??????? 3、建立相應(yīng)調(diào)度規(guī)章制度，規(guī)范管理各項工作
??????? 把安全生產(chǎn)落實到每一項制度的執(zhí)行中，落實到每一項細(xì)微的工作中。建立并完善了《安全責(zé)任制考核細(xì)則》、《電力調(diào)度危險點控制》等多項規(guī)章制度，組織技術(shù)人員編寫了《電力安全工作規(guī)程摘編》和《勝利油田電網(wǎng)運行方式手冊》，實行工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格落實集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)十大禁令》和《員工守則》。電力調(diào)度中心對安全生產(chǎn)的各種規(guī)程、制度，都是以往生產(chǎn)經(jīng)驗血的教訓(xùn)總結(jié)出來的。因此，要求調(diào)度員在工作中必須養(yǎng)成自覺的、認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程制度，堅決克服一切習(xí)慣性違章現(xiàn)象。
??????? 4、構(gòu)筑精細(xì)化調(diào)度管理，做到調(diào)度管理“零缺陷”
??????? 細(xì)化調(diào)度生產(chǎn)環(huán)節(jié)。對調(diào)度生產(chǎn)步驟細(xì)化，從工作申請的接受、提交到審批，從計劃性、臨時性檢修到缺陷、事故的處理，無論工作繁簡都制定了詳細(xì)的工作制度。在安全操作方面制定了多項措施：一是在下令操作前對照檢修票做到五查，即查內(nèi)容、查時間、查單位、查停電范圍、查檢修運行方式；二是在編寫操作票時做到“四對照”，即對照現(xiàn)場、對照檢修票、對照實際系統(tǒng)運行方式、對照典型操作票；三是操作前，充分考慮操作變更后系統(tǒng)接線方式的正確性，對系統(tǒng)有功和無功功率加以平衡，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性；四是注意系統(tǒng)變更后引起潮流、電壓及頻率的變化，并將變化情況及時通知現(xiàn)場，以加強(qiáng)監(jiān)視檢查；五是對于操作中的保護(hù)與自動裝置注意配合與協(xié)調(diào)，防止其誤動和拒動；六是操作中除采用專用的調(diào)度術(shù)語外，嚴(yán)格貫徹復(fù)誦、錄音、記錄和監(jiān)護(hù)制度。
??????? 細(xì)化關(guān)鍵點控制。關(guān)鍵點就是比較復(fù)雜且容易誤操作的重要環(huán)節(jié)。在檢修期間，增設(shè)了安全措施專用警示板，記錄所有調(diào)度下令所做安全的措施，同時，充分利用新上電力調(diào)度自動化系統(tǒng)的操作警示功能，標(biāo)識地線位置，以醒目的方式提醒當(dāng)值人員，防止發(fā)生誤操作。
??????? 5、實施新方法，提高調(diào)度操作預(yù)防程度
??????? （1） 在模擬圖上標(biāo)注重要事項，提高調(diào)度操作精度
??????? 針對今年工作量大，電網(wǎng)方式調(diào)整頻繁，調(diào)度操作多的情況，我們依據(jù)《電網(wǎng)運行方式手冊》，對相關(guān)變電站和線路操作的注意事項及特殊運行方式在系統(tǒng)主接線圖上予以重點標(biāo)注，使調(diào)度員在調(diào)整方式和進(jìn)行操作時對電網(wǎng)運行情況和操作結(jié)果有全面了解和準(zhǔn)確判斷，進(jìn)一步提高調(diào)度的操作精度。
??????? （2） 建立變電站圖形仿真系統(tǒng)，提高調(diào)度操作安全性
??????? 將涵蓋52座變電站重要設(shè)備和關(guān)鍵部位的一千多幅現(xiàn)場照片和調(diào)度自動化系統(tǒng)對應(yīng)起來，使調(diào)度員在操作或事故處理時通過查看仿真系統(tǒng)，準(zhǔn)確了解變電站現(xiàn)場狀況，大大提高了調(diào)度操作的安全性、準(zhǔn)確性。
??????? 6、采取多種培訓(xùn)模式，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
??????? （1）模擬仿真培訓(xùn)，增強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)水平
??????? 電力調(diào)度中心運用電力調(diào)度自動化系統(tǒng)的調(diào)度員仿真培訓(xùn)系統(tǒng)（DTS）模擬各種調(diào)度操作和故障后的系統(tǒng)工況，為調(diào)度員提供一個逼真的環(huán)境，以便培訓(xùn)調(diào)度員在系統(tǒng)正常、故障和恢復(fù)的情況下的操作，達(dá)到既不影響實際電力系統(tǒng)的運行，而又使調(diào)度員得到身臨其境的實況演練的目的，并加深調(diào)度員對電網(wǎng)運行的認(rèn)識，做到了“心中有網(wǎng)”，大大提高了調(diào)度員駕馭電網(wǎng)的能力。
??????? （2）反事故演習(xí)培訓(xùn)，提高調(diào)度應(yīng)急能力
??????? 電力調(diào)度中心通過DTS系統(tǒng)模擬電網(wǎng)的現(xiàn)場運行，為調(diào)度員提供了一個進(jìn)行反事故演習(xí)的場所，鍛煉調(diào)度員快速反應(yīng)能力，對突發(fā)事故處理做到沉著、冷靜、準(zhǔn)確、迅速，使調(diào)度員做到“三熟”“三能”和“三過硬”，即一熟悉系統(tǒng)接線，二熟悉調(diào)度規(guī)程，三熟悉各種操作及事故處理；一能準(zhǔn)確判斷，二能看懂圖紙，三能處理各種異常和事故；復(fù)雜操作過硬，緊急事故處理過硬，繼電保護(hù)隨運行方式更過硬。真正樹立”安全第一，預(yù)防為主”的思想，杜絕一般事故帶來災(zāi)難性的后果。
??????? 調(diào)度員培訓(xùn)仿真系統(tǒng)作為一種現(xiàn)代化的培訓(xùn)調(diào)度員的有效工具，已經(jīng)成為調(diào)度員掌握電網(wǎng)運行客觀規(guī)律、分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)、增強(qiáng)事故處理能力以此提高電網(wǎng)調(diào)度運行水平的重要工具。
??????? （3）采用“一對一”師帶徒，加快年輕調(diào)度員培養(yǎng)
??????? 針對新調(diào)度增多情況，調(diào)度室采用“一對一”師帶徒培訓(xùn)，讓經(jīng)驗豐富的老調(diào)度員對新來的調(diào)度員實行點對點的教導(dǎo)，把日常調(diào)度工作的要點及危險點進(jìn)行講解，并且實行每月一次考核，對取得優(yōu)異成績的新調(diào)度員和師傅實施獎勵，對落后的新調(diào)度員和師傅進(jìn)行處罰，這樣可以激勵新調(diào)度員對調(diào)度工作學(xué)習(xí)的認(rèn)真及重視，并且可以早日勝任調(diào)度崗位。
??????? (4)采取互動式技術(shù)培訓(xùn)，提高調(diào)度“實戰(zhàn)”水平
??????? 調(diào)度室結(jié)合自身崗位特點，有針對性的開展了互動式技術(shù)培訓(xùn)活動。把電網(wǎng)運行分析和調(diào)度員培訓(xùn)結(jié)合起來，實現(xiàn)培訓(xùn)方式兩個轉(zhuǎn)變即由一人講眾人聽轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹逸喠髦v，由單純業(yè)務(wù)理論向工作實踐轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)活動中每個調(diào)度員把自己在上班時候遇到的事故現(xiàn)象、事故處理過程和注意事項等情況與大家一起交流，通過對電網(wǎng)事故的分析和討論，一些困擾大家的問題得到了解決，找出了最佳解決方案，為今后更好的處理類似事故提供了良好的指導(dǎo)，這種互動式的交流學(xué)習(xí)使調(diào)度員對整個油田電網(wǎng)有了更加全面、深入的掌握，調(diào)度員的“實戰(zhàn)”水平也得到了不斷提高。
??????? 7、開展內(nèi)容豐富的崗位競賽活動，提高調(diào)度員參與管理積極性
???????? (1)調(diào)度中心開展了多次“紅旗崗位能手”的評比活動，使優(yōu)秀的調(diào)度員工脫穎而出，充分調(diào)動了調(diào)度員參與崗位競賽活動的積極性。同時也開展了技術(shù)論壇、QC活動、課題攻關(guān)、班組長體驗等形式的活動，大大提高調(diào)度員的協(xié)調(diào)、管理能力。
??????? (2)調(diào)度中心開展合理化建議活動使調(diào)度員關(guān)心調(diào)度崗位、參與調(diào)度崗位管理的一個平臺。通過發(fā)揮調(diào)度員的才智，使其發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，并提出相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，以“我為安全獻(xiàn)一計”活動，大大提高了相應(yīng)缺陷預(yù)防能力，保證電網(wǎng)平穩(wěn)運行。
??????? 8、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，讓調(diào)度員舒心、安心工作
??????? （1）切實解決調(diào)度員的實際困難，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，在工作期間不影響調(diào)度員的情緒，一切以調(diào)度員的工作為主，積極鼓勵，讓調(diào)度員以飽滿的精神和工作熱情投入運行工作中。
??????? （2）定期組織調(diào)度員身體健康檢查活動，確保調(diào)度員的身心健康，并使調(diào)度員養(yǎng)成良好的勞動紀(jì)律，保持良好的精神狀況。在下達(dá)調(diào)度命令時全神貫注、精神集中、情緒穩(wěn)定。要求調(diào)度員增強(qiáng)責(zé)任心，下班時休息好，當(dāng)班時才能安心工作，處理問題時思路才能清晰，才能保證正規(guī)的科學(xué)的命令程序。對臨時改變的工作計劃及電網(wǎng)出現(xiàn)的事故、異常情況不盲目圖方便、憑印象去處理。
??????? 四、“零缺陷”管理在電網(wǎng)調(diào)度中的應(yīng)用的實施效果
??????? 電力調(diào)度中心通過“零缺陷”管理的探索及其應(yīng)用，首先，讓全體調(diào)度員認(rèn)識到第一次就把事情做正確的重要性和必要性。至實施“零缺陷”管理為止調(diào)度員在下達(dá)調(diào)度操作命令正確率達(dá)到100%，作業(yè)指導(dǎo)卡及工作票審核簽發(fā)正確率100%，各項業(yè)務(wù)考核均100分，從未出現(xiàn)違章指揮、違章操作、誤調(diào)等，杜絕了一切危險點的發(fā)生。
??????? 其次，調(diào)度員理解了“零缺陷”的工作標(biāo)準(zhǔn)意味著每一次和任何時候都要滿足工作過程的全部要求。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，做到“安全第一，預(yù)防為主”，對電網(wǎng)安全賦予高度的責(zé)任感，并積極參與各項評比活動，每人均獲得過“紅旗崗位能手”稱號，打造成了一個具有超強(qiáng)“戰(zhàn)斗力”星級班組。
??????? 再次，通過零缺陷管理文化的建設(shè)和零缺陷實踐活動的開展，全體調(diào)度員的安全意識得到了進(jìn)一步提升，調(diào)度員的業(yè)務(wù)技能得到了充分鍛煉和改進(jìn)，大大提高了調(diào)度的操作精度和事故處理的速度，工作效率明顯提高，管理體系得到了優(yōu)化，管理水平也得到了提高。
??????? “零缺陷”管理是一個永無止境的管理過程。實施電網(wǎng)調(diào)度“零缺陷”管理，就要最大限度地調(diào)動調(diào)度員的主觀能動性與執(zhí)行各項規(guī)章制度 和規(guī)范的自覺性，消除或減少調(diào)度隱患，以達(dá)到根本性的改進(jìn) >，從而使電網(wǎng)調(diào)度管理進(jìn)入新境地。
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