今年我行安全保衛(wèi)工作要緊緊圍繞實現(xiàn)無重大經(jīng)濟案件、重大職務犯罪、重大安全事故、群體性事件發(fā)生的“四無”目標，認真落實領(lǐng)導責任，確立安全就是效益的觀念，高度重視和加強安全保衛(wèi)工作，貫徹“預防為主，單位負責、突出重點、保障安全”的方針，提高預防犯罪的能力，有效防范各類案件和災害事故的發(fā)生。保持全轄內(nèi)保治安的持續(xù)穩(wěn)定，確保全行資金和職工人身安全。

一是解決干部職工對安全保衛(wèi)工作認識不到位是問題。要解決這一問題的關(guān)鍵，應注意處理好四方面的關(guān)系。 

　?。ㄒ唬┨幚砗妙I(lǐng)導 <http://www.5ykj.com/Article/>重視與職工責任落實的關(guān)系。安全保衛(wèi)的防范工作貫穿業(yè)務經(jīng)營、管理的全過程，廣大職工是防范的主體。因此，不僅需要領(lǐng)導 <http://www.5ykj.com/Article/>重視，更需要職工時時刻刻繃緊這根弦。重視安全保衛(wèi)工作，領(lǐng)導和職工兩者皆有責任和義務，只有上下配合，通力協(xié)作，時時處處保持應有的警惕，才能防患于未然，堵漏于事前。 

　?。ǘ┨幚砗梅婪陡唢L險與低風險的關(guān)系。從業(yè)務管理的角度講，安全保衛(wèi)工作也是各項管理工作中一項十分重要且不可或缺的內(nèi)容。所謂的高風險、低風險，是相對的，是可以相互轉(zhuǎn)化的。對高風險重視了，并采取得當?shù)拇胧?，就會轉(zhuǎn)化為低風險，對低風險忽視了，可能瞬間就會轉(zhuǎn)化為高風險。因此，防范安全保衛(wèi)工作風險應該抓重點帶一般，抓大帶小。將業(yè)務經(jīng)營、管理中有可能出現(xiàn)的一切高風險、低風險問題有的放矢地統(tǒng)籌防范。 

　?。ㄈ┨幚砗萌朔琅c技防的關(guān)系。要真正做到防范意識和能力強的干部職工與牢固、先進的安全設(shè)施有機結(jié)合。要抓好干部職工的安全防范教育和防范技能的訓練，努力提高每一位干部職工的實際防范能力，必須人防和技防同時到位，才能達到有效的防范效果。必須按照公安部門及人民銀行的規(guī)定要求，有計劃 <http://www.5ykj.com/Article/>有步驟地不斷強化技防設(shè)施建設(shè)。 

　　（四）處理好主動防范與被動防范的關(guān)系。只要防范措施到位了，不論主動性、被動性防范工作就都能做好。由于我行點多面廣，更應注重主動性防范，要未雨綢繆，抓住防范工作的主動權(quán)。 

　　二是要認真研究新形勢下的安全保衛(wèi)工作，把工作重心轉(zhuǎn)移到抓整體安全管理上來，在“提高安全保衛(wèi)工作水平”上下功夫。 

　?。ㄒ唬├^續(xù)深化加強安全保衛(wèi)工作重要性、緊迫性的認識。要組織討論對安全保衛(wèi)重要性、緊迫性的認識問題，特別是結(jié)合剖析重大典型案例，具體分析不重視安全保衛(wèi)工作的危害性。通過討論把認識提高一步。 

　?。ǘ┴熑我鋵崱０踩Ｐl(wèi)工作要貫徹落實“誰主管誰負責”的原則，要建立相應的責任制，把安全責任明確起來。董事長與分管安全保衛(wèi)領(lǐng)導，分管安全保衛(wèi)領(lǐng)導與安全保衛(wèi)部、各支行，各支行行長與各營業(yè)網(wǎng)點負責人，網(wǎng)點負責人與員工四個層次分別簽訂安全保衛(wèi)工作責任書。 

　 （三）措施要得力。必須把安全保衛(wèi)工作納入總體管理之中，確實做到月計劃 <http://www.5ykj.com/Article/>、月安排、月檢查、月總結(jié) <http://www.5ykj.com/Article/>。在現(xiàn)有條件下人、財、物上給予充分保證，在有關(guān)安全的重大問題上，必須由行務會決策，由行領(lǐng)導親自抓。 

　?。ㄋ模┲贫纫ＷC。進一步完善現(xiàn)有的各項規(guī)章制度，修訂完善安全保衛(wèi)工作流程。 

　  三是強化整體安全管理，要對我行的安全安全保衛(wèi)工作實行“綜合治理”。為此，今年應抓好以下幾件事： 

　?。ㄒ唬┮页鰪娀逃踩芾碛行У慕M織形式和科學方法?！　∽フw安全管理，涉及部門多，內(nèi)容廣、人員面大。要有一個跨部門的、有效的組織形式。以普遍建立各級各崗位安全責任制為紐帶，以強化管理為中心，以抓嚴格執(zhí)行制度為突破口，以開展各種形式的大抓安全活動為依托，有計劃、有步驟地把安全保衛(wèi)綜合治理開展起來，把安全管理逐步向深層次、高層次推進。 

　?。ǘ┳サ湫?。要認真分析研究本行抓安全管理的經(jīng)驗教訓，從而增強自覺性和主動性，并找出適合本行特點的抓安全管理的方式方法，為此，要認真抓典型。一是抓好的典型，即安全管理成效突出的單位。并及時總結(jié) <http://www.5ykj.com/Article/>典型的經(jīng)驗，向本行系統(tǒng)推廣。二是抓差的典型，特別是對有安全隱患的人和事，要認真進行剖析，找出問題所在，采取改進措施，用教訓推動工作。

　　（三）把對重點要害部位人員的考核工作制度化。抓整體安全管理，把好人員素質(zhì)關(guān)至關(guān)重要。要把這項工作抓緊，抓好，抓出成效。使這項工作經(jīng)?；?，用文件固定下來，形成相關(guān)制度。 

　?。ㄋ模┏浞职l(fā)揮保衛(wèi)部門的職能作用。安全保衛(wèi)部門主要職責是抓安全管理。在“強化整體安全管理”中，充分發(fā)揮參謀、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導作用。 

　?。ㄎ澹┦抢^續(xù)抓緊基礎(chǔ)建設(shè)工作 。基礎(chǔ)建設(shè)工作的要求是“健全、達標、完善”。對修建、裝修、搬遷的營業(yè)網(wǎng)點金庫等硬件設(shè)施要進行標準化建設(shè)。對全轄營業(yè)網(wǎng)點柜臺防護門進行改造。對相關(guān)營業(yè)網(wǎng)點安裝防尾隨緩沖式電子聯(lián)動門，進一步健全完善硬件設(shè)施。

（六）是抓好保衛(wèi)隊伍自身建設(shè) 

　　1、提高政治素質(zhì)，加強管理，造就一支政治上絕對可靠的保衛(wèi)隊伍。要完善保衛(wèi)人員管理辦法。嚴格規(guī)范化管理。加強思想政治教育和思想疏導工作，堅持黨團組織活動，堅持經(jīng)常性的考核整頓，發(fā)現(xiàn)不適合的應及時調(diào)整。 

　　2、加強業(yè)務素質(zhì)建設(shè)。要定期組織全體保衛(wèi)人員學習，全面了解和掌握銀行安全保衛(wèi)的基本方針、原則和任務，以及全面的基礎(chǔ)知識。 對新上崗的保衛(wèi)人員，必須先培訓后上崗。要根據(jù)業(yè)務的發(fā)展、任務的不同需要，可提高培訓內(nèi)容的檔次或分不同專業(yè)培訓。為促進保衛(wèi)隊伍向?qū)I(yè)化發(fā)展，要制定業(yè)務培訓大綱，制定保衛(wèi)人員業(yè)務達標的標準。 

　　3、嚴格槍支管理，執(zhí)行國家和銀行有關(guān)槍支管理的規(guī)定。持槍人只準是專職保衛(wèi)干部和專職守押人員，但必須履行嚴格的審批手續(xù)。嚴禁違章使用、違章攜帶、違章操作。

　  　4、加強報警、監(jiān)控、通訊以及各類安防專用器材的管理和維護。安防器材是保衛(wèi)安全的重要工具，要制定管理使用規(guī)定，指導器材使用。及時發(fā)現(xiàn)防偽器械破損、短少、老化等問題，及時提出維修、配備和更新方案，比組織實施。