理目標(biāo)
        確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無目標(biāo)，即"無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故"。 
        4.2 安全管理措施
        ㈠ 項(xiàng)目部安全環(huán)保部負(fù)責(zé)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)、通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理并及時(shí)向項(xiàng)目部安全環(huán)保部匯報(bào)工作。   
        ㈡ 在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。
        ㈢ 按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。       
        ㈣ 對違規(guī)人員的處理形式有：批評教育→經(jīng)濟(jì)處罰→停職檢查→開除。對安全工作模范個(gè)人和班組予以表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫剟?。特殊工種，如機(jī)械操作工、電工等一定要持證上崗按規(guī)程操作。機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，并做好記錄。人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。宿舍、工棚范圍內(nèi)消防器具，嚴(yán)禁使用電爐，嚴(yán)禁攜帶有毒、易燃易炸物品進(jìn)入宿舍、作業(yè)區(qū)。在施工過程中，對于施工現(xiàn)場的各種防護(hù)工作，如“四口五臨邊”的防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。編制專項(xiàng)的安全防護(hù)措施，并設(shè)立專職安全負(fù)責(zé)人。施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌。    
        五 結(jié)束語   
        按照上述的分析方法，我項(xiàng)目部在實(shí)際施工過程中制訂了具體措施并貫徹落實(shí)，使施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全均達(dá)到公司要求。