不良操作習(xí)慣的安全隱患、不遵守車間生產(chǎn)規(guī)范、生產(chǎn)配合不夠默契、設(shè)備設(shè)計的缺陷引起的安全事故、企業(yè)安全培訓(xùn)不到位是印刷安全的“五大殺手”。
　　
　　近年來，印刷事故頻發(fā)，這不能不引起人們的注意。印刷事故的發(fā)生不僅傷害了員工的身心利益，而且影響了企業(yè)生產(chǎn)的正常進行和企業(yè)的形象。印刷企業(yè)一般存在哪些安全隱患7印刷企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主要存在哪些問題?印刷企業(yè)應(yīng)該如何防范事故的發(fā)生？所有這些都是大家比較關(guān)注的問題。
　　
　　對印刷企業(yè)來講，領(lǐng)導(dǎo)講得最多的離不開兩個“四個字”，一是”產(chǎn)品質(zhì)量”，二是人身安全”。沒有”產(chǎn)品質(zhì)量”，就沒有經(jīng)濟效益；沒有人身安全”，同樣談不上經(jīng)濟效益。但是，很多時候安全事故還是頻頻發(fā)生這就必須引起人們的高度重視，首先要研究一下，從一般規(guī)律上分析印刷企業(yè)安全事故究竟是怎么發(fā)生的?一般來說印刷企業(yè)的安全事故造成的因素主要有：不良操作習(xí)慣的安全隱患、不遵守車間生產(chǎn)規(guī)范、生產(chǎn)配合不夠默契、設(shè)備設(shè)計的缺陷引起的安全事故和企業(yè)安全培訓(xùn)不到位，這五個方面被稱為印刷安全的五大殺手”。安全事故的頻頻發(fā)生，必須引起人們的高度重視．要充分認(rèn)識印刷安全的”五大殺手是事故發(fā)生的隱患所在，在思想上做到”警鐘長鳴”。事故轉(zhuǎn)化條件任何事故發(fā)生都是一個動態(tài)過程．
　　
　　事故發(fā)生之前一定存在危險行為或危險因素，只要認(rèn)識并制止了危險行為的發(fā)生或控制了危險因素向事故轉(zhuǎn)化的條件．事故是可以避免的。造成印刷事故的直接原因．
　　
　　一是設(shè)備的不安全狀態(tài)．
　　
　　二：是人的不安全行為。
　　
　　據(jù)事故統(tǒng)計．人為因素導(dǎo)致的事故占80％以上，因此，要確保生產(chǎn)安全必須控制人的不安全行為，而要控制人的不安全行為必須提高人員的安全素質(zhì)。根據(jù)”事故的4M構(gòu)成要素”理論，發(fā)生事故的原因雖然多種多樣．但歸納起來有4類：人的錯誤推測與錯誤行為(統(tǒng)稱為不安全行為)、物的不安全狀態(tài)、危險的環(huán)境和較差的管理。由于管理較差，人的不安全行為和物、環(huán)境的不安全狀態(tài)發(fā)生接觸時就會發(fā)生工傷事故。工傷事故都與人有關(guān)．如果人的不安全行為得不到糾正．即使其他三方面工作得再好．發(fā)生工傷事故的可能性還是存在的。
　　
　　例如．機床安全性能很好．但工人戴手套操作旋轉(zhuǎn)物件．手被卷入而發(fā)生工傷女工不戴女工帽頭發(fā)被絞發(fā)生工傷事故等等。從事故發(fā)生的一般規(guī)律來講，可以這樣認(rèn)為：設(shè)備本身安全設(shè)計不好是導(dǎo)致事故的客觀原因．員工操作不規(guī)范是導(dǎo)致事故的主觀原因，而企業(yè)對于安全生產(chǎn)教育的疏忽，是導(dǎo)致事故的間接不可缺少的原因。在各種事故原因構(gòu)成中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是造成事故的直接原因。在生產(chǎn)過程中．常常出現(xiàn)物的不安全狀態(tài)．如傳動部分沒有罩殼．電氣插頭塑料殼已損壞臨時線有裸露接頭等。也常發(fā)生人的不安全行為．如操作車床戴手套．沖床加工中手入模區(qū)內(nèi)操作等。物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為在一定的時空里發(fā)生交叉就是事故的觸發(fā)點。
　　例如．人違反交通規(guī)則橫過馬路(不安全行為)汽車制動系統(tǒng)失靈或路面太滑(物的不安全狀態(tài))．當(dāng)人橫過馬路的不安全行為和車或路的不安全狀態(tài)在一定的時間和空間點相遇(交叉)時．就會發(fā)生車禍?zhǔn)鹿?。傷害事故是一系列有序事件的結(jié)果．是人的行動軌跡和物(機械、設(shè)備、裝置、工具、物料等)的運動軌跡在時空中發(fā)生非正常接觸而引起的。因此．從事故發(fā)生的過程來看．要想不發(fā)生事故，根本的措施只能是消除潛在的危險因素(物質(zhì)的不安全狀態(tài))和使人不發(fā)生誤判斷、誤操作(人的不安全行為)。事故發(fā)生的必要條件是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為的存在。必要且充分條件是，物的不安全狀態(tài)和人不安全行為在一定的時空里發(fā)生交叉．并產(chǎn)生了超過人體承受能力的非正常能量轉(zhuǎn)移。所以．預(yù)防事故發(fā)生的根本是消除物的不安全狀態(tài)，控制人的不安全行為。事故發(fā)生之前一定存在危險行為或危險因素．
　　
　　原則上講．只要人們認(rèn)識并制止了危險行為的發(fā)生或控制了危險因素向事故轉(zhuǎn)化的條件事故是可以避免的。但是．要完全消除物質(zhì)系統(tǒng)的潛在危險是不可能的，而導(dǎo)致人的不安全行為的因素又非常之多。并且不安全狀態(tài)與不安全行為往往又是相互關(guān)聯(lián)的，很多不安全狀態(tài)(機器設(shè)備的不安全狀態(tài))可以導(dǎo)致人的不安全行為，而人的不安全行為又會引起或擴大不安全狀態(tài)。此外，任何事故發(fā)生都是一個動態(tài)過程，即人與物的狀態(tài)都是隨時間而變化的，事故的形成和發(fā)展是時間的函數(shù)。所以，加強安全管理是非常必要的。安全管理好．可能使不安全狀態(tài)與不安全行為減少．
　　
　　反之，則會使不安全狀態(tài)和不安全行為增加：安全管理不好．有時甚至?xí)蔀榘l(fā)生事故的根本原因。企業(yè)為了防止工傷事故．制定各項制度、進行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計劃等．其基本目的就是糾正人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)。然而．就設(shè)備來說，使其符合安全要求還是可以辦到的，但對操作者來說就很難做到事事、處處保持行為正確．因為影響人安全性的因素很多．有生理、心理、社會等等。所以由違章和不慎造成的事故是大量存在的。事故目標(biāo)控制在大多數(shù)情況下，構(gòu)成事故的”橋梁是由人的不安全行為和管理不善搭成的，所以安全管理要以人為本。人員安全管理的任務(wù)就是控制人的不安全行為．預(yù)防事故的發(fā)生。人、物、環(huán)境和管理四個因素是相互牽連的．就像正方形的四條邊一樣，其中的一條邊變化．另外三條邊也就跟著變化。決定另外三條邊的就是人的因素。因為管理規(guī)程是人制定、修改、補充的．也是由人執(zhí)行、監(jiān)督的：設(shè)備是人按規(guī)章購置．安裝操作、維修的；企業(yè)作業(yè)場所的環(huán)境也是由人安排的，這就不難看出，一個企業(yè)出不出工傷事故，人的因素是起決定的作用。所以，加強對人員的安全管理，對于企業(yè)預(yù)防事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，具有重要的意義。
　　
　　人員安全管理的任務(wù)就是控制人的不安全行為。預(yù)防事故的發(fā)生。人的不安全行為有兩種情況，一是由于安全意識差而做的有意的行為或錯誤的行為；二是由于人的大腦對信息處理不當(dāng)而所做的無意行為。前者如使機器超速運行、未經(jīng)許可或未發(fā)出警告就開動機器、使用有缺陷的機器、私自拆除安全裝置或造成安全裝置失效、未夾緊工件或刀具而啟動機床．裝卸或放置工具不當(dāng)、沒有使用個人防護用品、人處于不適當(dāng)?shù)墓ぷ魑恢没蚪咏ｋU部位、在機器運轉(zhuǎn)中進行維修和調(diào)整或清掃等作業(yè)。后者如誤操作、誤動作；調(diào)整錯誤，造成安全裝置失效開動、關(guān)停機器時未給信號開關(guān)未鎖緊，造成意外轉(zhuǎn)動、通電或泄漏；忘記關(guān)閉設(shè)備；按鈕、閥門、扳手、把柄等的操作錯誤等。要預(yù)防事故就要減少不安全環(huán)境和減少人的不安全行為，提高人員的安全性。提高人員安全性的途徑主要是通過選拔和配置、提高人員素質(zhì)、規(guī)范人的行為等。選拔和配置主要通過職務(wù)分析、職業(yè)適應(yīng)性測試、職業(yè)選拔測試等方法保證人的特性與所從事職業(yè)或工種更加匹配，減少事故傾向者，從而減少因人的不安全行為導(dǎo)致的事故。提高人員安全素質(zhì)的主要方法是宣傳、教育、培訓(xùn)，包括對新工人進行三級安全教育和技術(shù)培訓(xùn)等。規(guī)范人的行為主要是利用各種控制力來實現(xiàn)，如激勵措施、紀(jì)律措施、組織管理措施、企業(yè)文化作用等。安全治理文化提升安全生產(chǎn)管理水平，必須加強企業(yè)安全文化建設(shè)。
　　
　　安全管理是一種文化滲透，印刷企業(yè)要著力形成自己的安全文化，使之成為企業(yè)重要的軟件優(yōu)勢和安全屏障。新雅集團是企業(yè)文化建設(shè)搞得比較好的單位，是”溫州市優(yōu)秀民營企業(yè)文化二十佳”單位，不僅”厚德載物寓文明于EPJl,J之中”，而且”以人為本寓安康于管理之中”，關(guān)愛生命寓安全與創(chuàng)新之中。各級領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門安全生產(chǎn)檢查組來公司檢查安全生產(chǎn)工作時，對新雅黨(政)校教務(wù)處、新雅讀書會指導(dǎo)組編發(fā)的《三分鐘導(dǎo)讀》，給予高度評價?！度昼妼?dǎo)讀》及時宣傳安全生產(chǎn)的方針政策，反映和介紹勞動安全衛(wèi)生動態(tài)。別小看每天”半張紙”導(dǎo)讀中的法規(guī)條文”和”安全知識兩個小欄目，每天只需要2—3分鐘時間，但長流水、不斷線，常年累月，積小成多，可以學(xué)到許多安全法規(guī)和相關(guān)知識。
　　
　　細(xì)細(xì)翻閱這些《導(dǎo)讀》，可以從一個微觀的角度來體驗集團公司抓安全工作的發(fā)展脈絡(luò)。提升安全生產(chǎn)管理水平，必須加強企業(yè)安全文化建設(shè)。新雅公司在構(gòu)建”平安新雅”的基本框架中，緊緊抓住”守法紀(jì)、鑄誠信、求和諧、保安康”四根鏈條，按照”生產(chǎn)要安全．生活要安寧，職工要安康，社會要安定”，的努力目標(biāo)，營造”安全、健康、和諧”的生產(chǎn)生活環(huán)境，讓職工在新雅有”在家的感覺一樣”。有關(guān)安全生產(chǎn)的許多條文列入《新雅員工手冊》，人手一冊，及時翻閱，使之成為”企業(yè)文化的濃縮、行為規(guī)范的準(zhǔn)則、科學(xué)管理的指南、員工培訓(xùn)的讀本．饋贈佳賓的珍品”。只有安全管理人員不斷地去宣傳安全文化，不斷完善安全制度．認(rèn)真監(jiān)察好安全生產(chǎn)狀況，這種安全文化才能夠延續(xù)，才能夠不斷地促進生產(chǎn)。新雅公司以安全生產(chǎn)五項制度為基礎(chǔ)，以國家勞動安全衛(wèi)生方面的政策．
　　
　　法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)作為開展工作的依據(jù)和框架．不斷納入新的內(nèi)容和理念．動態(tài)實施安全管理。在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大與發(fā)展中，堅持安全工作始終是企業(yè)第一位的工作的理念，為促進安全生產(chǎn)、保障職工生命財產(chǎn)安全和健康進行了長期的努力，做了大量工作。但是對于新雅來說，比榮譽更重要的是安全形成了文化之后，對生產(chǎn)效率的促進，對職工身心健康的呵護，已經(jīng)成為企業(yè)重要的軟件優(yōu)勢。安全這攤子，事情很多。公司經(jīng)過十五年的辛勤耕耘，踏實工作，無論是制度，還是職工素質(zhì)，都刻上了深深的安全文化烙印。打造企業(yè)安全文化，是一個系統(tǒng)工程，主攻方向有”三個倡導(dǎo)”：