煙草行業(yè)屬于加工制造業(yè)，是輕工業(yè)的一種，中國煙草總公司規(guī)定：煙草行業(yè)的死亡率為零，輕傷率為2‰。結(jié)合煙草企業(yè)的現(xiàn)狀，我們要樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)思想：事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。

　　在企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，我們要堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理的四個(gè)基本原則：1、安全方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。安全是企業(yè)興亡的基石，安全是企業(yè)的生命、安全是企業(yè)的效益，安全是企業(yè)的責(zé)任，安全是我們的健康，是家庭的幸福。2、先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。誰主管誰負(fù)責(zé)，抓生產(chǎn)必須抓安全。3、用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。4、保證安全生產(chǎn)的必備條件：人員、設(shè)備及管理，時(shí)刻在最佳狀態(tài)。

　　在企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，我們要建立一套行之有效的安全生產(chǎn)工作方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。 

　　首先，要解決認(rèn)識(shí)問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起。

　　其次，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級(jí)各類人員、各班組層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

　　第三，積極推行設(shè)備檢修，提高設(shè)備可靠性。我們的設(shè)備檢修實(shí)行點(diǎn)檢輪保制，在中煙公司的其他生產(chǎn)點(diǎn)得到了推廣應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢輪修制就是以設(shè)備輪保為核心的設(shè)備維修保養(yǎng)管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、穩(wěn)定性的保障。輪修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對(duì)設(shè)備的輪保，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的有效作業(yè)率。

　　第四，加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。培訓(xùn)要切實(shí)提高內(nèi)容的針對(duì)性、對(duì)象的層次性和形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。