(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、進(jìn)一步完善節(jié)水工作的目標(biāo)指標(biāo)管理。為確保各項節(jié)能減排目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在公司成立節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，明確了節(jié)水工作的目標(biāo)、任務(wù)和工作職責(zé)，建立健全公司內(nèi)的用水管理網(wǎng)絡(luò)。編制下發(fā)《公司節(jié)水管理制度》、《節(jié)水考核辦法》和《公司主要產(chǎn)品用水定額》，并對各用水單位的節(jié)約用水管理情況及指標(biāo)的執(zhí)行情進(jìn)行定期的檢查和考核，并結(jié)合公司的生產(chǎn)和用水實際，對各主要產(chǎn)品的用水定額按年度進(jìn)行修訂，使其單位產(chǎn)品用水量逐年下降，確保了公司節(jié)水工作的順利開展和持續(xù)進(jìn)行。
　　(四)采用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)，加大污水的治理和中水回用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著公司生產(chǎn)負(fù)荷的不斷提高，用水量將不斷增加，水資源的短缺和水資源的污染將成為制約公司可持續(xù)發(fā)展的巨大障礙。為提高水資源的利用效率和減少污染，公司要按照長遠(yuǎn)規(guī)劃、及時實施的指導(dǎo)思想，建設(shè)污水處理及回用工程。提高水資源的利用效率和減少污染物的排放。
　　(五)加強(qiáng)用水管理、挖掘節(jié)水潛力、提高水資源的利用效率。公司要在生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營活動中堅持發(fā)展與環(huán)保同步、開發(fā)與節(jié)約并舉的指導(dǎo)方針，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為依托，以節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)推廣和加強(qiáng)管理為重點，以構(gòu)建節(jié)約型產(chǎn)業(yè)和環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo)，努力推進(jìn)以下幾個方面節(jié)水工作：
　　1、加大對員工隊伍節(jié)水意識的宣傳教育力度、全面提升公司全體員工節(jié)水意識，使公司的節(jié)水工作形成自上而下、全員參與、齊抓共管的良好局面。
　　2、進(jìn)一步完善用水計量設(shè)施，建立健全水消耗的監(jiān)測、考核獎懲體系，加大節(jié)約用水的考核和獎懲力度。
　　3、加強(qiáng)對循環(huán)水系統(tǒng)的運行管理，延長循環(huán)水的運行周期，減少循環(huán)水系統(tǒng)的置換排放量，減少一次水的補充量。
　　4、加強(qiáng)對軟水、脫鹽水和蒸汽冷凝液的回收利用工作。
　　5、投用中水回用系統(tǒng)，擴(kuò)大中水管網(wǎng)覆蓋面，使中水充分運用于粉煤灰加濕攪拌、道路、煤場噴淋降塵、以及衛(wèi)生、綠化等用水，促進(jìn)了水資源的循環(huán)利用和綜合利用，實現(xiàn)了廢水的資源化。 四、水處理車間在企業(yè)節(jié)水管理中的作用 企業(yè)水處理是公司生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，水是工廠的血液，公司的正常運轉(zhuǎn)一刻也離不開水的供應(yīng)。因此作好企業(yè)水的管理工作，是對企業(yè)發(fā)展的最大的貢獻(xiàn)。水處理管理工作的指導(dǎo)方針是：安全、連運、優(yōu)質(zhì)、高效。工作步驟是：逐步展開，穩(wěn)妥推進(jìn)。工作原則是：夯實基礎(chǔ)、以人為本、求實創(chuàng)新、與時俱進(jìn)。工作精神是：一不怕苦、二 不怕累、三不怕麻煩。
　　(一)存在的問題
　　1、如何保證原水供應(yīng)不中斷;
　　2、循環(huán)水處理如何保持水質(zhì)穩(wěn)定;
　　3、脫鹽水制備如何降低制水成本;
　　4、廢水處理如何達(dá)到達(dá)標(biāo)排放或回用;
　　(二)應(yīng)對措施
　　1、安全管理 安全工作是企業(yè)其他工作的基本點。一個單位工作的好壞，生產(chǎn)安全是第一個評價點。而安全工作重在創(chuàng)新，在不斷總結(jié)安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷推出新的安全管理模式或理念。使大家覺得安全不使老生常談的話題，而是不斷面臨新挑戰(zhàn)的課題。具體做法有：提出安全理念、消滅管理空區(qū)、普及安全知識、經(jīng)常安全警示、備好事故預(yù)案、征集崗位格言、巡檢明星評選、班組勞動競賽、設(shè)立安全獎并和職工家庭簽訂安全保征書等。
　　2、生產(chǎn)連運 生產(chǎn)連運是企業(yè)工作的出發(fā)點。企業(yè)員工的日常工作就是要不斷地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，歸根結(jié)底是為生產(chǎn)的穩(wěn)定連運服務(wù)的。仔細(xì)規(guī)范員工的行為，明確各自的工作標(biāo)準(zhǔn)，理順相互間的關(guān)系，是從人本出發(fā)保證生產(chǎn)連運的基本要求。具體做法有：建立“巡檢卡”制度、明確巡檢要求、及時匯綜評比、做到PDCA循環(huán)。另外，還要熟練掌握生產(chǎn)工藝，不斷吸收新的技術(shù)和使用有效的操控手段。
　　3、優(yōu)質(zhì)高效 優(yōu)質(zhì)是指我們的產(chǎn)品質(zhì)量好、工作質(zhì)量高;高效是指我們的工作 效果好、取得的效益高。可見優(yōu)質(zhì)高效是我們工作的歸宿點。
　　要做到這點有以下幾個辦法：
　　第一、班組職工建立工作實績考核卡;
　　第二、技術(shù)員處建立隱患、缺陷處理追蹤卡;
　　第三、車間建立員工工作績效積分卡;
　　第四、實行班組、崗位成本核算;
　　第五、建立有效、可行的激勵機(jī)制：
　　第六、大力倡導(dǎo)“走動式管理”。
　　4、企業(yè)文化 企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法，已愈來愈受到國內(nèi)外企業(yè)界的重視。從近年來的世界經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展來看，知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化呈現(xiàn)出明顯的互動性。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進(jìn)的原動力，是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在全體職工中引導(dǎo)和推動形成一套大家所共有的觀念、信念、價值觀和行為準(zhǔn)則，能夠提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭能力，提高企業(yè)效率。企業(yè)文化改變了員工的價值觀，企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉，未來企業(yè)間的競爭將是企業(yè)文化的競爭。 總之,隨著工業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)的取水量日益增加,供需矛盾日益突出.如何使有限的水資源更好地為國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供有力保障,成為一個備受關(guān)注的問題。企業(yè)只有通過加強(qiáng)節(jié)水管理，才能全面掌握企業(yè)的用水、節(jié)水情況，并經(jīng)過企業(yè)用水的合理化分析找出企業(yè)節(jié)水的潛力及存在的問題，進(jìn)而改進(jìn)用水的方式、方法提高用水效率，推動節(jié)能減排型企業(yè)的建設(shè)。
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