生產(chǎn)需要安全，生產(chǎn)必須安全，這已成為當(dāng)今人們的共識(shí)。然而，僅有共識(shí)尚且不夠，還得觀其效果。一個(gè)單位的安全工作開(kāi)展得有無(wú)成效，關(guān)鍵又在于領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)的強(qiáng)弱以及對(duì)安全工作重視的程度和管理水平的高低。凡是領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)強(qiáng)，管理到位，職工對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度就會(huì)不折不扣地自覺(jué)遵守，安全生產(chǎn)就有保證。

江澤民總書(shū)記曾經(jīng)指出：“任何企業(yè)都要努力提高經(jīng)濟(jì)效益，但是必須服從安全第一的原則”。作為生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)，千方百計(jì)地考慮單位的訂單及生產(chǎn)任務(wù)的完成，想方設(shè)法提高單位的經(jīng)濟(jì)效益故然重要，但只顧抓生產(chǎn)，而忽視了安全工作的重要性，最后只能是事與愿違、適得其反。

吳邦國(guó)副總理也曾指出：“只有搞好安全生產(chǎn)，企業(yè)才能有效地組織生產(chǎn)，一心一意抓經(jīng)濟(jì)效益。安全與生產(chǎn)、安全與效益從來(lái)都是統(tǒng)一的。安全生產(chǎn)是效益的保障，沒(méi)有安全生產(chǎn)，哪能有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，又怎么談得上經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定”。抓安全工作，乍看起來(lái)費(fèi)力又費(fèi)時(shí)，且無(wú)直接經(jīng)濟(jì)效益。殊不知，它所帶來(lái)的潛在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益則是巨大的。生產(chǎn)過(guò)程中，如果發(fā)生了人身傷亡事故，單位上下忙于調(diào)查、處理事故，要花費(fèi)大量的時(shí)間、精力和財(cái)力，同時(shí)還會(huì)耽誤正常的生產(chǎn)。尤其是事故發(fā)生后，不僅在社會(huì)上造成不良影響，而且在單位職工及親屬的心上，無(wú)疑將罩上一層揮之不去、抹之不掉的陰影。無(wú)數(shù)血的事實(shí)告誡我們：“生產(chǎn)再忙、安全不能忘”?！皼](méi)有安全就沒(méi)有效益”。因此，安全工作必須成為每個(gè)生產(chǎn)單位長(zhǎng)抓不懈的永恒主題，這已是人們公認(rèn)的不爭(zhēng)事實(shí)。

當(dāng)然，一個(gè)單位的安全氛圍是否濃厚，安全管理是否規(guī)范化、制度化，關(guān)鍵取決于這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層。

其一，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身安全意識(shí)，是安全工作能否開(kāi)展好的重要因素之一。眾多安全工作先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)表明，安全學(xué)習(xí)不僅是職工的事，而領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)自覺(jué)堅(jiān)持學(xué)習(xí)、理解透中央及地方領(lǐng)導(dǎo)的一系列安全工作的指示精神和安全法規(guī)及操作規(guī)程，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)。只有領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全工作重視了，并不遺余力地狠抓安全生產(chǎn)，善于發(fā)現(xiàn)事故隱患，認(rèn)真消除事故苗頭，做到有違必糾，見(jiàn)違必查，安全工作就會(huì)順利地向前推進(jìn)。

其二，領(lǐng)導(dǎo)表率作用的發(fā)揮對(duì)開(kāi)展好安全工作尤其不可低估。領(lǐng)導(dǎo)在廣大職工心目中，既是一面鏡子，更是一面旗幟。他們無(wú)時(shí)不在注視著它，并事事以它為榜樣效仿之。倘若領(lǐng)導(dǎo)以身作則，模范遵守安全規(guī)章制度，事事處處嚴(yán)于律己，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，定會(huì)收到上行下效。反之，若領(lǐng)導(dǎo)置安全規(guī)章制度于不顧，對(duì)違反規(guī)定的現(xiàn)象熟視無(wú)睹，乃至放任、縱容，其后果就不堪設(shè)想了。由此可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行，在職工中的影響是至關(guān)重要的，對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)者切不可小覷之。

其三，領(lǐng)導(dǎo)在安全管理工作中的方式與方法，對(duì)安全工作能否有效地開(kāi)展也極為重要。因?yàn)榘踩芾砜芍^是一門(mén)管理藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者若能熟練地掌握它、精通它、應(yīng)用它，安全管理工作中枯燥的說(shuō)教、單調(diào)乏味的管理模式，就會(huì)變得豐富多彩，形式多樣。廣大職工就會(huì)心悅誠(chéng)服，樂(lè)意地接受并主動(dòng)地參與其中。首先，是否建立健全了行之有效的安全管理規(guī)章制度。是否嚴(yán)格管理，制度過(guò)硬，并又不失時(shí)機(jī)地在“疏導(dǎo)”二字上狠下功夫。諸如經(jīng)濟(jì)開(kāi)展必要的思想工作，了解職工的疾苦，傾聽(tīng)他們的呼聲，通過(guò)以心交心，溝通思想，達(dá)到宣傳、灌輸、教育之目的。在安全管理中，嚴(yán)格管理與思想疏導(dǎo)是相輔相成、缺一不可的。領(lǐng)導(dǎo)者如果強(qiáng)調(diào)嚴(yán)，忽視了疏導(dǎo)，安全工作就不能正常開(kāi)展，并會(huì)出現(xiàn)難堪的被動(dòng)局面。若只抓疏導(dǎo)，放棄必要的規(guī)章制度的管理、束縛，安全管理就會(huì)出現(xiàn)“軟”和“散”。因此，嚴(yán)格管理與疏導(dǎo)工作需齊抓并舉、才能相得益彰，取得好的成效。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者若能充分發(fā)揮各級(jí)管理職能人員的作用，最大限度地調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，放手讓他們大膽管理，為他們撐腰鼓勁，職能人員就會(huì)在自己的崗位上開(kāi)動(dòng)腦筋，想方設(shè)法的為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，當(dāng)好助手，并理直氣壯地大膽管理。

除了上述領(lǐng)導(dǎo)者的自身因素、作用及其工作方法對(duì)開(kāi)展好本單位安全工作起著較關(guān)鍵的作用外，另外還需經(jīng)常堅(jiān)持對(duì)廣大職工進(jìn)行安全教育及其安全意識(shí)的培訓(xùn)，并輔之以必要的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，職工就會(huì)從“要我安全”，自覺(jué)轉(zhuǎn)變成“我要安全”。這樣，就會(huì)逐漸形成“人人重視安全，事事注意安全”的良好氛圍。如此這般，安全生產(chǎn)才不會(huì)是一句空話(huà)，安全事故才能避免、減少并得到有效遏制。

總而言之，生產(chǎn)需安全，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。期望每位領(lǐng)導(dǎo)都能重視并以認(rèn)清自己在安全管理工作中的重要作用，時(shí)刻不忘安全，事事狠抓安全，讓快樂(lè)、安康、幸福與你、我、他永遠(yuǎn)相隨相伴。

（段禹懷）