商丘市移動(dòng)公司堅(jiān)持“定”與“動(dòng)”相結(jié)合的監(jiān)管方式，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，鞏固和深化安全管理各項(xiàng)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理，不斷提升安全生產(chǎn)監(jiān)管能力和服務(wù)水平。

        “定”實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。該公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級(jí)監(jiān)管、全員參與”的原則，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全管理制度的細(xì)化分解，通過責(zé)任指標(biāo)層層傳遞，落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、基層生產(chǎn)單位和每一位員工，切實(shí)強(qiáng)化各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理責(zé)任和源頭治本措施。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《員工安全承諾書》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

        “定”全各項(xiàng)安全規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際，制定了《營業(yè)廳安全管理規(guī)定》、《基站安全管理規(guī)定》，《建設(shè)工程和安全設(shè)施“三同時(shí)”制度》、《安全事故信息上報(bào)制度》等制度。做到有章可循、有章可依。并下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)春節(jié)期間車間安全管理的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步做好春節(jié)前后安全生產(chǎn)管理工作的通知》、《關(guān)于開展夏季高溫季節(jié)和汛期各項(xiàng)安全工作大檢查的緊急通知》等一系列文件，完善各類規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案12個(gè)，整理安全檔案資料47盒，下發(fā)安全文件15份，確保公司各時(shí)期、各崗位、各專業(yè)的生產(chǎn)安全。

        “定”期召開安全生產(chǎn)會(huì)議。2011年先后召開5次季度安全工作年度會(huì)，專門研究部署季度安全生產(chǎn)工作和安全隱患專項(xiàng)治理工作。每季度召開安全生產(chǎn)“季度會(huì)”，總結(jié)一季度以來的安全生產(chǎn)成績及存在的問題。每月召開安全生產(chǎn)工作“月度會(huì)”，在月度例會(huì)上，公司、分公司管理層結(jié)合安全生產(chǎn)情況，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出具體要求。召開“現(xiàn)場會(huì)”，公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入一線進(jìn)行安全檢查，現(xiàn)場分析問題，有力推進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利開展。

        “定”期開展安全教育培訓(xùn)。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、重在治本”的指導(dǎo)方針，大力培植安全誠信和安全道德，通過宣傳教育、規(guī)范引導(dǎo)、培育示范等方法途徑，倡導(dǎo)樹立安全誠信意識(shí)和安全道德觀念，使企業(yè)安全理念、安全知識(shí)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。圍繞責(zé)任落實(shí)組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，積極參與“安康杯”安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，積極配合地方消防部門開展“11.9”消防宣傳日系列活動(dòng)。邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)人員對(duì)一線員工培訓(xùn)無管網(wǎng)滅火系統(tǒng)，開展保安人員和駕駛員綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。普及員工安全意識(shí)和防范能力。

        “動(dòng)”態(tài)開展安全檢查。組織多種形勢的安全檢查，按照《省公司安全生產(chǎn)工作檢查、考評(píng)、管理辦法》的要求，在重大節(jié)日或重要活動(dòng)前都組織專門的安全生產(chǎn)檢查。2011年以來，該公司相繼組織人員開展春節(jié)、“五一”、“十一”等檢查4次，安全用電、隱患整改、車輛管理等專項(xiàng)監(jiān)察4次，共發(fā)現(xiàn)問題265處，整改263處。對(duì)于隱患問題現(xiàn)場能整改的立即整改，需要一定時(shí)間的，要求責(zé)任部門制定整改方案和措施，落實(shí)責(zé)任人、整改資金和整改期限，對(duì)一時(shí)難以解決的重大事故隱患，急事專報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，采取有效的防范和監(jiān)控措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。根據(jù)檢查的隱患問題，下發(fā)整改通知書，確定責(zé)任部門限期進(jìn)行整改。2011年共下發(fā)整改通知書56份，限期整改回復(fù)率100%。

        “動(dòng)”態(tài)投入安全資金。堅(jiān)持安全資金按需投入的方針，做到安全不欠帳。全市2.5G機(jī)房和A類基站整治活動(dòng)，共投資110萬元，整治中心機(jī)房21個(gè)，重點(diǎn)基站252個(gè)。改造公司機(jī)油室、高低壓機(jī)房，新安裝氣體滅火系統(tǒng)28套和煙感報(bào)警系統(tǒng)242套，投入資金95萬元。投資354萬元，對(duì)全市2.5G機(jī)房和A類基站進(jìn)行改造，安裝氣體滅火79套，報(bào)警系統(tǒng)79套。投資45萬元，安裝了全市2.5G機(jī)房監(jiān)控系統(tǒng)。投入資金32萬元，新建營業(yè)廳配備消防安全設(shè)備，安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)備。投資26萬元，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳安全情況整改活動(dòng)。

        “動(dòng)”態(tài)監(jiān)管隱患整改。在安全大檢查和隱患排查過程中，把發(fā)現(xiàn)的事故隱患全部登記建檔，并把所有資料納入微機(jī)監(jiān)控平臺(tái)管理。對(duì)納入監(jiān)控的事故隱患，分門別類，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)限、整改資金和整改措施。公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管和監(jiān)督，對(duì)每個(gè)事故隱患實(shí)行跟蹤問責(zé)制，對(duì)整改時(shí)限到期沒整改的，進(jìn)行網(wǎng)上通報(bào)，連續(xù)兩次被通報(bào)的，責(zé)任人在網(wǎng)上寫出深刻檢查，通報(bào)全系統(tǒng)。檢查隱患整改一處，消除一處。

        “動(dòng)”態(tài)監(jiān)控“三同時(shí)”。以加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位安全設(shè)施“三同時(shí)”管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把安全設(shè)施準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”審查制度，加強(qiáng)安全設(shè)施“三同時(shí)”日常監(jiān)管，及時(shí)掌握通訊工程建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”工作開展情況，采取有針對(duì)性的措施，確保項(xiàng)目施工和“三同時(shí)”手續(xù)同步進(jìn)行。分項(xiàng)、分類、分級(jí)做好安全隱患的整理和統(tǒng)計(jì)工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施。在各個(gè)區(qū)域設(shè)置安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全管理員專崗，將安全生產(chǎn)“三同時(shí)”責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)人員。