“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”。這已不僅僅只是一個口號，而是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的必然前提。倘若安全得不到保證，就無所謂生產(chǎn)，更無所謂銷售。而車間管理技術(shù)員是一個企業(yè)的基石，是完成生產(chǎn)任務(wù)的核心。因此，車間管理技術(shù)員更應(yīng)義不容辭地承擔起安全生產(chǎn)管理的重任，車間管理技術(shù)員的安全管理也必將決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的整體效果。那么，如何通過搞好車間管理技術(shù)員全生產(chǎn)管理，有效保障企業(yè)的生產(chǎn)安全呢？可以從以下幾個方面進行。

　　第一、掌握扎實的專業(yè)技術(shù)知識，起到積極帶頭作用。

　　車間管理技術(shù)員作為安全生產(chǎn)重要責任人，既要思想上重視安全生產(chǎn)，有很強的工作責任心，還必須有扎實的專業(yè)技術(shù)理論知識。因為技術(shù)員既要對員工的人身安全負責，還要保證所管轄的設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)的正常進行。因此，必須熟悉設(shè)備運行情況，洞悉各種事故隱患，執(zhí)行和制訂有關(guān)巡視、設(shè)備維護、隱患處理的安全管理制度，減少事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，技術(shù)員還必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以身作則，要求別人做到的，首先自己必須做到，并且要做好，積極關(guān)心車間員工的思想、工作和生活，認真聽取員工的意見和建議，不斷學習，不但在安全上有超前意識，而且在業(yè)務(wù)上要有過硬的本領(lǐng)，并運用自己的專業(yè)知識，摸索出事故規(guī)律，舉一反三，預(yù)防事故的發(fā)生。

　　第二、做好車間員工的思想工作，增強對安全意識的憂患意識。

　　生產(chǎn)必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在任何時候都不能動搖，安全生產(chǎn)是企業(yè)改革和發(fā)展的重要保證，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的前提。防止設(shè)備事故和人身事故的發(fā)生是生產(chǎn)的一項重要工作，要做好員工思想工作，教育員工認識事故的嚴重性，明白違規(guī)作業(yè)不但危及自己的安全，而且還會累及他人的道理。把員工的精力凝聚到技術(shù)員工作的中心任務(wù)上來，在對事和人上下功夫，做到“與其事后手忙腳亂，不如事先多做一點”，增強超前意識，防患于未然。

　　第三、加強現(xiàn)場管理，防患安全事故的發(fā)生。

　　在生產(chǎn)過程中，技術(shù)員必須勇于管理，而且又要擅于管理。在工作中，我們的周圍不時發(fā)生的大小事故都在提醒我們，搞好安全實屬不易。“如履薄冰，如臨深淵”正是安全生產(chǎn)管理者心理活動的寫照。安全生產(chǎn)得之于嚴，失之于寬，技術(shù)員必須對安全生產(chǎn)有高度的認識，嚴格遵守安全生產(chǎn)管理制度。工作期間，必須認真對作業(yè)過程中可能發(fā)生事故的地點、部位、場所、工器具或行為等進行分析判斷，并制定出可靠的安全控制措施，變被動防范為主動控制，以確保工作安全，避免事故的發(fā)生。

　　第四、加強安全培訓，奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　員工是設(shè)備的操作者和管理者，是安全生產(chǎn)的主力軍，因而他們的素質(zhì)對安全生產(chǎn)有著長遠而根本的影響。員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，是減少或杜絕事故、確保安全生產(chǎn)的一個關(guān)鍵。安全工作不是單靠某一個人就能實現(xiàn)，必須要人人參與，才能落實安全措施。由于員工的個人素質(zhì)不同，對安全措施理解不全，所以總有人不明不白地違規(guī)作業(yè)，因此對員工進行安全業(yè)務(wù)知識教育就顯得尤為重要。開展安全業(yè)務(wù)知識教育，可以幫助員工樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，增強員工主人翁責任感和工作責任心，提高員工的基礎(chǔ)技能和事故處理能力。員工明白了實施安全措施的理由，才能嚴格要求自己，并自覺遵守各項生產(chǎn)管理制度。

　　對員工安全意識的培養(yǎng)是一個長期的、潛移默化的、循序漸進的過程，加強安全教育培訓就是要加強對員工的安全意識和安全生產(chǎn)技能的培訓，讓員工不只是做到“我要安全”，還要做到“我懂安全”，并最終做到“我會安全”。只有培養(yǎng)出正確的安全工作習慣，才能減少事故發(fā)生。

　　第五、堅決杜絕習慣性違章，將安全工作落到實處。

　　明確安全職責是安全生產(chǎn)的可靠保證。在安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)工程中，存在著多種影響因素，但最核心的是人的因素。因此，要抓好安全工作首先必須把人員的管理放到首位，這就要明確每個員工的工作任務(wù)、工作要求和相應(yīng)的安全職責，抓思想、抓勞動紀律，加強員工的事業(yè)心和工作責任感，充分調(diào)動人員的主動性和積極性。同時，技術(shù)員還必須重視糾正員工習慣性違章行為，摸清習慣性違章者的思想根源，采取防范措施，才能防止事故的發(fā)生，同時在工作中不斷總結(jié)和提高自己的安全意識，使各項安全措施得到進一步的落實。