四、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則
　　
　　安全與生產(chǎn)是有機統(tǒng)一的關(guān)系，安全寓于生產(chǎn)之中，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。在生產(chǎn)工作中必須做到“五同時”，要在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
　　
　　五、責權(quán)統(tǒng)一的原則
　　
　　誰主管誰負責、一把手負總則、誰發(fā)證誰負責、誰經(jīng)營誰負責，誰收益誰負責；
　　
　　六、“保人身、保通信網(wǎng)絡(luò)、保設(shè)備”的原則
　　
　　在處理安全與改革和發(fā)展，安全與經(jīng)濟效益，安全、質(zhì)量與進度，安全生產(chǎn)整體利益與局部利益，保證電信運營企業(yè)安全生產(chǎn)與滿足社會對電信企業(yè)需求等方面的關(guān)系時，必須堅持“安全第一”，防止因違背科學規(guī)律硬拼設(shè)備，違規(guī)操作、違章指揮，而釀成對電信企業(yè)系統(tǒng)穩(wěn)定運行造成重大影響的惡性事故，造成人身安全與健康重大傷亡、企業(yè)財產(chǎn)的巨大損失。
　　
　　七、“四不放過”的原則
　　
　　“四不放過”是指調(diào)查處理工傷事故時，必須堅持事故原因不清不放過，員工及事故責任人受不到教育不放過，事故沒有處理完不放過，事故隱患不整改不放過。
　　
　　八、“全過程管理”的原則
　　
　　從規(guī)劃、設(shè)計、安裝、調(diào)試到生產(chǎn)運行等各個環(huán)節(jié)，都必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實安全質(zhì)量責任制，全面加強安全質(zhì)量管理，共同保證“安全第一、預(yù)防為主”方針的實現(xiàn)。
　　
　　九、“齊抓共管”的原則
　　
　　黨、政、工、團各部門在各自主管的工作范圍內(nèi)，按照責任制的要求，圍繞統(tǒng)一的部署，發(fā)揮各自的積極性和優(yōu)勢，充分發(fā)動群眾，共同搞好安全生產(chǎn)工作。
　　
　　十、“綜合治理”的原則
　　
　　圍繞抓好安全生產(chǎn)，動員各個方面的信量，調(diào)動各種積極因素，綜合采取各種管理措施和手段，抓好安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的控制，優(yōu)化各種安全生產(chǎn)要素的組合，努力取得安全生產(chǎn)良好的綜合效果。
　　
　　十一、“以人為本和技術(shù)進步”的原則
　　
　　必須重視人的因素、科技的因素在安全生產(chǎn)中的重要地位和作用，重視提高職工隊伍的素質(zhì)和科學技術(shù)新成果在生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用，切實把安全生產(chǎn)建立在勞動者素質(zhì)的提高和科技進步的基礎(chǔ)之上。
　　
　　十二、“宏觀與微觀控制相結(jié)合”的原則
　　
　　要從宏觀控制著眼，從微觀控制著手，把電信企業(yè)杜絕和控制對通信生產(chǎn)造成重大損失、對社會造成重大影響的重、特大事故的宏觀控制目標，與“班組控制異常和未遂、生產(chǎn)部門和施工工地控制障礙和輕傷事故”的要求，有機地結(jié)合起來，從班組這個企業(yè)的細胞抓起，保證人身死亡和重、特大事故零目標的實現(xiàn)。
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