一、體系建立：為進(jìn)一步提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理水平，樹(shù)立公司良好形象，為拓展市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，公司在取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)的基礎(chǔ)上，在2006年底策劃建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并于2007年3月發(fā)布實(shí)施體系文件。期間，組織128人的三標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班，32人的內(nèi)審員培訓(xùn)班，并印發(fā)200份三體系宣傳手冊(cè)，各部門(mén)、單位組織多次體系文件的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和文件有了一定的理解和掌握。通過(guò)3個(gè)月的試運(yùn)行，取得了一定的效果，也為公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的提升奠定了基礎(chǔ)。
　　二、機(jī)構(gòu)設(shè)置：為確保公司管理體系有效運(yùn)行，公司以工程管理部為牽頭部門(mén)，組織實(shí)施貫標(biāo)工作，各分公司相繼成立了貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，較好地推動(dòng)了貫標(biāo)工作的開(kāi)展。各單位結(jié)合應(yīng)急救援預(yù)案，成立了應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。
　　三、環(huán)境因素識(shí)別、危險(xiǎn)源辨識(shí)：公司結(jié)合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)和其它要求，結(jié)合以往安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，由工程管理部組織于4月5日起至5月30日，抽調(diào)分公司專(zhuān)業(yè)管理人員，利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)公司環(huán)境、安全生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，列出一般環(huán)境因素647項(xiàng)，重要環(huán)境因素100項(xiàng)，一般危險(xiǎn)源1141項(xiàng)，重大危險(xiǎn)源178項(xiàng)，涵蓋了公司辦公、生活、施工、生產(chǎn)各方面，涵蓋了公司各活動(dòng)和過(guò)程，為公司環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的有效控制提供了依據(jù)。
　　四、控制措施：公司針對(duì)識(shí)別出的重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源，結(jié)合公司施工生產(chǎn)特點(diǎn)和安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，制定出1項(xiàng)綜合性應(yīng)急救援預(yù)案、3項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案、8項(xiàng)管理方案及13項(xiàng)管理制度。各項(xiàng)預(yù)案、管理方案和管理制度針對(duì)性強(qiáng)，可操作性強(qiáng)，為各活動(dòng)和過(guò)程的開(kāi)展起到了指導(dǎo)作用。各分公司針對(duì)本單位特點(diǎn)，認(rèn)真、全面識(shí)別環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，并建立控制清單，制定相應(yīng)的管理方案和應(yīng)急預(yù)案，分解和落實(shí)環(huán)境/安全運(yùn)行控制崗位人員。
　　五、監(jiān)控檢查：公司每季度、分公司每月組織對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)境進(jìn)行大檢查32次，共下發(fā)269整改項(xiàng)通知，各責(zé)任部門(mén)、單位針對(duì)檢查出的問(wèn)題責(zé)任到人，分工明確，制定相應(yīng)的糾正/預(yù)防措施，并在規(guī)定期限內(nèi)整改完成。
　　目標(biāo)和指標(biāo)完成情況
　　1）環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況：
　　各類(lèi)重要環(huán)境因素控制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定范圍內(nèi)，未發(fā)生有毒有害物質(zhì)泄漏等污染事故，1-6月份能源消耗指標(biāo)≤45.03公斤標(biāo)煤/萬(wàn)元產(chǎn)值。
　　2）職業(yè)安全健康目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況：
　　公司根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一要求，對(duì)員工每?jī)赡赀M(jìn)行一次體檢，對(duì)從事有毒有害崗位的特種人員每年進(jìn)行一次體檢，無(wú)職業(yè)病發(fā)生，無(wú)重大安全傷亡事故發(fā)生，上半年發(fā)生一起輕傷，千人負(fù)傷率為0.14，重大危險(xiǎn)源按管理方案的實(shí)施得到了有效控制。
　　六、存在問(wèn)題及改進(jìn)要求：
　　1、噪聲、污水、揚(yáng)塵、固廢控制處置過(guò)程存在一些問(wèn)題，缺少相應(yīng)的運(yùn)行監(jiān)控記錄；
　　2、重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源的環(huán)境/安全運(yùn)行控制崗位明細(xì)表填寫(xiě)不全；
　　3、辦公和生活區(qū)域、作業(yè)場(chǎng)所標(biāo)識(shí)設(shè)置不全，部分辦公生活垃圾未分類(lèi)、未標(biāo)識(shí)，部分單位未見(jiàn)相關(guān)清運(yùn)合同或協(xié)議。